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供(gong)應(ying)鏈成本優化(hua)及效率培(pei)訓

課程背景和收益：
持續(xu)優化(hua)的(de)(de)供應(ying)鏈(lian)(lian)成本(ben)(ben)將會(hui)為公司帶來關(guan)鍵的(de)(de)競爭(zheng)(zheng)力(li)。正確地分(fen)析供應(ying)鏈(lian)(lian)成本(ben)(ben)，并采取(qu)合(he)理而科學的(de)(de)行動(dong)不斷提升(sheng)運(yun)作(zuo)效(xiao)率是實現成本(ben)(ben)優化(hua)必不可(ke)少的(de)(de)工作(zuo)。這(zhe)需要(yao)企(qi)業供應(ying)鏈(lian)(lian)管理人(ren)員具(ju)備基礎的(de)(de)財務知識，也(ye)要(yao)有一定的(de)(de)經營和(he)管理思(si)維。本(ben)(ben)次(ci)課(ke)程將講述成本(ben)(ben)的(de)(de)分(fen)析工具(ju)和(he)優化(hua)方法，通過案(an)例分(fen)析和(he)討論，使學員樹立全新的(de)(de)供應(ying)鏈(lian)(lian)成本(ben)(ben)管理理念，掌握實用(yong)的(de)(de)操作(zuo)方法，幫助企(qi)業持續(xu)提升(sheng)競爭(zheng)(zheng)力(li)，助力(li)個(ge)人(ren)增強職業技能。

參訓對象：
設計經(jing)理(li)(li)、工藝(yi)經(jing)理(li)(li)、供應(ying)(ying)商質(zhi)量經(jing)理(li)(li)、財務成本和管理(li)(li)會計、采購經(jing)理(li)(li)、計劃經(jing)理(li)(li)、精益(yi)改善負責人、其他(ta)部門負責人、工廠(chang)管理(li)(li)層等。大供應(ying)(ying)鏈管理(li)(li)的(de)知識(shi)對供應(ying)(ying)商管理(li)(li)和內部生產管理(li)(li)同樣適(shi)用，因為本質(zhi)上(shang)講供應(ying)(ying)商就(jiu)是工廠(chang)制造資源(yuan)在供應(ying)(ying)鏈上(shang)的(de)外延。

課程大綱：
一、供應鏈成本管理的基本框架
1、什么是供應鏈？
2、供應鏈成本的來自哪里？分為哪些類型？
3、供(gong)應鏈成本(ben)管理的3個基(ji)礎（知識、分析(xi)方法、模型）和實現成本(ben)節約的3條(tiao)路(lu)徑

二、成本管理的基礎知識
1、成本數據的收集和維護
2、直接成本和間接成本的區分
3、固定成本和可變成本的概念
4、銷售成本（COGS）、采購成本、生產成本各自包含的內容
5、標(biao)準(zhun)成(cheng)本(ben)(ben)和(he)真實成(cheng)本(ben)(ben)的適用場景(jing)

三、成本的分析方法
1、怎樣實施采購資金的支出分析？它有什么作用？
2、案例1：支出分析
3、庫存的持有成本包含哪些要素？如何計算？
4、案例2：庫存持有成本的計算
5、核算設備折舊成本的方法有哪些？
6、案例3：4種統計設備折舊的算法及其計算演示
7、怎樣計算人力成本和學習曲線？
8、案例4：學習曲線計算
9、總擁有成本（TCO）的分析方法和應用場景
10、凈現值（NPV）分析的方法
11、案例5：結合TCO和NPV分析的設備采購案
12、倉儲和物流成本的構成要素
13、案例6：倉儲運營成本分析、物流運價分析
14、質量不良帶來的成本影響
15、間接和行政費用的統計和攤銷(xiao)

四、成本模型及其建設過程
1、成本類型：
-固定成本和變動成本
-直接成本和間接成本
2、成本模型的建設過程：
-料工費成本模型的構成形式和形成過程
-直接成本和間接成本的分類
-固定成本和可變成本的區別
-作業成本法（ABCM）模型的基本原理、舉例及其構建過程
3、成本模型的維護和日常管理要點
4、案例7：企業從(cong)0開(kai)始構建成本模型的(de)過程分享

五、價格折扣的分析方法
1、價格的區間折扣及其分析方法
2、價格的總量折扣及其分析方法
3、價格的時間/現金流折扣及其分析方法
4、價格的季節折扣
5、案例8：折扣方(fang)式和分析過程演示

六、控制和節約產品成本的方法和工具
1、七種成本浪費的識別及其形成原因
2、價值流圖VSM的概念和應用
3、5S現場管理和PDCA結合實施成本改善
4、推動價值工程、價值分析、物料/產品標準化的方法
5、分析、制定和落地實施價格博弈的策略
6、成本節約和風險控制的平衡
7、案例9：企業生產成本的(de)改善項(xiang)目(mu)

七、控制和節約庫存成本的方法和工具
1、庫存問題（積壓和斷貨）形成的原因
2、庫存量、庫存天數、庫存周轉率和庫齡的計算方法及其分析意義
3、安全庫存的設置方法
4、庫存監控和處理的流程
5、產品全生命周期中標冗余庫存的控制與核算方法
6、案例10：企(qi)業庫存(cun)控(kong)制體系

八、控制和節約物流成本的方法和工具
1、什么是物流網絡？
2、物流網絡的布局對物流成本的影響
3、物流網絡優化的原則和實施方法
-倉儲選址對成本的顯性和隱性影響
-線路和運輸方式的選擇
-庫內工作流程優化
4、案例11：企業通(tong)過(guo)物流網絡優化實現成本節約的過(guo)程

九、總結與展望
1、供應鏈成本管理的科學性
2、供應鏈協同是改善成本的底層邏輯
3、供應鏈成本管理需要綜合多個領域的專業知識
4、供應(ying)鏈成(cheng)本管(guan)理已經成(cheng)為企業新質的(de)核(he)心競爭力

講師介紹：夏老師
夏老師畢業于加拿大滑鐵盧大學數學院優化數學系，專業方向為供應鏈運營優化。除專業學歷外，還擁有外國專家證、美國供應管理協會（ISM）CPM資質證書、美國項目管理協會（*）資質證書，以及ISM CPSM證書的講師資格認證。
夏(xia)老(lao)(lao)師曾但任聯(lian)(lian)想(xiang)電腦(nao)全球(qiu)采購部供(gong)應(ying)管理(li)(li)(li)經(jing)理(li)(li)(li)；籬笆網(wang)電子商務采購物流(liu)總(zong)監；上(shang)海貝業(ye)(ye)物流(liu)副總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)等職位。作為培訓講(jiang)師和咨詢師，夏(xia)老(lao)(lao)師曾為魚躍(yue)醫療(liao)、阿(a)里巴(ba)巴(ba)、臺灣冠(guan)捷（AOC）集團、廈(sha)門太古飛機維(wei)修公司、金潤萬(wan)家、阿(a)特拉斯等知名國(guo)內外(wai)(wai)企(qi)業(ye)(ye)主持過的(de)(de)(de)多個(ge)(ge)供(gong)應(ying)鏈和庫存倉儲管理(li)(li)(li)咨詢與(yu)(yu)培訓項目。此外(wai)(wai)，夏(xia)老(lao)(lao)師還曾在加拿大工作多年(nian)，從事ERP軟(ruan)件開發、統計預測建模、運營(ying)(ying)數據挖掘(jue)等工作，對于供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)(de)高科技管理(li)(li)(li)手(shou)段有第一(yi)手(shou)的(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)與(yu)(yu)理(li)(li)(li)解。夏(xia)老(lao)(lao)師理(li)(li)(li)論基礎扎實、專業(ye)(ye)經(jing)驗(yan)豐富、工作履歷全面、業(ye)(ye)務思想(xiang)超前，能夠融(rong)會貫通供(gong)應(ying)鏈多部門之間的(de)(de)(de)操(cao)作與(yu)(yu)聯(lian)(lian)系，跨越(yue)制(zhi)造、零售、互聯(lian)(lian)網(wang)、建筑裝修、IT服(fu)務等多個(ge)(ge)行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)界(jie)限，深入(ru)淺出地(di)講(jiang)解各種先進供(gong)應(ying)鏈操(cao)作的(de)(de)(de)應(ying)用與(yu)(yu)理(li)(li)(li)論要(yao)領(ling)。由于履歷豐富，夏(xia)老(lao)(lao)師不僅熟悉(xi)世界(jie)500強企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)工作環境(jing)，也深刻地(di)了解中(zhong)小民營(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)、新概念(nian)互聯(lian)(lian)網(wang)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)運營(ying)(ying)特征(zheng)，課程內容貼近企(qi)業(ye)(ye)現實、切合(he)學員個(ge)(ge)人發展的(de)(de)(de)實際訴求。

供(gong)應鏈成本(ben)優化及效率培訓