課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設工程合同培訓
為了更加(jia)體現造價(jia),應由市場形成計(ji)價(jia)方(fang)式,由市場主(zhu)(zhu)體來自主(zhu)(zhu)選擇改革方(fang)向(xiang)。還必須注意這個法律效力的(de)(de)變化。也就是說如果施(shi)工(gong)合(he)同明(ming)(ming)確約(yue)定以約(yue)定的(de)(de)為準,應按照(zhao)施(shi)工(gong)合(he)同約(yue)定的(de)(de)計(ji)價(jia)方(fang)式來執行,在未(wei)約(yue)定或(huo)(huo)約(yue)定不明(ming)(ming)時則可以采用參考頒布(bu)的(de)(de)標準。所以,合(he)同在約(yue)定和未(wei)約(yue)定或(huo)(huo)約(yue)定不明(ming)(ming)中,我們(men)一(yi)(yi)定要把(ba)握能明(ming)(ming)確約(yue)定的(de)(de)一(yi)(yi)定要進行約(yue)定,
一、合同條款引起糾紛有哪些
1、簽約合同價與價格形式(簽約合同價及其組成均為含稅價。涉及設計、施工、采購等環節。要明確各自的稅率)(新版合同明確了固定總價)
2、開工時間確定
3、對于合同通用條款的詞語
4、現場管理的配合
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5、發包人授權的簽字權
6、違法分包
7、竣工日期的確定(建設工程未經竣工驗收,發包人擅自使用的,以轉移占有建設工程之日起為竣工日期)
8、暫估價的處理(該招標的未進行招標所簽訂的分包合同無效)
9、不可抗力的界定
10、拖欠質保金
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11、逾期不結算
12、發包方拖欠工程款違約
13、索賠時效問題
14、工程墊資的問題(約定利息的支付,高于標準的不支持、沒有約定按欠款)
15、超越資質等級訂立的施工合同
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16、關于合同實質性內容(不是合同的主要條款,合同的條款是合同必須具備的條款,欠缺主要條款任何一項,合同就不能成立。)(工程范圍、建設工期、工程價款、工程質量)
17、指定分包的造成的工程質量問題
18、申請竣工驗收報告遞送(發包人的原因提交竣工驗收報告90日后進入缺陷責任期)
19、工程變更價格爭議
以上我(wo)們了(le)解(jie)了(le)常(chang)見的一(yi)些糾紛,我(wo)們一(yi)定要(yao)對合同(tong)條款進行明確(que)。接下來我(wo)們需要(yao)了(le)解(jie)合同(tong)條款約(yue)定、未約(yue)定或約(yue)定不明的法律(lv)規定。
二、合同條款未約定或約定不明法律規定(民法典)
1、【合同無約定或約定不明的補救】
2、【合同約定不明時的履行】
3、【變更不明推定為未變更】
4、【違約責任無約定或約定不明】
5、【交付期限無約定或約定不明】
6、【交付地點無約定或約定不明】
7、【交付地點無約定或約定不明時的標的物風險負擔】
8、【標的物質量無約定或約定不明】
9、【價款數額與支付方式無約定或約定不明】
10、【支付價款地點無約定或約定不明】
11、【支付價款時間無約定或約定不明】
12、【借款利息支付期限無約定或約定不明】
13、【借款期限無約定或約定不明】
14、【借款利息無約定或約定不明】
15、【保證方式無約定或約定不明】
16、【保證期間無約定或約定不明】
17、【租賃物使用方式無約定或約定不明】
18、【租金支付期限無約定或約定不明】
19、【租賃期限無約定或約定不明】
20、【租賃期屆滿租賃物歸屬無約定或約定不明】
21、【融資租賃合同無效租賃物歸屬無約定或約定不明】
22、【定作人支付報酬期限無約定或約定不明】
23、【運輸(shu)合同中包裝(zhuang)方(fang)式(shi)無約定或約定不明】
三、目前合同條款中工作存在的問題
1、對合同條款認識及重視不夠。
2、對合同條款內容的執行力度不夠合同。
3、對合同條款內容的不合規監督不足。
4、糾(jiu)紛主要來源于合同中各(ge)項條款。
四、有效地實施施工過程中的合同管理
1、首先建立合同實施的保證體系
2、做好現場工程合同的有效管理
3、對(dui)合同條款進行有效的合同診(zhen)斷
五、重視合同條款才能規避合同管理風險有效提高企業價值
風險管理(li)是(shi)一個動態發展的(de)(de)(de)過(guo)程管理(li),只(zhi)有管理(li)好風險,才能(neng)帶來更大(da)的(de)(de)(de)利益。同(tong)(tong)(tong)(tong)時,風險的(de)(de)(de)存在也給建設工程合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)管理(li),帶來了更大(da)的(de)(de)(de)挑戰。執行(xing)合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)時,積(ji)極處(chu)理(li)風險后果也是(shi)防范(fan)建筑工程合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)風險的(de)(de)(de)重要內(nei)容之一,也是(shi)提高企業價值(zhi)的(de)(de)(de)重要內(nei)容之一。
建設工程合同培訓
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