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HR理念培訓

【課程收益】
人力(li)資源管(guan)(guan)(guan)理(li)如果(guo)要(yao)(yao)發(fa)揮(hui)自己(ji)的(de)價值,就(jiu)要(yao)(yao)關注(zhu)企業(ye)戰(zhan)略(lve),成為戰(zhan)略(lve)業(ye)務(wu)伙伴(ban)（SBP）。HR三(san)(san)支(zhi)柱(zhu)正是落實(shi)戰(zhan)略(lve)人力(li)資源管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)重要(yao)(yao)框架(jia)。本(ben)課(ke)程(cheng)將幫助你深度了(le)解(jie)、掌握HR三(san)(san)支(zhi)柱(zhu)，帶(dai)你讀懂(dong)自己(ji)的(de)企業(ye)，建立自己(ji)企業(ye)的(de)HR三(san)(san)支(zhi)柱(zhu)體系(xi)，使HR更(geng)加貼近組織業(ye)務(wu)的(de)發(fa)展(zhan)。HR三(san)(san)支(zhi)柱(zhu)實(shi)施指南分(fen)別從組織戰(zhan)略(lve)與業(ye)務(wu)、HRBP、HRCOE、HRSSC等方面進行了(le)系(xi)統地闡(chan)述，通過企業(ye)實(shi)踐和管(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)論有(you)機結合的(de)方式，總結了(le)HR三(san)(san)支(zhi)柱(zhu)理(li)念和實(shi)施的(de)框架(jia)、做法等，使人力(li)資源管(guan)(guan)(guan)理(li)者工作(zuo)開展(zhan)更(geng)加順(shun)暢(chang)。

【課程對象】
公司董事長、總(zong)裁、人力資源(yuan)副總(zong)、總(zong)監、主管(guan)等(deng)對公司總(zong)體人力資源(yuan)政策產生重要影(ying)響(xiang)的人士

【課程大綱】
1. 人力資源管理的新趨勢
-人力資源面臨的挑戰
-人力資源管理的演進
-戰略人力資源管理
-人力資源管理的新定位
2. HR三支柱概述
-什么是HR三支柱
-HR三支柱之間的關系
-三支柱轉型下的HR組織架構
3. HRBP的角色定位與實現
-HRBP的角色與職責-
-HRBP在企業中的形式
-戰略業務伙伴模型
-HR的三類工作
-需求層次
-將業務需求轉化為人員績效需求和HR舉措
-識別戰略性合作機會并開展合作
-影響業務戰略和方向
練習：識別三類工作，利用工具模板解決問題
4. 如何設計與實施HRCOE功能
-HRCOE概述-
-HRCOE的角色定位與職責
-HRC0E在企業中的地位-
-HRC0E落地實施路徑-
案例：某高科技公司HRCOE實施案例-
5. 如何設計與實施HRSSC的功能
-HRSSC概述-
-HRSSC組織結構及運作架構-
-HRSSC在企業中的地位-
-HRSSC的角色與職責-
-如何構建高效的HRSSC-
案例：某大型集團公司HRSSC實施案例
6. 總結回顧，綜合案例(li)討論(lun)

張老師 Robert
清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲*的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先(xian)生(sheng)有著豐(feng)富(fu)的(de)管理實操(cao)經(jing)驗，他(ta)主(zhu)講的(de)培(pei)訓課程(cheng)系統、可操(cao)作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型(xing)的(de)公司做過咨詢和培(pei)訓。尤其是張先(xian)生(sheng)思(si)路清晰、邏輯嚴(yan)密，在課程(cheng)講解過程(cheng)中(zhong)，能將其多年的(de)人力資源與企業管理方面的(de)實際經(jing)驗，與理論(lun)巧妙結合、融會貫通，行之有效(xiao)的(de)對(dui)學員進(jin)行針對(dui)性的(de)指導和幫助(zhu)。

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