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量化經營課程

課程對象：企業主(zhu)，董(dong)(dong)事長，董(dong)(dong)事，股(gu)東成員或企業核(he)心成員，總經理(li)及其他企業高管

課程背景
您是否遇到這些問題：
未來不確定，直道變彎道。企業戰略要變，打法要變，而且要快。可是：試錯成本高，機會轉瞬即逝。如何提供決策正確率，即使發現不對也能及時糾偏？
 業務部門重視局部利益，忽視整體利益，各部門內耗，企業整體目標推進乏力。如何把局部利益與整體利益統一起來，既賦能業務端靈活決策，又實現企業整體目標？
 公司上下忙了一年，怎么沒盈利？這幾年利潤不錯，可是錢到哪里去了？領導著急，要求降本增效，財務舉起大刀砍成本砍費用，結果打擊了業務積極性，嚇跑了客戶和供應商…怎么辦？如何通過簡單易懂的方法和工具，找到哪里在“漏錢”“燒錢”，把資源投到真正賺錢的地方去？
 管理分析報告離業務太遠，看不出真問題，如何透視管理分析報告直指業務問題、預警重大風險？
《量(liang)化經營(ying)——科學(xue)決策與(yu)成果評價(jia) 》從(cong)企(qi)業家與(yu)高管(guan)視角(jiao)深(shen)入探討經營(ying)管(guan)理如何創(chuang)造價(jia)值，從(cong)經營(ying)家與(yu)管(guan)理者視角(jiao)開啟經營(ying)難(nan)題(ti)解決思路，促(cu)進公司經營(ying)決策能力的(de)優(you)化與(yu)提升，助力企(qi)業基(ji)業長青。

課程收獲
企業收益：
1、事前算贏：測算方案結果，避免管理層拍腦袋決策
2、事中控制：密切跟蹤經營進度，真實反映成果和問題
3、事后評價：客觀總結經營成果，合理激勵團隊和員工
崗位收益：
1、培養量化思維，發揮數據的價值，以數據驅動運營，推進科學決策，提升盈利能力
2、深入銷售、采購、運營等關鍵決策場景，掌握思路、方法、工具，讓決策能創造價值、經得起考驗
3、培(pei)養有(you)(you)戰(zhan)略高(gao)(gao)度、有(you)(you)經(jing)營意識、有(you)(you)財(cai)務思維的高(gao)(gao)管團隊

課程大綱
第一模塊 企業的管理智慧：業財融合、創造價值
轉型時代，企業家如何引領企業迎接挑戰？
目標清晰、責任明確、驅動精準、能力激發
拒絕管理糊涂賬：“把事情做好、把成果算清”
【場景案例】選哪張銷售訂單？如何激勵員工做出正確選擇？
量化經營：短期創造財務價值、長期創造管理價值
【案例分析】為什么營收擴大了 5 倍，利潤卻近乎腰斬？
管理者升維成經營者，老板回歸到投資者
量化經營的(de)切入點：事(shi)前規劃、事(shi)中(zhong)控制、事(shi)后(hou)評價

第二模塊 企業的運營智慧：數據管控、執行有力
從運營視角活用財務報表的數據
從資產效率看資產負債表：
如何用更少的資金占用撬動更大的業務規模
如何在日常運營中帶來低成本的資金來源
從盈利績效看利潤表：
傳統利潤表在盈利分析方面的局限
經營利潤表評價業務分部的盈利能力
從資金周轉看現金流量表：
經營性現金流的江湖地位
虧損企業的日子如何過下去
【現場演練】盤活資產、巧用負債
【案例分析】虧損企業的現金流怎么越來越多了
數字化布局，實現理想的投資回報率
【案例導入】宏碁電腦董事長少年創業的運營智慧
用數字打通目標與執行，*分析定位企業業績改善空間
將財務指標轉化為業務計劃和業務 KPI 指標
【案例和(he)工具】某上市(shi)公司的業(ye)績改善測算模型(xing)

Day1 晚上 微咨詢
【工具應用】《學員實踐手冊》自檢清單，梳理本公司業財融合的待改善之處
【咨詢式答疑】講師回答學員在企業經營管理的困惑和難點問題，從量化經營和管理會計的角度予
以深度(du)剖析和實操性(xing)解答(da)

第三模塊 企業的決策智慧：先謀后動，提升盈利
把脈產品成本和利潤，明明白白作決策
傳統成本分攤扭曲了產品的成本和利潤
邊際貢獻衡量產品利潤比毛利率更準確
【案例分析】把低利潤產品干掉就能提高整體利潤嗎？
【案例分析】電視劇《天道》的商戰官司
發力瓶頸資源，快速提升利潤
誰在為企業賺錢，產品？瓶頸資源？
挖掘真正的盈利指標：瓶頸資源的有效產出率
自動化的目標是提升“效率”還是增加“產出”？大多數企業弄反了
【案例分析】某企業“起死回生”的秘訣
【案例分析】優先生產哪個產品？優先改善哪臺設備？
【現場討論】本企業的瓶頸是什么？如何從局部改善到提升整體產出？
為客戶創造價值，與客戶共贏
什么是真正的銷售？
找到影響客戶決策的七大因素，聚焦解決哪一個？
【案例分析】某物流公司降低客戶物流成本，拿到 TP合約
采購全生命周期成本控制
從交易前、交易中、交易后全面了解采購總成本
【案例分析】采購合同總成本比較
要減少采購總成本，不是僅僅降低采購價格
【案例分析】從操作工辭職引發的思考
【實戰演練】到底誰買貴了？群策群力降采購總成本
采購成本降本的三大手段：業務手段、管理手段、技術手段
【案例(li)分(fen)析(xi)】特斯(si)拉是怎么(me)降(jiang)本的

第四模塊 企業的團隊智慧：培養人才、基業長青
快速發展企業面對的挑戰與應對方法
通過量化經營推動業財融合、培養復合型管理人才
【*實踐】華為“一報一會”的巨大價值
業務財務是量化經營的關鍵崗位
量化經營的能力對領導力培養的重要作用
如何推動(dong)業(ye)務(wu)與財務(wu)團隊共同努力(li)、推動(dong)融(rong)合、促進企業(ye)盈利(li)能(neng)力(li)提升

專家簡介
陳冰
中國注冊會計師(CICPA）上市企業特聘財務顧問
【實戰經驗】
陳老師有二十多年國際*公司財務管理經驗和多年財務總監經歷，曾先后任職于普華永道事務所（PwC）、朗訊科技（Lucent）、帝斯曼（DSM）和漢高（Henkel）等國際知名公司，在帝斯曼(DSM)任職期間,她經歷了中國區業務從代表處發展到有十幾家工廠和貿易公司的中國控股公司全過程，其間承擔著財務總監、業務控制總監和內部審計等多項職責，并主導了 SAP 系統的上線，對于跨國公司矩陣式的管理結構和不同業務條線的協調與溝通有深刻理解。后在德國漢高任某核心事業部大中華區業務控制總監，更多地承擔財務和業務相結合的數據分析、業務流程管控和企業發展戰略支持的職責，具體包括整體預算控制、渠道費用，客戶信用，全價值鏈的分析與決策等等。幾年內她組建的業務控制團隊從零發展到近三十人，支撐了大中華區每年近二十億的銷售規模，在業務的快速健康發展中發揮了重要作用。
【專業背景】
在業財融合、經(jing)營(ying)分析(xi)、內部控制(zhi)、成本管控等(deng)方(fang)面有著(zhu)堅(jian)實(shi)(shi)的(de)理論(lun)基礎(chu)與豐富的(de)實(shi)(shi)戰(zhan)經(jing)驗，曾承(cheng)接某上市公司及大型(xing)民營(ying)企業咨詢項目，幫助其優化(hua)財務管理、提升盈利能(neng)力，取得(de)斐然成果；在擔任專職講師的(de)同(tong)時(shi)， 還被(bei)某上市企業特聘為(wei)財務顧(gu)問(wen)。

量化經營課程