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成就卓越管理者的辦法

課程背景：
一個企業要想在波濤洶涌的商海中從容馳騁，掌舵精英們的責任重于泰山。
在產品同質化、產能過剩化、利潤微薄化的行業環境中，企業要脫穎而出，必須有一支卓有成效的核心團隊。
作為企業的執行者，部門經理是企業的中堅力量。對上要承接目標，平級要協同合作，對下要帶領團隊。
部門經理的素質和能力，決定了組織的競爭力。
“想干事、會干事、能干事”

培訓受眾:
部門經理，中高層管理干部

課程目地：
◎如何讓你管理的部門運作有序，高效執行？
◎如何凝聚人心，眾志成城，使命必達？
◎如何從想干到會干，最終創造卓越績效？

課程綱要：
第一講：管理者的角色修煉｜在其位，創其價
1、管理者的為與位
2、管理新解：管與理的平衡
3、管理者的三大修煉：思維、格局、情商
4、管理者的8個動作
5、管理者扮演的5種角色
6、管理者五問：我是誰，我來自哪里，我去哪里，我如何去哪里，我去的目的是什么
7、組織的四種力量：信仰、規則、契約、情感

第二講：目標效率提升｜目標管理與高效執行
1、目標如何變成結果
2、目標管理的工作流程 
3、目標設定的五大原則
4、制定工作目標的行動計劃
5、如何確保目標的控制執行過程
6、目標執行過程中的控制與糾偏
7、目標跟蹤檢查要遵循的6個原則
8、評估目標執行成果的3種方法
9、目標執行落地的四種實操工具
10、實操的ABC時間管理法

第三講：從管理到領導｜帶人帶心，讓下屬跑起來
1、管理控制事物，領導釋放人性
2、做效能型領導者
3、膽識與魄力領導力
4、以退為進的領導力
5、借力外部資源能力
6、軟實力彰顯統領能力
7、增加影響力，維護你的權威
8、充分授權：收放*
9、領導式教練式輔導
認識你的員工：合適的人才會產生期望的結果
用好你的員工：不同的人應該安排不同的工作內容和授權等級 
激勵你的員工：只要能夠激勵他們的意愿，他們才會努力拼命工作
訓練你的員工：只有他們具備完成任務的本事，他們才真正可以把事做好
挽留你的員工：讓每一個優秀的員工都能留在您的團隊力持續發揮優勢創造價值

第四講：凝心聚力，讓員工自動自發全力以赴｜激勵下屬的藝術
1、人性與人心的博弈
2、員工為什么在本公司努力工作
3、員工工作消極的的典型原因：結果不公平，程序不公平，互動不公平
4、如何讓員工潛力爆增
5、以人為本的激勵思維
6、員工8大核心需求
7、激勵下屬的4級臺階｜我的收獲—大本營
8、激勵下屬的4級臺階｜我的奉獻——一號營地
9、激勵下屬的4級臺階｜我的歸屬——二號營地
10、激勵下屬的4級臺階｜我的成長——三號營地
11、點燃員工激情的8種方法
12、經營員工幸福感的6種策略
13、非物質激勵的20種方法

第五講：高效溝通與協同合作｜溝通就是生產力
1、人性與溝通的定義及實質
2、溝通的程序與要點
3、溝通的對象與渠道
4、溝通的障礙 
5、溝通關系能力 
6、面對面溝通四要素運用
7、跨部門協作
8、自我溝通：自我性格的解剖
9、向上溝通：匯報真相、解決問題才是真本事
10、向下溝通：大愛無疆才是硬道理
11、平級溝通：相互關心、肝膽相照才是贏家

第六講：高績效團隊建設 ｜團隊同心 ，其利斷金
1、高績效團隊的特征 
2、個人優勢如何轉化為團隊優勢 
3、團隊發展的五個階段、特征及其管理方法
4、團隊架構混亂的六大結果 
5、團隊角色與性格分析 
6、如何建立團隊的架構，各司其職
7、樹立團隊的愿景，以愿景與目標來領導
8、有效的管理，讓團隊有序運作
9、樹立團隊文化與規則，以原則與規則來領導
10、組織氣氛營造的6個維度以及測評方法
11、跨部門團隊協作的策略
12、推動團隊解決問題的注意事項
13、建立團隊文化和團隊凝聚力

課程結束：
一、重點知識回顧
二、互動：問與答
三、學員：學習總結與行動計劃
四、企業領導：頒獎
五、企業領導：總結發言
六、合影：集體合影

成就卓越管理者的辦法