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新修法律法規培訓

【課程背景】
邁入中國式現代化發展的新時代，推進國家治理體系和治理能力現代化，須臾離不開法治。連接企業運營上游的供應商和下游的客戶，集成資金流、信息流、物流三流管理的供應鏈若能讓企業的總成本更低、運營速度更快、服務水平更高，帶來更好的客戶體驗，就能夠助力企業占領甚至引領市場。所謂“謀定而后動”，只有規劃好戰略，采購管理、供應鏈運營才能充滿生機。
本(ben)課程設計者與(yu)講授者李(li)皖彰老師同(tong)時具備法學、經濟學、商科(ke)的知識體(ti)系和海外訪學經歷(li)，16年管理(li)咨詢與(yu)經營管理(li)實踐，服(fu)務過多家世界500強企業，了解國內企業的發展階段與(yu)實際需求(qiu)，作為本(ben)屆北(bei)京市(shi)黨外高(gao)級(ji)知識分子聯(lian)誼會理(li)事(shi)，北(bei)京市(shi)無黨派代表(biao)人(ren)士，李(li)老師用(yong)豐富的管理(li)咨詢與(yu)法律服(fu)務實踐賦予理(li)論(lun)知識生命力，擺脫法律的枯燥難弄，讓學員聽得進，用(yong)得到，入腦也入心。

【課程收益】
提升學員對基本法律法規與新修法律法規的認知
提升學員合法合規經營管理的理念與認知
增強學員內控合規意識，實現企業長久穩定發展
增強學員守(shou)法用法的(de)自覺性，增強認識，嚴守(shou)邊界(jie)、防(fang)范(fan)風(feng)險(xian)

【課程特色】
結合新形勢、新常態、新問題，實時更新、靈活實用
以*法律法規、司法解釋、司法裁判權威案例與實踐為依托
深(shen)入剖析(xi)法(fa)條及其背后的(de)法(fa)律機(ji)理，實現(xian)理論與實踐緊密結合

【課程對象】
所屬單位采購負責人(ren)、中基層管理者、核(he)心員工

【課程大綱】
一、合約與合約管理
如何理解合規？
合約管理的定義與重要性
合約管理的基本原則
合約訂立前的準備工作
合約訂立的基本步驟
航站樓管理部合約管理類別和合約商類別解析
航站樓管理部合約管理現狀及面臨的挑戰
「案例解析」改善現狀從改善計劃與采購做起
【工具】構建三(san)道(dao)防線

二、服務商管理：服務商履約能力與風險規避
為什么要管？怎么管？
三流集成與供應鏈管理
「案例解析」如果應對壟斷？
從職業機會看服務商管理
「案例解析」缺的不是經驗，那是什么？
簽約前的盡職調查要點及注意事項
規避服務商履約風險的策略和措施
履約與關鍵關鍵監督
「案例解析」不要放*，但要瞄準
【工(gong)具】三類庫存(cun)：量化不確定(ding)性

三、合約談判：技巧與關鍵環節
合約談判的準備工作
合約談判中的溝通技巧和策略
「案例解析」如何爭取有利條款
合約簽訂的關鍵環節和常見問題
合同文本審核要點
合同執行過程中的監管原則和方法
「案例解析」遇見難搞定的服務商怎么談？
「案例解(jie)析」年輕管理者(zhe)快速成長：自己的經驗與別(bie)人的經驗

四、從總成本角度看合規管理：合約歸口管理與評價
為什么要做外包？
合理界定外包與非外包業務
「案例解析」外包的核心能力建設：從管理角度看外包范圍界定
從“小采購”到“大采購”
「案例解析」服務商績效不好，是沒選好還是沒管好？
合約歸口管理的職責和流程
各部門間的合作與協調
大采購需要克服的組織問題：職責重疊與分工不清
平衡價格控制與服務質量的關系
合約商評價及退出機制的設計和實施
【工具】系統、流程、制度
課程回顧與總結

新修法律法規培訓