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供應鏈運營戰略

研究表明：
   實施供應鏈增值法則的企業股東回報可以提升5%-30%，毫無疑問，以價值增值為導向的供應鏈戰略是企業戰略重要組成部分。供應鏈管理不是口號。倘若找到適合的供應鏈戰略，這個企業將發展得更快。毫無疑問，以價值增值和財務運營為導向的供應鏈戰略是企業戰略重要組成部分。汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產、快速消費品行業均有成功的案例驗證。供應鏈卓越的運營戰略，可以有效解決經營者的困惑：
－我的企業有*的產品線和新產品設計能力，不斷推出新的產品系列，可是為什么我的盈利水平這么差？
－我的營業收入幾年來增加了數倍，可是我的現金量越來越少，企業的盈利都“變成”存貨了，導致企業負債水平越來越高。
－我知道要降低存貨的緊迫性，可是，采購批量降低就會提高采購成本，產品斷貨就會損失客戶，我們缺乏解決這些問題方法。
－我(wo)們公(gong)司已經實施了(le)ERP系統，投(tou)入了(le)很多的(de)資(zi)金和人力，可是對上(shang)述問題的(de)解決似乎收效甚微！

【培訓課程對象】：高(gao)層(ceng)管理者、供應(ying)鏈總監(jian)、采購經(jing)理，高(gao)級采購工程師

【培訓課程收益】：
   有效的(de)(de)(de)(de)掌握價值分析與財(cai)(cai)務(wu)(wu)分析的(de)(de)(de)(de)供(gong)應鏈運營工(gong)具，以此基礎，制定供(gong)應鏈運營戰略(lve)與財(cai)(cai)務(wu)(wu)運營戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)結合，立足(zu)于(yu)滿足(zu)財(cai)(cai)務(wu)(wu)指(zhi)(zhi)標(biao)的(de)(de)(de)(de)同(tong)時，平(ping)衡(heng)供(gong)應商的(de)(de)(de)(de)利益，建(jian)立供(gong)應鏈協同(tong)效益，而非一味地(di)壓榨供(gong)應商。讓培(pei)訓(xun)學員(yuan)深刻的(de)(de)(de)(de)認識到，滿足(zu)價值與財(cai)(cai)務(wu)(wu)指(zhi)(zhi)標(biao)，會抹殺創(chuang)新(xin)和(he)機會，保持供(gong)應鏈的(de)(de)(de)(de)平(ping)衡(heng)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)是成功的(de)(de)(de)(de)關鍵要素。

【課程大綱】
■ 為什么越來越多的企業開始重視起供應鏈管理？
-決勝之道是什么？
-如何把產品戰略與供應鏈戰略結合？
-什么叫采購與供應鏈卓越運營管理？
■ 了解你的供應鏈
-不同的行業的供應鏈應該具備什么特點？
-為什么它是你企業新興的競爭力
-豐田汽車比歐美汽車公司少打了幾個螺絲？
-為什么豐田的效率如此高？成本如此低？
-如何借鑒現金的供應鏈管理模式
-行業研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產、快速消費品
■ 供應鏈決策經歷的階段
-供應鏈優化分為哪些決策階段？
-每個階段你決定做什么？
■ 驅動供應鏈優化的要素
-如何著手優化你的供應鏈？
-那些要素你應該抓住？
-早期策劃與供應鏈優化
■ 阻礙供應鏈優化的要素
-在供應鏈優化中最主要的障礙是什么？
-什么是你可以避免的？
-什么是你必須面對的？
■ 供應鏈戰略的制定
-為什么供應鏈首先是戰略上的事情？
-什么樣的供應鏈戰略能最好的服務你的企業競爭戰略
-行業研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產、快速消費品
■ 實施你的供應鏈戰略
-供應鏈戰略同其他職能部門戰略的關系
-如何將戰略匹配拓展到你的供應鏈上
-文化的力量
■ 采購成本管理戰略與資本運營
-價格=成本？
-降低成本=把能節省的錢，省下來？
-很多人并不懂，什么叫降低成本？盡管有豐富的經驗？
-如何削減采購成本的方法
-工具：價值流運用與供應鏈管理
-財務分析與采購資本運營策略
-不一定選擇價格低的，可能需要選擇價格高的供應商？
-工具：成本削減杠桿
-影響成本的因素分析
-觀(guan)點：采購成本構成

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