咨詢式培訓 TQM全面質量管理實戰培訓
2018-05-05 11:50:47
講師：陳曉亮 瀏覽次數：3017
課程描述INTRODUCTION
tqm管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
tqm管理培訓
【培訓收益】：
1、深刻認TQM落到實處的管理思維與管理方法；
2、掌握TQM的問題分析與處理的根本方法；
3、以源流管理為導向，提供品質管理的系統方法和工具應用；
4、了解品質成本的定義、構成、管理方法、意義等。
咨詢式培訓能夠實現：
解決企業發展的瓶頸問題；規避企業發展的未知風險；形成企業創新發展的能力；夯實企業發展的管理基礎；創造持續快速發展的變革效能；技能執行能力迅速提升。
咨詢式培訓的核心就是解決企業的實際問題，通過傳遞知識、啟發思路、解決問題，這三個層面來幫助企業實現發展和改善企業績效的目標。
咨詢式培訓通過“課前現場調研—課堂授課+現場快速改善—作業布置—老師點評—綜合輔導—后期跟蹤”的模式，實現有針對性的知識培訓，為企業帶來獨到的學習體驗，并將培訓內容通過現場輔導轉化為執行力和生產力，增強企業在培訓后進行管理改善的效果。
【課程背景】：
殘酷的市場競爭，提高了客戶的期望，現場的品質管理越來越難以符合客戶要求了，如何解決生產過程的品質控制，實現產品出貨合格是擺在品質管理人員的新的課題。企業的品質管理已經不僅僅體現在產品品質上，而且體現在企業的各個領域的管理品質方面，全員參與、全系統管理、全過程控制的全面品質管理（TQM）體系是現代企業管理方式的具體體現。
通過本課程的培訓向品管人員介紹TQM的理念，著重講授過程品質控制手段與方法，就如何實現內部客戶原則提供具有實踐性的QC改善工具，同時本課程從QC小組現場品質改善角度講述QCC品管圈的推行實踐，從實操層面的解決品質意識，最終實現全員參與品質管理，進而使企業在相對的低成本條件下實現最高的產品品質和工作品質。
取其精華，靈活吸收，本課程老師憑籍多年日本企業的管理經驗，結合具針對性的案例剖析，為大家呈現企業員工素質提升培訓的科學方法與真諦！
【培訓收益】：
1、深刻認TQM落到實處的管理思維與管理方法；
2、掌握TQM的問題分析與處理的根本方法；
3、以源流管理為導向，提供品質管理的系統方法和工具應用；
4、了解品質成本的定義、構成、管理方法、意義等。
【課程時間】：2天（12小時）
【培訓對象】： 管理者代表、質量經理、質量工程師、SQE，生產副總、生產主管，車間主任、班組長，企業研發設計部、技術部、工程部的總工、主管與骨干人員等。
【培訓課程大綱】：
第一講、品質的本義---TQM的基本理念
1、什么是品質
2、四種品質管理等級：檢查、控制、預防、零缺陷
3、品質的理念
4、品質能駕馭嗎？
5、駕馭品質回報大嗎？
6、駕馭品質成本高嗎?
7、駕馭品質難度大嗎?
8、我們如何駕馭？
第二講、從標準開始（標準化作業）——實施TQM的基礎
1、什么是標準
2、什么是標準作業
3、什么是標準化管理
4、標準化管理的內容
第三講、從問題開始（解決品質問題的思路）——TQM實施的工具（1）
1、中國工廠中對待問題態度，案例：豐田對待問題的態度
2、問題意識與問題眼光
3、發現品質問題的方法
4、解決品質問題的方法，解決問題的標準程序：把握問題現狀調查；分析原因；確認要因；制定對策；實施對策；檢查效果；標準化
5、QC手法在解決生產問題上應用
第四講、從源頭開始（源流管理）——TQM實施的的工具（2）
1、源流管理與TQM
2、檢驗與源流管理：品質管理的方針與方法
3、零缺陷與源流管理
4、品質管理功能前置：原材料（部品）的管理
5、防錯（Pokayoke）技術：花大量的時間制作治工具，以方便作業及防止出錯
第五講、從品質改善項目開始（結合現狀中的品質問題）——TQM實施的路徑與關鍵點
1、通向自主改善目標的三個活動
2、QCC小組推進
3、品質改善項目導入（作業布置）
【精益管理專家簡介】：陳曉亮老師
【主要資歷】
“精益經營管理系統”創始人、國家高級企業培訓師、注冊管理咨詢師（CMC) 、精益生產實戰高級顧問、簡便自動化（LCIA）專家、IE 改善專家、高級工程師
陳曉亮.jpg
【實戰背景】
具有近30年企業生產管理經驗。長期任職于日資制造型跨國集團，歷任品質保證、生產技術、制造管理主管及精益生產經理等職務,曾多次赴日本并接受日本TPS(豐田生產系統)專家的直接指導。獨創“精益經營管理系統”培訓，而且已經成功將系統導入到數家企業中進行操作，并且獲得階段性的重大成果。擅長6S生產現場管理、精益生產方式、工廠流程再造、品質保證零缺陷管理、精益班組管理、成本控制、交貨期管理、TPM設備管理的培訓、輔導和咨詢培訓等。
【核心課程】
主打培訓課程：《如何開啟精益之旅》《簡便自動化（LCIA）改善技術》《TQM全面品質管理實戰訓練》《TPM全面生產維護實戰技法訓練》《精益班組現場管理實戰技法訓練》
更多培訓課程：《6S管理實戰技法訓練》 《目視化管理實戰技法訓練》 《標準化管理實戰技法訓練》《現場改善提案活動技能提升訓練》《柔性生產計劃與庫存管理》 《QC新舊7大手法》《快速換模法(SMED)》《精益生產(LP)實戰技法訓練》 《精益成本管理實務》《現代工業工程（IE）實戰技法訓練》《生產問題的分析與解決》 《工廠現場成本管理與控制》
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轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/28195.html
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