課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程設計訓練方法
【課程目標】
全新尋找企業專業需求的角度出發,研發屬于本行業的特色課程體系
學會不斷尋找企業培訓的新主題,保證企業課程內容的更新與發展
在企業內部挖掘收集制作有效的案例,并建立本企業專有案例庫
具備快速開發本行業課程的實操能力,并能轉化為課件及講師手冊
具備持續更新課程的能力,擁有企業版權課程的優化能力
學會快速制作半商業級別PPT的簡易法門
【課程大綱】
挖掘選題尋找屬于本行業、本企業的課程主題
一、歷史回放:知名企業的教材庫長成什么樣?
-如何快速感知自我的培訓工作現況
-如何快速發現自我培訓設計的不足
極速互動:設計自己的課程二級大綱
從世界管理發展的角度*認識培訓
快速發現培訓問題,快速把握培訓重點
快速把握主題與對象的精準對接,不做無用功
-上接:讓自己的專業培訓主題持續發現的*辦法
-下行:梳理本企業培訓教材庫小試牛刀,形成初步體系
演練互動:對問題認知的偏差帶來的沖擊
企業需求與單一專業需求挖掘的區別認知
二、確定內容保證設計的內容是企業所需并能解決問題
三、企業培訓現狀怪圈:培訓說一套,工作做一套
真正實用有效的課程是如何設計出來的
-能讓領導支持、部門支持、員工支持的培訓設計
-用企業的現實來解決企業的實際問題的課程設計
-解決企業員工心態問題的課程設計
-解決企業技能不熟練問題的課程設計
經典案例:*優秀員工是怎么樣煉成的?
-精品設計:最好的服務可以印刷出品
學會設計大量基層員工訓練的實用型課程
-真正分級分層解決企業的訓練難題
四、清晰標準徹底清晰自己的培訓怎么優化
五、人人都在尋找好課程,好課程長成什么樣子?
-知道什么是好的培訓,才是把培訓做好的前提
現場研討:課程質量現場研究、判斷與預測
保證員工無論在什么狀態下學習都有效果的根本原因
-解決課程不吸引人、枯燥無趣的最快捷徑
-拋棄過去靠游戲來提高學員興趣老套做法
設計一套適合絕大部分學員的“時髦”課程
現場試練:好課程具足三法
六、案例庫建立取之竭的案例庫管理法
七、實地分析:認知一個“好案例”的標準
案例:一個崗位18萬字的案例庫是如何建立的?
擁有大量的企業案例庫工具四步法
-解決企業缺少案例無從下手收集的問題
-解決企業案例無法共用的問題
-解決企業案例持續更新的問題
尋找案例演繹生動的根本原因
-人人都可以更精彩的原因揭秘
-瞬間改變幽默感的原因揭示
現場實驗:試練案例庫制作簡易過程
八、研講分離標準化版權課件的快速開發與講授流程
九、拋出標準:任何體驗極佳的課程設計模型掌握。
-實現把握學員全程情緒的*課程流程設計
-能為企業帶來長足發展的課程實現沉淀
-能吸引學員學習的標準課綱展現
-能讓企業領導者快速把關的課程框架思路
能讓企業研發者與講授者分離的課程設計
能讓企業持續更新的教材庫建立指引
-能對內部培訓課件進行版權化管理
比任何說服務都要強的:看得見的現場教材研發體驗
-能讓企業骨干一學就會的二級大綱設計法
-能設計任何時長的課程安排,完全無負擔
版權工具:課程四步成型技術
可以持續優化的三級大綱設計晉級
講師手冊設計不設限,快速形成有門道
實地體驗:專業大綱就是這樣煉成的
十、課件設計商業版權級課件PPT設計訓練
十一、專業的“好看”是所有課件制作的關鍵點
-如何保證每一個學員看到課件的重點?
-如何保證每一張PPT充滿視覺沖擊效果?
-如何讓眾多的知識結構輕松上陣?
體驗不同的配圖與配色,帶來更直接感受
簡易的設計方法,讓PPT快速變得更專業
增加一些簡易操作,讓人人會優化PPT
簡單實用,讓PPT制作時間快一倍以上
實用工具:PPT制作的三板斧
課程設計訓練方法
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/277092.html
已開課時間Have start time
- 胡鳳芩
培訓管理公開培訓班
- 課程設計與開發 許盛華
- 企業內部講師隊伍建設與管理 覃芹
- 講師的理性思考與感性表達 許采軒
- 成功的培訓需求調研 陳老師
- TTT內部講師授課技巧訓練 郭藹欣
- TTT企業內訓師實戰技能提 王竟東
- 企業文秘、行政助理職業化訓 何瀾
- 精益人才訓練計劃 彭程
- 建立以需求為導向的量化培訓 許盛華
- 九段培訓師 唐平
- 高階TTT—培訓師的60把 孫彥
- 一線員工培養周期縮短50% 陳秀明
培訓管理內訓
- 專項內訓師技能提升訓練 李巖偉
- TTT訓練營:企業內訓師培 陳小洪
- 五維一體培訓體系搭建實戰班 元曉敏
- 業務專家上講臺:精彩呈現與 宋城
- 《案例萃取與案例教學》 許秀清
- 《AI+6D學習項目設計》 劉俊峰
- 打通培訓項目前中后:從需求 何欣
- TESTS燃動課堂:結合游 徐春嫣
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣
- 《引導技術》 孫倩
- 《無領導小組討論》 孫倩
- 一天成課:三步九段式業務課 陳小洪