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落地領導力培訓

課程背景
   卓(zhuo)越的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)者都有(you)當局思(si)(si)維(wei)(wei)，都有(you)責任思(si)(si)維(wei)(wei)，都有(you)落(luo)地思(si)(si)維(wei)(wei)。領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)不是(shi)(shi)空(kong)話(hua)，不是(shi)(shi)憑(ping)空(kong)想(xiang)像，不是(shi)(shi)發號施令，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)是(shi)(shi)實(shi)實(shi)在在帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)干出(chu)來的(de)(de)一種(zhong)結(jie)果能力(li)(li)(li)。落(luo)地領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)是(shi)(shi)一門系統解決領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)落(luo)地問題的(de)(de)應(ying)用課程。從領(ling)(ling)(ling)導(dao)人才、強力(li)(li)(li)驅動，徹底執行(xing)、落(luo)地實(shi)干、贏(ying)取信任六個模(mo)型，打(da)造(zao)卓(zhuo)有(you)成效的(de)(de)落(luo)地領(ling)(ling)(ling)導(dao)者。禹志導(dao)師拜訪(fang)過國內(nei)外諸多企業(ye)高管領(ling)(ling)(ling)導(dao)、政(zheng)府要員，行(xing)業(ye)大(da)咖，一直研究(jiu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)的(de)(de)核心(xin)要項與(yu)實(shi)踐結(jie)果，提煉出(chu)本課程的(de)(de)精華內(nei)容(rong)。讓大(da)家聽完課程有(you)“醍醐灌頂(ding)”之效，也有(you)被評(ping)價為(wei)“可(ke)望也可(ke)及”的(de)(de)好課。落(luo)地領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)是(shi)(shi)一種(zhong)境界，是(shi)(shi)一種(zhong)實(shi)效，是(shi)(shi)一門成果落(luo)地的(de)(de)工具方(fang)法論。最(zui)終贏(ying)取卓(zhuo)越組織所有(you)人的(de)(de)信任。

課程收益
1  通過本課程，你將獲得領導力的實質：落地實效，解決組織領導問題；
2  積極參與學習，從課程中獲取落地領導力的源泉，即真抓-實干-贏取信任；
3  從課堂中，汲取落地領導力的體系、方法、工具，達成領導力的成果；
4  在課(ke)程中與老師積極互動，全面(mian)剖析自己領導力之不足，獲得領導境界升華；

課程對象
企業(ye)家、總(zong)裁(cai)、總(zong)經理、副(fu)總(zong)、各系統總(zong)監(jian)級領導(dao)，欲培養落地(di)領導(dao)力的成功人士(shi)

授課方式
理論剖(pou)析(xi) 案例(li)分享 情境(jing)演練 小組(zu)研(yan)討 卓越領導故事(shi)分享 互動答疑

課程綱要
第一單元：千言萬語話領導力— 尋找領導力的本源。（90分鐘）
1  你是領導者，就一定有領導力？？
2  領導力的本質是什么？
3  萬千世界，領導力在哪里？
4  落地領導力與一般常說的領導力有何區別？
小組討論：王(wang)明與李亮的領(ling)導力誰更厲害？

第二單元：高屋建瓴的落地領導力模型剖析。（120分鐘）
1  落地領導力的五維模型；
2  落地領導力之— 人才發展與引領藝術；
3  落地領導力之— 強力驅動的內容與要點；
4  落地領導力之— 徹底執行，是自己執行還是團隊執行？如何執行？
5  落地領導力之— 落地實干，如何落地？要干什么？如何干？
6  落地領導力之— 贏取信任的方式、方法與藝術。
案例分享：馬云用三招讓淘寶落地。
案例剖(pou)析：聯想柳總使用楊(yang)云慶(qing)，彰顯落地領(ling)導(dao)力的(de)藝術。

第三單元：落地領導者的境界— 做真-做實-做強。（120分鐘）
1  落地領導者——從不玩虛的；
2  落地領導者的境界一：高瞻遠矚
3  落地領導者的境界二：要事為先
4  落地領導者的境界三：實績至上
5  落地領導者的境界四：團隊為王
故事分享：某五金企業總裁的卓越領導力。
案例分享：華為(wei)任正非(fei)的落地(di)領導力(li)— 以(yi)優(you)才(cai)吸引天才(cai)。

第四單元：達成實績的落地領導力核心要項。（120分鐘）
1  成就落地王者—做以成果為導向的領導者；
2  領導者如何做出實績？
3  領導者對團隊實績管理五步曲
4  達成實績管理的核心要項—— 全員績效評價
5  落地領導力的激勵藝術與管理行為
案例分享：為什么陳(chen)總忙了一整年，結(jie)果卻碌碌無為？

第五單元：落地領導力的法寶— 領導任期管理。（150分鐘）
1  為官一任，為何無法造福一方？
2  落地領導力任期管理的秘訣、成敗、與任期作為
3  領導者在任期內要做出落地性業績的五大要素
4  落地領導者在任期內真抓什么？實干什么？如何獲得任期高業績？
小組討論：高副市長升遷的秘訣是什么？
案例分(fen)享(xiang)：鐵(tie)娘子董明珠(zhu)的實干領導力— 三年打造(zao)晶弘。

第六單元：落地領導力藝術— 八字訣。（120分鐘）
1  落地領導者，引導變革，培育落地型人才藝術
2  落地領導者，真抓實干，打造落地型團隊藝術
3  落地領導者，運籌帷幄，塑造智慧型組織藝術
4  落地領導者，繼往開來，達成高績效目標藝術
案例分享：艾森豪威爾的領導魅力。
案例分享：庫(ku)克這8年，如何帶領蘋果市值攀升萬(wan)億。

落地領導力培訓