課程描述INTRODUCTION
高績效鐵軍團隊特訓營



日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
高績效鐵軍團隊特訓營
課程背景:
開局就是(shi)(shi)決戰,起(qi)步(bu)就要沖刺!在歷(li)時兩(liang)年多的(de)(de)(de)疫情攻堅戰過后(hou),更多的(de)(de)(de)企業(ye)將(jiang)重新思考(kao)戰略方向(xiang)和(he)業(ye)務打(da)法,在2022年這(zhe)樣一個更加競爭激烈的(de)(de)(de)VUCA商(shang)(shang)戰環境中,我(wo)們如何逆勢增長和(he)突出重圍,取勝之匙就是(shi)(shi)打(da)造一支(zhi)高績效的(de)(de)(de)鐵軍團隊!軍隊,是(shi)(shi)全球公認的(de)(de)(de)執行(xing)力(li)(li)、凝(ning)聚力(li)(li)和(he)戰斗力(li)(li)最強的(de)(de)(de)組織,軍令如山、令行(xing)禁止、沒有借口、永不言敗是(shi)(shi)軍人的(de)(de)(de)卓越品(pin)質。在接下來的(de)(de)(de)課程中,我(wo)們將(jiang)對標“國家隊” 鐵軍的(de)(de)(de)精細化(hua)管(guan)理,助力(li)(li)到企業(ye)逆勢增長、打(da)贏商(shang)(shang)戰!
課程收獲:
1、植入軍魂,統一立場,打造鐵軍執行力。
2、行為改變,不找借口,提升團隊責任心。
3、工具表格,輔助落地,建立目標可持續。
4、積極對標,敢于挑戰,實(shi)現成果高績效。
適合層級:
公司全員
課程大綱:
【課前導入】開訓動員---從精氣神到形勢魂
1、團隊建設:分小組選出團長和政委,起隊名隊呼
2、風采展示:各小組登臺展示并宣誓承諾
3、團隊規則:宣布課程軍規和評分標準
【第一講】高績效鐵軍團隊的一個中心:*忠誠
1)案例:特種兵執行任務
2)企業家們談用人的觀念與關鍵
3)忠誠的三個緯度
落地工具:踐行忠誠的三縱四橫工具表
【第二講】高績效鐵軍團隊兩大保障:目標管理和時間管理
1、目標管理是執行的根源
2、如何實現目標的上下同欲
3、目標達成的六個關鍵
4、如何定目標、盯目標和目標管控
5、如何與下屬做目標動員和輔導
6、定目標的三個正確姿勢
輔助工具:1)目標落地五項線
2)周反思計劃九宮格
【第三講】高績效鐵軍團隊的三大思維
1、成果思維
問:企業靠什么存活?
案例:一個服務型企業的窘況。
工具:預見結果的4A工具和落地表格
2、溝通思維
1、案例分析:通過此案例說明了什么?
2、溝通的梅拉比安公式
3、向下溝通的5W1H方式
4、向上高效匯報的五項原則
5、關于溝通的四大場景的應用
案例:看軍隊如何閉環溝通
工具:高效溝通全景圖
游戲互動:上級指令
3、責任思維
案例:面對責任常見的五大現象
自測:我在企業中的責任心指數
建立責任體系的三大軍規
責任執行的五要素
【第四講】高績效鐵軍團隊的四大作風
1、認真
1)視頻案例
2)認真的四大保障
3)游戲:傳竹簽
2、快
1)商業環境:快魚吃慢魚
2)快的三大價值
3、堅守承諾
堅守承諾的四大必備
工具:承諾書
4、不找借口
案例:礦山爆炸
不找借口的五大軍規
【第五講】高績效鐵軍團隊的五項習慣
1、成為第一的習慣
2、提升專業的習慣
3、注重細節的習慣
4、團隊協助的習慣
5、復盤總結的習慣
【課程總結】
老師(shi)總結+領導講話+*頒(ban)獎
高績效鐵軍團隊特訓營
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已開課時間(jian)Have start time
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團隊管理公開培訓班
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