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供應鏈應用課程

課程背景：
在21世紀初,世界權威的《財富》( Fortune)雜志將供應鏈管理列為21世紀最重要的四大戰略資源之一。供應鏈管理是世界500強企業保持競爭優勢不可或缺的手段之一,無論是制造行業、流通行業,甚至是服務行業。現代供應鏈管理在企業運營中正發揮著越來越重要的作用,它關系到從供應商的供應商、供應商、制造商、分銷商、零售商到終端客戶這整條鏈的產品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率。“市場上只有供應鏈沒有企業”,“真正的競爭不是企業與企業之間的競爭,而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。”這一觀點已經被越來越多的企業家認可。
國家領導層確立了用供給側結構性改革調整經濟結構,使要素實現最優配置的目標,并提出了“一帶一路”的國家戰略及宏偉藍圖,政府、企業家、經濟學者前所未有地、高度一致地認識到供應鏈管理對現代企業生存與發展的重要性。
中國的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)要想做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)大,并在(zai)全球(qiu)經濟的(de)(de)(de)舞(wu)臺上贏(ying)得(de)競爭優(you)勢(shi),現代供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)知識(shi)(shi)與(yu)技(ji)能是不可或缺的(de)(de)(de)。本書第一章(zhang)立足于供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)基本運(yun)作(zuo)層面,概述性介紹了供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)歷史及發展前景,在(zai)后續各章(zhang)節中,對(dui)采(cai)購(gou)供(gong)(gong)應(ying)(ying)的(de)(de)(de)需求和(he)規格、尋源、采(cai)購(gou)方式、供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)評估、采(cai)購(gou)談判、合同履約管(guan)(guan)理(li)、供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)績效管(guan)(guan)理(li)、倉儲運(yun)作(zuo)管(guan)(guan)理(li)與(yu)運(yun)輸管(guan)(guan)理(li)等典型供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)領域的(de)(de)(de)知識(shi)(shi)進行了全面描述,以期(qi)讓供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)從業(ye)人員(yuan)及供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)專業(ye)的(de)(de)(de)在(zai)校生,快速并準確(que)地(di)學(xue)習和(he)掌握供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)運(yun)作(zuo)層面的(de)(de)(de)相關知識(shi)(shi)與(yu)技(ji)能,并對(dui)其各自的(de)(de)(de)工作(zuo)實踐有所借鑒和(he)幫助(zhu)。

培(pei)訓對象：供應(ying)(ying)鏈(lian)總監(jian)、經(jing)理、主管(guan)和采購、項(xiang)目管(guan)理、材料管(guan)理、運營管(guan)理、供應(ying)(ying)商質(zhi)量保證、財務、計劃、物流和其他(ta)供應(ying)(ying)鏈(lian)相關專業(ye)人士。

課程大綱
第一章 供應鏈管理概述
第一節供應鏈與供應鏈管理
第二節供應鏈管理的重要性 
第(di)三節供應鏈(lian)管(guan)理(li)的挑戰與趨勢 

第二章 采購需求及規格 
第一節采購需求類型
第二節采購申請
第三節制定產品規格
第四節(jie)制定服務(wu)規格及工程的要求

第三章 尋源 
第一節尋源流程與尋源戰略概述 
第二節尋源策略組合…
第三節尋源實施
第四節(jie)國際尋源問題 

第四章 采購方式 
第一節采購方式概述
第二節采購信息與定價問題
第三節招標采購

第五章 供應商評估 
第一節供應商評估步驟 
第二節供應商評估指標體系
第三節供應商評選方法 
第四節評估戰略合作伙伴供應商
第五節(jie)供應商(shang)評估中(zhong)的(de)一些關注點(dian)

第六章 采購談判 
第一節采購談判概述 
第二節談判準備
第三節談判實施

第七章 合同履約管理 
第一節合同與訂單執行
第二節合同與訂單的跟進 
第三節合同變更管理
第(di)四節合同(tong)糾紛管理和合同(tong)完(wan)成與收尾、審計、信用管理

第八章 供應商績效管理 
第一節供應商績效考核的流程及指標體系
第二節供應商績效考核的實施
第三節供應商績效改善
第四節供應商激勵(li) 

第九章 倉儲運作管理 
第一節倉儲管理概述 
第二節倉儲運作流程 
第三節倉庫的硬件和軟件 
第(di)四節(jie)倉(cang)儲管(guan)理的(de)優(you)化

第十章 運輸管理 
第一節運輸作業
第二節國際貨運
第三節運輸外包與第三方物流公司管理 
第四(si)節現代(dai)物流服務(wu)

授課專家：胡 偉 
高級經濟師
上海知名高校副教授
英國CIPS證書認證講師
美國CPSM證書認證授權講師
中國SCMP證書認證授權講師
第一財經論壇主講嘉賓
專業經驗
20多年的跨國工作經歷，曾就職于大型國有公司，外商合資公司，作為英國帝國理工、赫特福德等知名學府長期訪問學者，對不同國家地區采購文化和采購管理有深刻理解。從上海港務集團港區裝卸經理出身，擔任過知名國際貿易集團供應鏈總監、集團副總，主管全球采購與供應鏈，主持上海世博會、西安世園會、南京青奧會等大型特許項目，取得優異項目業績，累積了豐富的供應鏈管理、商務談判、市場營銷、項目管理、成本管理經驗。
核心課程
《采購價格分析與成本分析》《應對強勢供應商技巧》《供應商管理與談判技巧》《供應商關系管理與選擇評估》《倉庫管理與庫存控制》、《供應鏈與物流管理》《招投標采購實務技巧》 《實用降低采購成本技術》 《采購合同法務風險管理》
榮譽客戶
福耀(yao)玻璃、寧德新時(shi)代、上海(hai)公交總公司(si)、上汽集(ji)團(tuan)(tuan)、綠洲實業集(ji)團(tuan)(tuan)、勝華波(bo)集(ji)團(tuan)(tuan)、昌輝集(ji)團(tuan)(tuan)、佳(jia)藝集(ji)團(tuan)(tuan)、松岳電器、美(mei)固龍集(ji)團(tuan)(tuan)、威派格(ge)智慧水務、運城集(ji)團(tuan)(tuan)、鴻輝光(guang)同(tong)科(ke)技、市南(nan)電力、東方有(you)線、上海(hai)港務集(ji)團(tuan)(tuan)、蘇(su)州匯(hui)思(si)、上海(hai)軌(gui)交公司(si)等

供應鏈應用課程