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企業家能力培訓

第一章 市場經濟與企業家精神
一.企業家—經濟增長的國王
1.企業家是個發展的概念
2.企業家的定義
3.企業家的本質特征—創新
企業家精神
企業家必須被民公認
案例：張瑞敏—如履冰、如坐針氈
4.企業家的作用
二.產生企業家的基本條件
1．不斷發展的商品經濟
2．進行自主經營
3．確立企業家應有的社會地位
三.中國企業家的崛起
我國的企業家可以分為三種類型
四.市場經濟對企業家精神的基本要求
1.企業家精神重要素質之一：創新
美國企業家創新實例
企業家的追求是創新的基礎
創新原則對企業家的價值
2.企業家精神重要素質之二：人才管理與開發
（一）對待人才應有的態度
1）愛才之心案例
2）識才之眼案例
3）求才之渴案例
4）用才之能案例
5）容才之量案例
小組討論：對領導如何對待人才發表幾點感想。
案例研究：希爾頓的用人之道
（二）樹立正確的人力資源管理思路
企業命運與HRM企業命運與HRM
兩種企業,兩種命運
日本案例-八佰伴倒閉，松下繁榮
正確的人力資源管理思路
（三）建立任用人才的績效文化
現代戰略性高績效人力資源管理模式
*的評論
摩托羅拉的績效公式
案例：青島海爾的變革
案例：許繼集團的變革
3.企業家精神重要素質之三：工作的基本原則
1）多數原則
案例：列寧的布爾什維克黨
2）預見原則，
案例：戴高樂將軍的預見
3）其他原則
4.企業家精神的其他必備素質
1）品德端正
2）知識和經驗豐富—大樹邏輯
3）身心健康
五.市場經濟對企業家技能的要求
引子游戲：齊放竹竿游戲
感(gan)悟企業(ye)團(tuan)隊領導/管理能(neng)力的要(yao)素

第二章 企業家的領導力之源—戰略思考能力
一.為什么要強調戰略思考能力
案例：中國短命企業現象--達利克摩斯之劍
二.企業家戰略思考力的起源—危機意識
1.海爾的經驗
案例：張瑞敏—如履冰、如坐針氈
案例：張瑞敏—砸冰箱事件
2.華為的經驗
案例：任正非—華為的冬天
案例：任正非—華為基本法
3.聯想的經驗
案例：柳傳志—趕走倪光南
案例：柳傳志—聯想的文化-玩命干
三.企業家戰略思考力的三大方向
我是誰？到哪去？如何去？
案例：三國中的劉備和曹操
四.企業家戰略思考力的思維方法
1.系統論方法：注重結構，注重層次
案例：蔣介石的教訓總結
案例：史玉柱的教訓總結
案例：張瑞敏—海爾的國際化
2.預見論方法：審時度勢
案例：戴高樂將軍的預見
案例：孫中山先生的英明
3.彈性論方法：利取大，害取小
現實管理的特性
管理彈性分類
案例：德隆集團的倒閉
4.競爭論方法：提高市場駕馭能力
案例：長虹彩電的危機
案例：波特評中國企業進軍世界500強
對手意識和競爭意識
競爭對手分析與產業預測
案例：珠海格力空調不降價
競爭分析中的博弈論
案例1：頂牛博弈
案例2：智豬博弈
案例3：囚徒博弈
5.藍海論方法：提高市場判斷能力
紅海戰略與藍海戰略的比較
案例：郭德剛的相聲為什么紅？
案例：三星和索尼產值的巨大落差，三星收購索尼？
案例分析：譚木匠的傳說
藍海戰略的兩項工具
案例：美國黃尾(wei)葡萄酒(jiu)品(pin)牌的崛起

第三章 企業家的領導力之本—科學決策能力
一.科學決策的重要性
決策經典案例分析研討
小組討論：結合自己的所知所聞所遇對領導決策發表幾點感想
二.現代科學決策觀念
案例：美國通用汽車公司總經理斯隆
三.科學決策的程序和方法
決策程序圖
四.追蹤決策
追蹤決策四大特征
案例：寶鋼的追蹤決策案例
五.應急決策
應急決策的基本原則
案例：某企業為了趕交貨期而拼人力拼設備
針對不同情況的不同對策
案例：艾柯卡救克萊斯勒
案例：富士公司獨占洛杉磯奧運會
對應急的經常(chang)準備

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