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智能物流線上課

課程背景：
全(quan)球制(zhi)造(zao)(zao)(zao)業智(zhi)能化成為國(guo)家戰(zhan)略競爭的(de)(de)(de)新(xin)焦(jiao)點，作(zuo)為智(zhi)能制(zhi)造(zao)(zao)(zao)的(de)(de)(de)重要(yao)組成部分，工(gong)廠(chang)智(zhi)能物流將采用全(quan)新(xin)的(de)(de)(de)體系和技(ji)術(shu)構建。通過系統(tong)講(jiang)授(shou)智(zhi)能工(gong)廠(chang)以(yi)及(ji)智(zhi)能物流的(de)(de)(de)組成以(yi)及(ji)實施(shi)，讓學員對智(zhi)能工(gong)廠(chang)有完整、正確(que)的(de)(de)(de)理解，再參照實景化標桿智(zhi)能工(gong)廠(chang)的(de)(de)(de)實踐，可以(yi)在最短時間內理解智(zhi)能工(gong)廠(chang)的(de)(de)(de)系統(tong)組成與主要(yao)技(ji)術(shu)，將會幫助國(guo)內制(zhi)造(zao)(zao)(zao)業同仁拓展(zhan)思路，梳(shu)理方(fang)法，打造(zao)(zao)(zao)有自己(ji)特色的(de)(de)(de)工(gong)廠(chang)智(zhi)能物流體系。

課程收益：
通過課堂學習、交流(liu)(liu)等形式，學員可(ke)以深刻理解智(zhi)能物流(liu)(liu)的(de)系統(tong)組(zu)成關與架構，掌握(wo)智(zhi)能物流(liu)(liu)的(de)主要(yao)規劃方(fang)法，熟悉(xi)主要(yao)設備使用場景，掌握(wo)智(zhi)能物流(liu)(liu)實施(shi)路徑。

參訓對象：
制造型(xing)企(qi)業總(zong)經(jing)理(li)、高管(guan)團隊、運營(ying)總(zong)裁、廠(chang)長以及(ji)運營(ying)經(jing)理(li)，企(qi)業生產、物流(liu)管(guan)理(li)人(ren)員，物流(liu)改善項目團隊等。

課程大綱：
一、智能制造與智能物流
-工業4.0與中國制造2025的區別
-智能制造的核心：仍然是QCD
-CPS——智能工廠的核心技術體系
-工廠智能物流：端到端的管理與技術
-工廠智(zhi)能(neng)物流的實施階(jie)段：精益(yi)化、自動化、數(shu)字化、智(zhi)能(neng)化

二、工廠智能物流的規劃
-案例介紹：工廠物流規劃的典范
-工廠物流業務規劃篇：端到端的思考
-案例研討：某工廠車間物流的智能化實施
-物流布局規劃工具篇
--經典規劃工具：SLP簡介
--物流關系與面積核算
--案例介紹：SLP工廠物流大布局
-規劃仿真篇
--主流仿真系統應用簡介
--主流仿真軟件的介紹與演示

三、工廠智能物流的實施
-工廠智能物流實施細則全圖：從精益化到智能化
-整體方案篇：浙江某注塑工廠智能物流項目介紹
--項目范圍與目標
-工廠整體物流規劃
--注塑與裝配車間智能物流實施
-線邊物流篇
--車間工藝要求與物流實施細則
--舉例：典型工藝環境的物流設計
--精益與智能物流的結合
案例研討：不同工序線邊物流設計
-物流設備篇
--條碼、RFID等物流技術簡介
--智能物流設施簡介
--物流機器人AGV等應用簡介
-信息系統篇
--主要物聯網IOT技術介紹
--WMS系統介紹
--趨勢：LES系統的出現
--其他系統

講師介紹：李老師
簡   歷：
2019年某企管智能制造                產品總監
2016年上海某智能制造咨詢公司        合伙創始人
2006年上海某企業管理咨詢公司        高級顧問、副總經理
2002年上海貝爾阿爾卡特              供應鏈主管
1999年上海貝爾有限公司              項目經理
1996年西安交通大學                  工學碩士
李老師具有多年制造業咨詢與供應鏈管理經驗，是國內制造業供應鏈與物流管理領域中具有豐富實踐經驗和深刻理解的咨詢顧問。
針對國內制造型企業的特點和智能制造大趨勢，李老師提煉出日臻完整的咨詢體系和實施方法，結合在德國工業4.0研修和日本豐田汽車的交流成果，對智能制造和精益物流具有深刻的理解和應用。其企業內部培訓和咨詢輔導客戶數量超過100家，各期公開課學員人數累計超過10000人次，既有管理系統的外資企業，也有快速擴張的民營企業。
作(zuo)為上海(hai)某智能制(zhi)造機構合伙人(ren)和項(xiang)目(mu)總監參(can)與并負責多個咨詢(xun)項(xiang)目(mu)的成功實施，善于與企業高層建立(li)信(xin)任、暢通的溝通渠(qu)道，營造良好的項(xiang)目(mu)運行環境。主要客戶遍及汽車、電子、通信(xin)、機械(xie)、醫療、食品、服裝等(deng)多個行業，咨詢(xun)項(xiang)目(mu)以制(zhi)造型企業的供應鏈(lian)優化、生(sheng)產計劃(hua)與庫(ku)存控制(zhi)、倉儲(chu)物(wu)流管理等(deng)為主。

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