国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
敏捷供應鏈與物流管理-魯鵬
2025-05-24 15:13:18
 
講師:魯鵬 瀏覽次數:3040

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

· 采購經理· 采購專員· 采購工程師· 物流經理

培訓講師:魯鵬(peng)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

供應鏈思想培訓

課程背景
諾貝爾獎經濟學獎得主克里斯托弗說:“未來企業競爭產不是產品、價格、質量的競爭,而是企業所在供應鏈與對手供應鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應鏈管理作為企業戰略資源管理范疇。世界500強企業供應鏈運營背后有著怎樣的秘密?
管理大學*·*曾說“物流是企業第三方利潤源”。物流作為企業供應鏈管理的戰略管理領域,如何從傳統流通過程中發掘新利潤源的藍海?日資、美資企業物流成本為何不到國內企業50%?
2013,企(qi)業在面對增長(chang)回落(luo)、成本(ben)高漲(zhang)、經營環境的(de)(de)收(shou)緊、國際競爭(zheng)格(ge)局的(de)(de)逆轉(zhuan)、人事(shi)成本(ben)的(de)(de)增加(jia)、企(qi)業家的(de)(de)變老等(deng)系統性及非系統性風(feng)險的(de)(de)同時,響(xiang)應客戶需求速度卻要求越來越快。如果(guo)您企(qi)業正面臨資金瓶(ping)勁、大量庫存導致周轉(zhuan)率低、市場反應慢、預(yu)測(ce)不準確等(deng)困惑(huo),但愿(yuan)在此課程與您的(de)(de)探討中(zhong)產生正面的(de)(de)思考!

課程收益
系統認識全球*供應鏈集成管理思想
具備在各方利益相關者中找到平衡的思維
識別自身供應鏈風險能力
領悟用精益手法決策管理的奧妙
了解物流與供應鏈管理理念、工具
掌握成本降低、庫存控制、反應加快的關鍵控制點
分享優秀企業供應鏈(lian)管理(li)的*實踐

課程大綱
第一篇:現代物流與供應鏈管理基礎知識
一、現代物流與供應鏈管理概述
1.認識供應鏈管理
2.幾種制造模式與供應鏈管理的關系
3.新形勢下制造業困惑分析
4.分組討論:制造業新環境下的競爭優勢點
5.為什么供應鏈管理能創造競爭性優勢?
 討論:如何通過供應鏈管理提升競爭優勢
二、需求與預測管理
1.供應鏈管理中困擾企業的三大問題
 產銷不協調/無價值活動太多/牛鞭效應
2.前置期管理和供應鏈“牛鞭效應”原因分析
3.供應鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環節
4.供應鏈需求的分類和診斷
討論:某制造商需求診斷
5.需求計劃管理及其八大功能
6.五大定性預測方法和六大定量預測技巧
案例共享:DELL預測管理流程
7.制造業預測計劃流程
預測計劃流程的目標管理
供應鏈環境下的預測計劃解決方案
演練:運行S&OP 并制訂主生產計劃
8.銷售計劃管理流程優化?
銷售(shou)供應鏈管理的需(xu)求和系統架構

第二篇:生產計劃管理與控制
三、制造業計劃系統
1.供應鏈環境下的生產計劃與控制特點
供應鏈環境下的計劃解決方案
2.制定生產計劃的策略和步驟
3.四種生產模式生產計劃介紹
4.兩大基本綜合計劃決策和三大市場應對策略
5.精益、敏捷、柔性生產計劃系統
四、主生產計劃的制定與計算
1.主生產計劃的作用、編制和基本流程
2.主生產計劃的全重排和凈改變
計劃時間欄管理(凍結、計劃、預測)
3.演練:主生產計劃的制定及庫存量的計算
4.不同制造模式下的主生產計劃(MPS)的制定
共享:以速度為基礎的主生產計劃(MPS)
5.生產控制的作用、基本內容和程序
6.討論:幾種不同的生產控制方式選擇
7.生產進度預計分析
生產時間欄管理(凍結、計劃、預測)
8.生產均衡性控制和配套性分析
引申:使用“漏斗”模型進行生產控制
9.需求計(ji)劃變(bian)動(dong)與排產穩定(ding)性控(kong)制;

第三篇:采購管理與成本控制
五、供應鏈管理模式下的采購管理
1.采購環境分析
2.供應鏈管理環境下的采購角色定位
3.采購戰略要點
4.降低采購成本的戰略及實施
5.供應的戰略管理
六、采購成本分析及管理
1.產品總成本分析
2.企業成本的分析架構
3.*分析
4.精益理念在采購管理中的應用
七、采購成本控制的實施要點
1.采購成本規劃
2.采購成本分析
3.成本降低和成本規避
4.定價決策的三個因素
5.供應商和購買方如何共同消除成本
6.降低采購成本的策略
7.作業成本法與作業成本管理(li)

第四篇:庫存管理與控制
八、供應鏈環境下的庫存管理與控制
1.庫存的產生原因及危害
2.庫存周轉與資金周轉的關系
3.流行的先進庫存管理方法介紹
討論:庫存管理分析
4.庫存計劃(MC)和庫存管理技術
庫存的分類管理
ABC 庫存管理方法
CVA庫存管理方法
可追蹤性和減少品種
安全存量VS最高存量VS.*存量
在七種情況下存量管制訂購
安全存量三種設定方法
安全存量四措施--正本清源
存量管制的五種方式:定量/定期/S-S管制/復倉式/批對批法(Lot For LotLFL )
5.庫存控制與供應鏈管理的關系
庫存控制與采購計劃的關系
庫存控制與生產的關系
庫存控制與銷售預測的關系
6.庫存管控與人的關系
誰是庫存問題的終結者
走(zou)向精益庫(ku)存(cun)管控

第五篇:高效的倉儲管理
九、物料與倉儲管理的重要地位和作用
1.物料倉儲在供應鏈中的意義和四大角色
2.物料倉儲管理作業的關聯
3.倉儲管理的目標和構成
4.儲存空間規劃的影響因素和貨位管理
5.原料倉儲如何為生產提供更好的服務
6.成品倉庫怎樣為銷售提供好服務
十、高效倉儲管理
1.基礎知識和技能
2.物料與倉儲管理實務
3.物(wu)料與倉儲成本控制

供應鏈思想培訓


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/286447.html

已開課時(shi)間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:敏捷供應鏈與物流管理-魯鵬

    單位(wei)名稱:

  • 參加(jia)日(ri)期:
  • 聯系人:
  • 手機(ji)號碼(ma):
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票(piao)信息(xi):
  • 輸(shu)入(ru)驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
魯鵬
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓