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企業培訓體系課程

【課程大綱】
第一天上午：9:00—12:00
第一單元：  培訓的理論認知與現狀分析
1、 培訓在戰略人力資源管理中的定位
2、 本土企業的培訓現狀分析
3、 本土企業轉化率低的深層次成因分析
4、 培訓體系中HR和各直線經理的分工與合作。
5、 不同類型企業培訓責任人的設置。
6、 企業培訓需要幫助企業解決的兩個核心問題。
第二單元：培訓需求分析
1、 培訓需求分析的四個層面
-戰略層面
-組織層面
-工作層面
-員工發展層面
2、 培訓需求分析的四個方法
-公司層面分析
-績效考核分析
-突發事件分析
-員工自我分析
3、 了解需求的具體四個方法
-電話訪談法
-面談法
-現場觀察法
-問卷調查法
  案例：某知名公司培訓需求分析展示
現場演練：如何分析“大業”公司的培訓需求？

第一天下午：14:00—17:00
第三單元：培訓計劃的制定
1、 設定培訓目標的原則
2、 建立具有延續性的培訓規劃
3、 培訓計劃的內容
4、 培訓計劃的分類
5、 年度培訓計劃的結構
6、 年度培訓計劃的制定
7、 年度培訓計劃的寫作要點
案例：某知名公司年度三級培訓計劃展示
案例分享：某知名企業應屆大學生的培養計劃
案例分享：某知名企業3年長期培訓計劃

第二天上午：9:00---12:00
第四單元：培訓資源的管理與監控
1、 培訓講師隊伍的培養與管理
-內訓師隊伍的組建
-內訓師隊伍的管理
-內訓師隊伍的激勵
案例：某知名公司內部培訓師管理制度分享
分享：廣州某公司聘請外部講師的10個要求
2、 培訓檔案的建立與管理
3、 培訓經費的預算與管理
問題：為什么某經理在編制培訓預算時腦子一片空白？
4、 培訓的組織與管理
-培訓前管理
-培訓中管理
-培訓后管理
5、 外部培訓資源的選擇與合作
案例分析：某知名公司培訓學分制管理辦法分享
第五單元：培訓課程的設計
1. 成人學習的原理與特點
2. 各種不同的學習類型分析及在培訓中的應用
3. 課程設計的原理。
4. 課程設計的方法介紹
案例：某知名公司年度培訓課程展示
展示：5 1模型課程包

第二天下午：14:00---17:00
第六單元：培訓效果評估與反饋
培訓前的評估方法
1、 培訓中的評估方法
2、 培訓后的評估方法
3、 四階層的評估模型
-反映層面
-學習層面
-行為層面
-績效層面
4、 增進培訓效果轉換的20種具體方法
 案例分享：某企業訓后行動計劃
第七單元：培訓經驗分享以及誤區避免
1、 招聘與培訓體系的對接
2、 績效考核與培訓體系的對接
3、 培訓體系和人才梯隊管理體系的對接
4、 企業大學的建立
咨詢案例分享：某知名公司培訓手冊
現場互動與問答：針對企業現在培訓體系進行點評與指導

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