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供(gong)應鏈戰略管理能力提升

課程目標：
幫助企業正確的掌握供應鏈管理的運行模式
更好的面對時代挑戰，有效應對風險，提升供應鏈管理能力?
了解先進企業供應鏈管理實用方法?
理(li)(li)解供應鏈管理(li)(li)運營(ying)過程中的基本理(li)(li)念及應用(yong)方法

課程形式：
全案例引導：課程設計以充實案例做引導，結合企業實際供應鏈運行案例，將供應鏈管理過程細化分析，并對供應鏈每一環節以對應案例進行講解，立標桿，找差距，優化企業供應鏈規劃全過程。
全流程(cheng)演練：課(ke)程(cheng)從(cong)開始到結束，以企業實(shi)際(ji)供應(ying)(ying)鏈運(yun)營的(de)整體流程(cheng)作為脈絡(luo)，通過不同的(de)step模擬(ni)，讓(rang)參訓學員對企業供應(ying)(ying)鏈階段(duan)流程(cheng)進行(xing)(xing)思(si)考，找(zhao)到可提升(sheng)(sheng)點進行(xing)(xing)優化。相(xiang)比(bi)沙盤(pan)模擬(ni)的(de)供應(ying)(ying)鏈管理培訓，進行(xing)(xing)了全新的(de)升(sheng)(sheng)級與提升(sheng)(sheng)。

課程大綱：
第一部分：供應鏈管理與企業競爭力的關系
1、什么是供應鏈和供應鏈管理?
2、為什么供應鏈管理難做
3、為什么要搞供應鏈管理？
4、供應鏈成本包括什么？
5、供應鏈對財務業績的影響
6、如何向供應鏈要競爭力
7、低效的供應鏈最終反應在消費者利益的損失
8、供應鏈對競爭優勢的貢獻
9、案例分享：如何向供應鏈管理要生產率
10、案例分享：如何向供應鏈管理要價值
11、案例(li)分享(xiang)：如何向供應鏈創新(xin)要企業競(jing)爭(zheng)能(neng)力

第二部分：供應鏈網絡結構及需求管理
1、供應鏈網絡的如何構造
2、供應鏈需求管理如何高效進行
3、網絡構造與供應鏈需求的關系
4、構造供應鏈網絡所需的數據
5、案例分享：供應鏈需求預(yu)測工具應用

第三部分：供應鏈中的倉儲庫存控制
1、影響庫存的主要因素
2、控制庫存的主要策略
3、減少牛鞭效應的手段
4、如何以信息獲取有效的需求預測
5、案例分析：企(qi)業(ye)如何在(zai)供應鏈中控(kong)制庫存

第四部分：供應鏈管理中的戰略聯盟
1、供應鏈戰略聯盟的概念
2、供應鏈戰略聯盟的三種型式
3、第三方供應鏈的理念
4、快速反應戰略關系
5、連續補充戰略
6、案例(li)分享：如何建立(li)供應(ying)鏈戰略聯盟關系

供應鏈戰略(lve)管理能力提升