《中高級培訓講師（TTT）高效焦點解決式訓練》
2022-08-16 16:35:03
講師：祁娜 瀏覽次數：2965
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
TTT中高級培訓
學員收益：
課程凸顯了“相互尊重的重要性”、“學員主觀能動性的價值”，
學員掌握“課程開發的步驟”、“演繹的策略”和“與學員互動學習的技巧”，
形成了一種以“積極正向、筑夢踏實”為獨特魅力的中高級培訓講師打造體系。
課程內容：
前言：視頻賞析——選擇你喜歡的演講風格
一、中高級培訓講師角色認知與心態養成
1、中高級培訓講師角色認知
A、與老師的區別
B、與領導的區別
C、與演員的區別
D、授人以魚與授人以漁的平衡
2、中高級培訓講師自我優劣勢解析
A、自我性格特點
B、建立信任中的矛盾
C、不同學員的喜好特點
D、不合理情緒認知與合理療法
3、中高級培訓講師心態養成
A、尊重的思維
B、尊重的行為
C、尊重的心態
D、大人物看小與小人物看大
4、中高級培訓講師職業價值觀
A、認真可以將事情做對，用心才能將事情做好
B、好人才未必有好口才，但好口才的人一定是好人才
C、享受并娛樂你的工作
5、I=f (K,P,T)
二、中高級培訓講師課程開發與素材整理
1、培訓需求的分析
A、培訓目標分析
B、培訓對象分析
C、培訓環境分析
工具：課前調研表、需求訪談表
2、培訓課程的設計
A、課程體系設計
內容結構KISS原理
內容結構的MUST原理
內容結構的SWAY原理
B、學習策略設計
基層員工——開心
中層管理者——開眼
高層領導者——開竅
C、評估工具設計
培訓課程測試問卷
培訓效果滿意度問卷
課程現場呈現評分
課程效果實操跟蹤
3、培訓課程的設計
A、課程體系開發
課程體系思路框架
課程PPT制作及要點
課程資料五大庫效果整合
B、課程講義案例解析
詢問什么變好了？
提高刻度化評分。
沒有好轉時發生了什么？
進一步課程。
三、中高級培訓講師現場呈現技巧
1、把陌生環境變成主場
A、30分鐘的準備工作
B、小組設計與現場調整
C、學員熟悉與親近法則
D、建立你的同盟軍
2、建立親和力法則
A、良好第一印象
B、有效利用肢體語言
C、感染力的聲音
3、先聲奪人的開場
A、故事開場
B、圖片開場
C、視頻開場
D、數據開場
E、提問開場
4、讓互動成為你的風格
A、現場演練
B、小組研討
C、問答互動
D、激勵道具的使用
5、突發事件的應急控場
A、設備故障
B、環境干擾
C、困境處理
D、敵意處理
E、提問處理
6、具有感染力的結尾
A、課程成果歸納法
B、充分感謝法
C、名言警句總結法
D、幽默詼諧呈現法
7、培訓師自我保護法
A、拒絕職業病
B、合理時間任務
C、避免現場攻擊
D、課程資料的法律意識
四、焦點解決之卓越TTT總結反饋
1、規劃最后的三十分鐘
2、欣賞式強化
3、關于嘗試的建議
4、做點不一樣的
5、實踐練習
《初級培訓講師（TTT）卓越演講呈現技巧訓練》
課程內容：
前言：視頻賞析——你喜歡的演講風格
一、導言——優秀培訓導師的原則
1、如何成為一名出色的講師（測試）
2、培訓導師的基本原則
A、良好的心態
B、均等的參與，尊重學員
C、面對不良表現，讓培訓更有趣
3、培訓講師的分類
4、培訓導師的角色
A、管理者
B、指導者
C、引導者
5、培訓中的策略分析
6、學員示范 （錄像，每人5－15分鐘，時間視具體人數而定）
7、回放及建議：演練中優點及可改進之處
二、開篇——精彩培訓的前期準備
1、1、聽眾特點分析
A、技術人員
B、財務、采購、預算人員
C、行政人員
D、決策層
2、聽眾所關心的內容
A、范例及練習
3、內容的準備
A、培訓的目
B、有針對性的亮點
C、內部團隊頭腦風暴
D、內容設計
構筑大綱
設計導言
內容結構KISS原理
內容結構的MUST原理
內容結構的SWAY原理
亮點展示的FAB法則
結論設計
E、資料收集及組織架構練
4、環境和多媒體工具的準備
A、展示時間的多重準備
B、攜帶設備的準備
C、如何制作生動的PPT講稿
標題要點，精簡干凈
一張片子，一個觀點
8X8原則
語法一致
字體選用原則
圖文結合原則
動畫效果
引導投影片
D、練 習
第二天：
詢問什么變好了？
提高刻度化評分。
沒有好轉時發生了什么？
進一步課程。
三、正文——精彩培訓的技巧
1、技巧一——如何消除緊張感
2、技巧二——如何利用內線同盟
3、技巧三——有效的利用肢體語言
4、技巧四——讓聲音的變化幫助你
5、技巧五——簡潔的用詞
6、技巧六——如何應對對手同盟的刁難
7、技巧七――如何有效主動利用提問
8、技巧八――如何提高自己的應對及講故事能力
9、技巧九――開頭的暖身及結尾的強化
10、技巧十――生動化的要領
11、技巧十一——互動的種類與技巧
12、實際演練
四、正文——培訓中的情景應對
1、問答階段冷靜應對
2、應對突發事件
A、設備故障
B、忘詞與慌張
C、干擾
D、應對挑釁者
3、困境處理
4、敵意處理
5、提問處理
6、實際培訓
7、聽眾性格分析及應對 （性格測試）
五、正文――培訓中的有效溝通
1、與聽眾溝通的障礙
2、有效溝通的原則
3、有效溝通的技巧
A、傾聽的技巧
B、表達的技巧
C、練 習
六、焦點解決之卓越TTT總結反饋
1、規劃最后的三十分鐘
2、錄像回放，并點評
3、欣賞式強化
4、關于嘗試的建議
5、做點不一樣的
6、實踐練習
TTT中高級培訓
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