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電網企業運營管理

    課程概述：
     本課程是受國家電網下屬企業邀請所開發的沙盤模擬課程，高度模擬了電網企業的供電及運營過程：整個沙盤以為六個城市組成的一個大區供電為模擬對象， 分布了六個職能部門——投資部、工程部、客服、 營銷部、 財務部、人力資源部，由 6名學員分角色管理各部門，形成同一市場內競爭的6家供電企業；推演過程呈現了現實企業經營中的四種流：物流、人員流、資金流、信息流，整個運營過程就是對這四種流的統籌和掌控過程。

    受眾對象：
    能源投資、國電、電網、供電企業中高層管理者

    學習形式:
    課程講授—Lecture  案例分析—Case
    角色扮演—RP       分組討論—GD
    游戲體驗—Game     沙盤推演—Test
    影音資料—Video  教練提問Question
    課程全部用沙盤形式授課，每個階段進行復盤、分析、講解、討論。

    課程目標:
    1. 親身體驗一個企業管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。
    2. 理解企業的“血液系統”-- 現金流控制的重要性，體驗企業財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。
    3. 理解企業的“消化系統”—銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產等概念的理論和方法。
    4. 理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。
    5. 理解企業的“神經系統”—各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業決策的關鍵作用，企業進行信息化建設的必要性和急迫性。
    6. 理解企業崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。
     7. 本課程的最經典之處：將根據所有學員的實際操作數據，動態分析成敗原因和關鍵因素。

    學員收益：
    提升中高層管理者橫向看問題的能力
    全面提升中高層管理人員的運營水平
    提升對戰略知識的運用能力
    提升中高層管理者的財務認知能力
    提升決策者信息分析與決策能力

    學習重點：
    1. 對成本和費用等概念模糊，記賬方式錯亂阻礙了宏觀調控的科學性；
    2. 由于不能透徹理解國家 EVA 考核指標和降低負債率的宏觀要求，導致無法落實；
    3. 執行過程不縝密，損失和浪費在看不見的各個環節中發生；
    4. 各自為政的執行，忽略整體性……

    推演流程：
    一、沙盤環境
    從靜態角度，沙盤模擬分布了6個職能部門——投資部、工程部、客服、 營銷部、 財務部、人力資源部，由24-48名學員分角色管理各部門，形成同一市場內競爭的 6 個公司。
    從動態角度， 整個沙盤推演過程呈現了現實經營中的四種流：物流、 人員流、 資金流、 信息流，
    物流包括原材料訂單、 原材料庫存、 生產線、 成品庫存訂單；人員流包括人員招聘、 培訓、 解雇等；
    資金流包括銀行貸款、現金、綜合費用、應收款等；信息流包括訂單、新產品開發、市場開發等，
    整個運營過程就是對這四種流的統籌和掌控過程。

    二、體驗知識點
    損益表、資產負債表、現金流量表
    投資回報分析
    資金需求和融資
    公司預算
    戰略框架和層次
    生產計劃管理
    市場需求分析
    競爭環境分析

    三、輔助工具：價值流分析、A3 報告、大野耐一環等。

    四、課堂工作坊：價值流分析、流程浪費分析等。

    課程大綱：
    一、課程導入
    >  團建，沙盤規則熟悉
    >  熟悉手冊、報表

    二、培訓師帶領進行1 年演練，講解推演規則
    >  擺盤
    >  推演
    >  填寫財務報表
    > 3大財務報表及其對電網企業的意義
    >  資金流
    >  怎樣提升資金使用效率，降低資產負債率
    >  供電企業管理過程中經濟行為對報表的影響

    三、學員第2年演練
    結果點評，知識點講解：
    >  供電企業虧損因素分析
    >  損益表詳解與項目成本核算
    >  盈虧平衡曲線、保本銷售額
    >  清晰化理解成本與費用關系，服務于供電企業宏觀戰略

    四、學員第3年演練
    盤面點評，知識點講解：
    >  如何降低非策略性成本
    >  精益思維
    >  物料庫存與等待浪費
    >  前一天回顧
    經營核心指標的深入講解

    五、學員第4年推演
    盤面點評，知識點講解：
    >  如何降低策略性成本
    >  供電機組改造投資回報分析
    >  怎樣擬定損益預算與現金流預算

    六、學員第5年推演
    知識點講解：
    >  邊際成本和邊際收益
    >  電力企業供需關系的價值評判
    >  市場因素在電力企業運營過程中的評價與應用

    七、學員第6年演練

    八、大總結
    >  課程知識點總結
    >  分享學習體會與收獲，制定自身行動方案

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