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可持續的商業領導力

【課程背景】
   都說商場如戰場，而參與這個戰場的每一個人都希望能夠活下來，并贏得戰爭的勝利。如何在競爭激烈的商業環境中持續勝出？如何在戰爭中學習戰爭？每位企業家都需要提升自己的商業領導力！
   商業領導力和一般的領導力不同，它是企業家在商業環境中的核心競爭力，通過全面系統地提高，從而帶領企業實現可持續的長足發展！
    本課程從商業領導力的四個應用維度，和學員共同探討如何在商海浮沉中不斷向前！

【課程收益】
1、充分理解和掌握商業領導力的概念，以及四大應用領域
2、以商業思維和眼光理解市場和業務，并做出行之有效的商業運營
3、能夠打造一個具有競爭力的組織和團隊，并為其中的個體賦能
4、能夠在商業環境中不斷塑造自我，獲得可持續發展的領導力

【課程對象】企業老板和高管，創業者

課程導入
1、什么是商業領導力，及其重要價值
2、商業領導力的四大領域：領導業務、領導組織、領導團隊、領導自我

模塊一：商業領導力之領導業務
一、商業的趨勢和模式
1、洞察趨勢、圈紅利市、投入正事
2、制定有效的業務戰略
3、商業模式的設計與創新
二、業務戰略六大問題
1、我們要向市場提供什么價值？（業務的本質）
2、我們用了哪些形式提供價值？（具體的業務）
3、這些業務具體有哪些產品？（產品的組合）
4、這些產品分別有什么賣點？（產品的賣點）
5、我們的業務要不要做調整？（業務的變化）
6、我們的業務怎樣做出調整？（業務的調整）
三、經營三條紅線：客戶、戰略、狀態
1、客戶：企業的心臟
2、戰略：企業的大腦
3、狀態：企業的氣

模塊二：商業領導力之領導組織
一、組織的共生式發展
1、組織共生的價值與必然性
2、共生型組織的特點
3、如何讓組織更好地共生發展
二、組織發展的頂層設計
1、組織的愿景與使命
2、組織的戰略
3、組織的價值觀
三、學習型組織與積極型組織（第五項修煉和第六項修煉)
1、學習型組織的建設與發展
2、積極型組織的建設與發展
3、打造領導梯隊和領導力文化

模塊三：商業領導力之領導團隊
一、團隊的人才發展
1、人才版圖：組建團隊的五大類型
2、CASH：評估人才的四大核心要素
3、團隊建設的四維框架：愿景、制度、機制、文化
二、企業的情緒資產與心理資本
1、情緒資產與心理資本對團隊的影響
2、如何提高員工的情緒資產
3、如何提高員工的心理資本
三、更加長效的團隊激勵
1、做好激勵的基本原理
2、長效激勵機制
3、讓激勵更有效的四種策略

模塊四：商業領導力之領導自我
一、領導者的成長型思維（思維）
1、領導者的兩大地基性思維：成長型&固定型
2、兩種思維在工作和生活中的具體表現
3、成長型思維對個人和工作績效的實際推動
4、領導者如何進一步培養成長型思維
二、如何充分發揮領導者優勢（行為）
1、從木桶理論到長板理論
2、領導者優勢與美德測評
3、領導者優勢在實際工作中的進一步應用
三、工作意義與工作成就（成效）
1、商業中的黃金思考圈法則
2、對于工作的三層價值感
3、心流體驗與工作成就

可持續的商業領導力