課程描述INTRODUCTION
流程設計管理課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
流程設計管理課程
引言流程——企業高效經營的命脈…………………………(D1:上午)
--麥當勞、真功夫與湘菜館
第一模塊企業高效經營的基本思路……………(D1:上午)
--視頻案例:決定企業命運的“多、快、好、省”
--企業高效經營的四大要素
--流程與業務流程再造
--流程再造的基本思路
--為什么要開展流程再造
--案例分析:海爾的發展與流程再造
--案例分析:中小型企業的發展與流程再造
--互動練習:5道高效經營互動練習題
第二模塊怎樣做到“復雜問題簡單化”………(D1:上午)
--制定計劃的工具與技術
--怎樣編制工作分解結構圖
--怎樣編制組織分解結構圖
--怎樣編制預算分解結構圖
--兩種不同的工作分解結構…………………..(D1:下午)
--工作分解結構的七大步驟
--工作分解結構的圖解表達式
--工作分解結構的列表表達式
--案例分析:IBM怎樣編制分解計劃圖表
--互動練習:5道“復雜問題簡單化”互動練習題
第三模塊怎樣做到“簡單問題流程化”……….(D1:下午)
--怎樣繪制流程標識符
--怎樣選擇語言環境
--怎樣繪制簡單流程圖
--怎樣繪制單向流程圖
--怎樣繪制單向并行工作圖
--怎樣繪制單向交叉工作圖
--怎樣繪制單向串行工作圖
--案例分析:某企業管理系統工作流程設計
--互動練習:5道“簡單問題流程化”互動練習題
第四模塊怎樣做到“流程問題再優化”……….(D2:上午)
--案例分析:用流程圖解決跨部門溝通問題
--案例分析:用流程圖解決跨部門協作事宜
--怎樣根據選擇“輕重緩急”
--矩陣式流程圖的繪制原則
--矩陣式流程圖繪制前的準備工作
--案例分析:某企業管理系統工作流程優化
--互動練習:5道“流程問題再優化”互動練習題
第五模塊流程設計與優化案例分析…………….(D2:上午)
--客戶接待管理流程圖設計
--訪問客戶管理流程圖設計
--售后服務管理流程圖
--案例:P&G以市場為導向流程圖
--營銷計劃管理流程圖
--銷售預算編制管理流程圖
--案例:美國西南航空公司的流程再造市場定位
--案例:美國西南航空公司的流程再造經濟效益
--采購比價工作流程圖
--成本編制工作流程圖
--成本核算管理工作流程圖
--費用報銷管理工作流程圖
--案例:IBM傳統的職能式組織遇到的挑戰………(D2:下午)
--案例:IBM傳統的職能式組織及其存在的問題
--案例:IBM傳統的職能式組織怎樣面對3C?
--案例:郭士納倡導流程再造,鐵騎救主
--客戶為上,領導帶頭,打破界限,理順流程
--組織結構改革的原因和趨勢?
--案例:華為實施流程優化的啟示
--案例:華為戰略流程優化的四個階段
--人力資源需求預測工作流程圖
--您參加本次培訓的收獲之一 流程設計與優化訓練題
--流程設計與優化分組沙盤模擬訓練…………….(D2:下午)
--流程設計與優化分組沙盤訓練講解
--流程設計與優化分組沙盤訓練分析與評估
--課程總結和答疑
流程設計管理課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/261853.html
已開課時間Have start time
- 金井露
流程管理公開培訓班
- 以客戶為中心的流程管理與優 廖維
- 大數據時代流程管理與高效協 楊云
- 跟我們做流程管理——流程理 金國華
- 卓越S&OP構建 馮華
- 國際貿易全流程實務與高效工 岳老師
- 戰略驅動的流程變革 ——打 陳志強
- 基于流程的卓越運營體系建設 郝宏波
- 《向華為學習:戰略驅動的流 陳老師
- 流程架構規劃及流程治理 陳志強
- 大數據環境下企業流程改善與 楊云
- 用流程復制 章義伍
- 大數據時代企業流程改善與標 楊云
流程管理內訓
- 流程與全方位績效管理 王翔(
- 流程圣經:業務流程管理與優 王翔(
- 流程績效管理與優化 王翔(
- 基于流程的組織績效提升 王翔(
- 流程績效管理-化公司級戰略 王翔(
- 基于流程的運營管理 王翔(
- 基于系統理論的拉姆勒-布拉 王翔(
- 高管必備的系統思維與流程思 王翔(
- 流程變革工作坊——實現組織 王翔(
- 流程管理與改進方法培訓班 王翔(
- 流程圣經:流程型組織的業務 王翔(
- 企業流程規劃與體系建設實務 王翔(