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工廠管理全方位

【課程收益】
   隨(sui)著時代的(de)變遷與(yu)客戶(hu)需求的(de)變化，生產企(qi)(qi)業(ye)面(mian)臨日益激烈的(de)競(jing)爭(zheng)，幾乎每個企(qi)(qi)業(ye)都在進行加強管(guan)理(li)來(lai)提(ti)高運作效(xiao)(xiao)率(lv)與(yu)效(xiao)(xiao)果(guo)。作為制造業(ye)的(de)核心-生產部門需要(yao)不斷的(de)改善、提(ti)高自己(ji)的(de)管(guan)理(li)能(neng)(neng)(neng)力，使用(yong)現代的(de)工具和(he)方法(fa)(fa)，降低成本，增(zeng)加柔性，提(ti)高效(xiao)(xiao)能(neng)(neng)(neng)，以滿足(zu)客戶(hu)的(de)需求。通過本課程的(de)學習(xi),使學員掌握工廠管(guan)理(li)的(de)基(ji)本邏輯與(yu)方法(fa)(fa)，提(ti)高工廠運營管(guan)理(li)能(neng)(neng)(neng)力，從而高效(xiao)(xiao)完(wan)成公司賦(fu)予(yu)的(de)使命，達(da)成客戶(hu)的(de)滿意。

【課程對象】
工廠管(guan)(guan)理(li)(li)總監、生(sheng)產(chan)(chan)經理(li)(li)、以及(ji)生(sheng)產(chan)(chan)主管(guan)(guan)、班組長(chang)等負責生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)的人(ren)員或后備(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員。

【課程大綱】
1、生產運營管理概述 
－生產企業面臨的挑戰（4R）
－生產運營管理的使命
－生產運營管理與公司業績的關系
－生產運營管理的含義
－生產制造企業的類型及特點
2、對生產管理者的要求及技能提升 
－生產管理的主要職責
－對生產管理者的素質要求
－管理與溝通技巧訓練
-人力資源管理技巧
-橫向跨部門協調
-高效的溝通技巧
-團隊管理技巧
3、生產計劃與控制系統
－生產計劃與控制的系統結構
－生產計劃體系的構成及制定方法
-主生產計劃(MPS)
-物料需求計劃(MRP)
-生產作業進度計劃（排產）
-生產能力（Capacity）計劃與標準工時
－利用工業工程（IE）改善生產
-動作研究
-時間研究
-過程改善(ERCS)
－JIT與拉動式管理（Kanban）
－生產作業的監控內容與方法 
4、生產制造企業現場管理技巧 
－什么是現場管理
－生產制造企業現場管理基本要素
－生產過程組織管理
－生產現場物料管理
－生產現場設備維修管理（TPM）
－生產現場全面質量管理（TQM）
－生產現場5S管理與實施
－績效評價與分析:生產經營常用指標體系(KPI)
5、案例、練習與討論

張老師 Robert
清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲*的管理培訓公司專職講師，目前擔任領導力與通用管理、生產運營管理、以及人力資源管理等領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過企業高級管理、戰略與人力資源、咨詢和培訓等工作。陸續擔任生產企業總經理、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和咨詢顧問等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生(sheng)有著豐富的(de)(de)管理(li)實操經(jing)驗(yan)，他主講(jiang)的(de)(de)培訓課程系統(tong)、可操作(zuo)性強(qiang)。作(zuo)為專業講(jiang)師(shi)，曾為很多不同類型的(de)(de)公(gong)司做過(guo)咨詢和培訓。尤(you)其(qi)(qi)是張先生(sheng)思(si)路清(qing)晰、邏輯嚴密，在課程講(jiang)解過(guo)程中，能將其(qi)(qi)多年的(de)(de)人力資源與企(qi)業管理(li)方(fang)面的(de)(de)實際經(jing)驗(yan)，與理(li)論巧妙結合、融(rong)會貫通，行(xing)之(zhi)有效的(de)(de)對(dui)學員進行(xing)針對(dui)性的(de)(de)指(zhi)導(dao)和幫助。

工廠管理全方位