課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導力塑造的課程
參加對象：企業中高級管理人員
課程大綱：
第一部分：領導力概述
開題視頻欣賞：誰是領導？
-中國企業管理者領導力現狀分析
-領導是一個影響的過程
-領導與領導力的定義
-領導理論三觀點
-領導與管理的關系和區別
第二部分：情景領導力的五個層次
-第一層次：職位型領導力
人們追隨你是因為他們非聽你的不可！
-第二層次：認同型領導力
人們追隨你是因為他們愿意聽你的！
-第三層次：績效型領導力
人們追隨你是因為你對組織所作出的貢獻！
-第四層次：立人型領導力
人們追隨你是因為你對他們所付出的！
-第五層次：巔峰型領導力
人們追隨你是因為你是誰以及你所代表的東西！
第三部分：卓越領導者的領導力模型
-以身作側
-共啟愿景
挑戰現狀
-使眾人行
-激勵他人
第四部分：以身作則
-信譽是領導的基礎
-以身作則是信譽的基本條件
-領導的第一個使命：明確理念
明確理念的基本要點
要采取的行動
-領導的第二個使命：為他人樹立榜樣
樹立榜樣的基本要點
采取的行動
第五部分：共啟愿景
-把想象變成愿景是領導者要面對的挑戰
-愿景的力量：國球隊的啟發
-愿景的涵義：
有意義的目標
未來的藍圖
清晰的價值觀
-如何將企業愿景變為員工的行為
-領導的第三個使命：描繪愿景
描繪愿景的方法
采取的行動
-領導的第四個使命：感召他人
感召他人的要點
要采取的行動
第六部分：挑戰現狀
-變革的重要性：視頻欣賞《鷹之重生》
-變化中體現領導力
-領導者是變革的引領者
-領導者的第五個使命：獵尋機會
獵尋機會的關鍵點
要采取的行動
-領導者的第六個使命：實驗與冒險
基本要點
要采取的行動
第七部分：使眾人行
-領導者的第七個使命：促進團結合作
基本要點
要采取的行動
-領導的第八個使命：發展他人
發展他人的基本要點和方法
要采取的行動
第八部分：激勵他人
-領導的第九個使命：認可他人
認可他人的基本要點
要采取的行動
-領導的第十個使命：慶祝勝利
慶祝勝利的基本要點
要采取的行動
領導力塑造的課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/271663.html
已開課時間Have start time
- 張美娟
領導力公開培訓班
- 西點領導力-公開課 方光華
- 領導力西游記①：完成任務寶 楊俊杰
- 卓越管理者領導力與執行力提 楊老師
- 企業領導力解決方案 楊貴敏
- 領導力西游記②：提升領導能 楊俊杰
- 卓越領導力的提升 李革增
- 領導力西游記④：企業成長模 楊俊杰
- 柔性管理-基層管理者領導力 陸敬
- 領導力西游記③：打造高績效 楊俊杰
- 向孔子學領導 劉瀾
- 中高層經理卓越領導力修煉 田勝波
- 領導梯隊：全面打造領導力驅 洪河林
領導力內訓
- 《領導力的五項修煉》 張毓嵐
- 管理進化論：差異化團隊建設 李巖偉
- 《認知突破實現高質量發展》 駱峰
- 領導思維--問題分析與解決 羅老師
- 從“后臺”到“前線” —— 姚俊杰
- 企業高績效干部 4 項技能 熊瑞
- 精益領導力 李科
- MTP—OGSM目標與計劃 羅老師
- 《組織文化與領導力》 沉浸 張毓嵐
- 《PDP情商領導力》 團隊 林佳澍
- 向戰而生——AI時代賦能領 蔣小華
- 非職權領導力研討沙盤 李巖偉