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商業銀行公司治理與分析

課程收益
了解公司治理框架體系及商業銀行公司治理的特殊性
掌握黨委/黨組在公司治理中的定位
掌握商業銀行股東的權利義務、股東會（股東大會）議事規則
掌握商業銀行董事的任職資格、選聘程序、權利義務、董事會議事規則以及專業委員會的設置和運作
掌握商業銀行監事的任職資格、選聘程序、權利義務和監事會議事規則以及專業委員會的設置和運作
掌握商業銀行高級管理人員權利義務及激勵約束機制
掌握商業銀行績效考核工具、績效考核體系架構和員工績效考核管理
了解商業銀行信息披露和投資者關系管理實務
了解商業銀行公司治理評價體系
通過大量案例講解來加深學員的理解

課程對象：
 商業銀行股東、董事長/副董事長、董事、監事、經理/副經理、董事會秘書、投資總監、風控總監、財務總監、審計總監、投資經理、風控經理、財務經理、審計經理、證券事務代表/IRM人員、項目經理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管理人員等

課程大綱
模塊一  商業銀行公司治理概述
-什么是公司治理
-公司治理框架體系
-商業銀行公司治理的原則
-中國銀監會《商業銀行公司治理指引》要點
-我國商業銀行公司治理的7大特征
-中國銀保監會《健全銀行業保險業公司治理三年行動方案》要點

模塊二  股東與股東會（股東大會）
-股東的權利
-一般股東的權利
-商業銀行股東權利的限制
-股東的義務
-一般股東的義務
-商業銀行股東的義務
-股權結構
-股權結構類型
-股權結構與公司治理
-股東會（股東大會）議事規則
-股東會（股東大會）職責
-股東會（股東大會）召集
-股東會（股東大會）提案
-股東會（股東大會）的通知 
-股東會（股東大會）表決
-股東會（股東大會）決議
【案例分析】幾個小案例

模塊三  董事與董事會
-董事的任職資格與選聘程序
-董事的任職資格
-董事的選聘程序
-董事的權利與義務
-董事的權利
-董事的義務
-董事會議事規則
-董事會的組成 
-董事會的職責 
-董事會的召集
-董事會議題審議 
-董事會表決與決議 
-董事會專門委員會
-戰略委員會
-審計委員會
-風險管理委員會
-關聯交易控制委員會
-社會責任委員會
-提名委員會
-薪酬委員會
-消費者權益保護委員會
【案例分析】幾個小案例

模塊四  監事與監事會
-監事的任職資格與選聘程序
-監事的任職資格
-監事的選聘程序
-監事的權利與義務
-監事的權利
-監事的義務
-監事會議事規則
-監事會的組成
-監事會的職權
-監事會主席的職權
-監事會會議的召開
-監事會表決與決議
-監事會專門委員會
-履職盡職監督委員會
-財務與內部控制專業委員會
【案例分析】幾個小案例

模塊五  高級管理人員
-高級管理人員的定義
-高級管理人員的權利和義務
-高級管理人員的職責和目標
-高級管理人員的激勵機制
-高級管理人員的激勵機制的界定
-高級管理人員的激勵機制的主要類型
-高級管理人員的約束機制
-高級管理人員的約束機制的界定
-高級管理人員的約束機制的主要類型
-我國商業銀行高級管理人員的激勵和約束
【案例分析】幾個小案例

模塊六  績效考核體系
-績效考核工具
-目標管理
-關鍵業績指標
-平衡計分卡
-360度考核
-考核約束條件
-考核指導理念
-考核體系架構
-境內分行
-境外銀行機構
-子公司
-我國商業銀行績效考核實踐
-員工績效管理
-績效管理原則
-董事監事高管的考核架構
-總行黨委管理的領導人員和領導班子的考核架構
-員工績效管理體系架構
【案例分析】A銀行等級行評價體系
【案例分析】B銀行經濟增加值績效考核
【案例分析】C銀行某二級分行副行長的年度綜合考核評價

模塊七  信息披露與投資者關系
-信息披露
-信息披露的內涵
-信息披露的原則
-信息披露的形式
-信息披露實務
-投資者關系
-投資者關系管理的內涵
-投資者關系管理的主體
-投資者關系管理的對象
-投資者關系管理的內容
-投資者關系管理的內容
-投資者關系管理的方式
【案例分析】D銀行投資者關系管理

模塊八  商業銀行公司治理評價
-評價的含義
-評價的意義
-國內商業銀行治理評價
-公司治理監管評估的主要內容
-公司治理監管評估的流程和結果
-公司治理評價指標體系
-股東治理評價的指標
-董事會治理評價指標
-監事會治理評價指標
-高管層治理評價指標
-信息披露評價指標
-利益相關者治理評價指標

商業銀行公司治理與分析