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變革創(chuang)新領導力

學習目標：
1.正確認識企業文化現狀，找出新的發展機遇
2.正確識別企業核心競爭力，發揮現有優勢
3.了解推動變革的5個要素并進行企業自我解讀
4.全面了解和解讀企業創新發展的4個方面
5.學習并練習JohnKotter領導變革8步曲
6.學習如何建設學習型團隊，推動企業的整體變革
7.結合企業現(xian)狀開展針對性(xing)的(de)創新案(an)例研討

目標學員：企業各部門中高級領導者(zhe)

時間：2天

培訓方式：講(jiang)(jiang)解、討(tao)(tao)論、案(an)(an)例研(yan)討(tao)(tao)、交流(liu)分享、小組模擬(ni)案(an)(an)例與演講(jiang)(jiang)

第一部分：企業文化與現狀
—企業文化核心要素
—企業文(wen)化(hua)現(xian)狀與(yu)理想(xiang)的企業文(wen)化(hua)差異

第二部分：識別企業核心競爭力
—企業核心競爭力模型
—企業(ye)核心競(jing)爭力(li)分析（SWOT）

第三部分：推動變革的關鍵要素
—什么是變革管理
—企業的生命周期與階段性危機
—變革響應曲線
—正確參與變革的四個步驟
—目標/承諾/資源/技能/計劃（VCRSP）
—科特成功變革模式（SFC）
—變革管理的PCDA流程
—變革管理十大原則
活動一(yi)：企業文化現狀與理想的(de)企業文化差異(yi)
工具(ju)一：SWOT分析法
活(huo)動二(er)：企業核心競爭力(li)分析(xi)
活動三：企業變革歷史檢討

第四部分：變革創新是發展的第一動力：
—*創新思維模型
—理念創新
—制度創新
—科技創新
—文化創新
—案例(li)研(yan)討：黑客馬拉(la)松/臭(chou)鼬工廠

第五部分：JohnKotter領導變革8步曲：
1.樹立緊迫感
—自滿的九個情緒來源及原因
—如何增強人們的緊迫感
2.組建變革領導團隊
—有效領導團隊的四個關鍵特征及基本特點
—領導者的思維模式與變革成功的關系
—在信任與共同目標的基礎上組建高效變革團隊
工(gong)具(ju)二：*創新思維模型
活動四：四個(ge)創新的Why/What/How/Who
活動五：案例研討（黑客馬(ma)拉(la)松(song)/臭鼬工廠）
活(huo)動(dong)六(liu)：利(li)用(yong)緊迫感(gan)發起一(yi)項變革
工(gong)具三：DVFR
工具四：*思維模式偏好(hao)自(zi)測(ce)表
工(gong)具(ju)五：RASCI圖表（變革(ge)團(tuan)隊角色認知）
活動七：識別(bie)領導者的思(si)維模式
（或者NBA選秀游戲）
3.設計愿景戰略
—有效愿景的本質特點
—愿景、戰略、計劃與預算的關系
—建立有效愿景的方法
—設計變革愿景戰略
4.溝通變革愿景
—愿景溝通失敗的原因
—愿景溝通的七種方法
5.善于授權賦能
—授權的障礙
—如何向員工授權
6.積累短期勝利
—短期勝利對企業變革的影響
—短期勝利的特點與作用
—管理、領導、短期成果和成功變革的關系
活動八：創建變革愿景
工(gong)具六：愿(yuan)景溝通計劃(hua)表(biao)
工(gong)具七(qi)：項目(mu)陳述模(mo)板
活動(dong)九：變革(ge)愿景溝通
工具(ju)八：授權ARIA工具(ju)
活動(dong)十：授權談話(hua)
工具九：里程碑規劃(hua)與慶祝
活動十一(yi)：設計一(yi)個里程碑慶(qing)祝儀式
7.促進變革深入
—變革功虧一簣的兩個原因
—相互依賴體系阻礙變革深入
—促進變革變革成功五步驟
—變革過程量化評估分析
8.成果融入文化
—企業文化的影響力形成原因
—如何將(jiang)變革成果(guo)融入(ru)文化

第六部分：建設學習型團隊
1，變革管理與學習型團隊
2，學習型組織的五要素
3，學習型組織的特點和內涵
4，學習型組織的障礙
5，打造學習組(zu)織的4P原(yuan)則

第七部分：案例研討
活(huo)動十(shi)二：促(cu)進(jin)變革成功(gong)與(yu)深入
工(gong)具(ju)十：變革過程(cheng)分析表
活動(dong)十三：論(lun)壇（如何(he)將(jiang)成果融入文化）
活動十(shi)四：如何在(zai)變革(ge)中打造自己的學習型團隊
活動十五：（企(qi)業）變革管理案例探討

變革創新領導力