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供應商過程管理培訓

課程背景：
隨著技術的發展，企業與企業的競爭日趨激烈，企業供應鏈與供應鏈之間的競爭供應鏈管理會越發顯得重要。我們很多企業的供應鏈模塊存在體系不完善，工作效率不高，供應鏈成本居高不下等現狀。如何提升企業的供應鏈管理的能力？又該如何培企業的供應鏈管理人才？
1. 如何做好需求預測？需求預測又有哪些方法？
2. 生產為何要排生產計劃？月計劃/周計劃/日計劃分別起到什么目的？
3. 哪些物料須要備安全庫存？備安全庫存要考慮哪些維度？
4. 重要物資如何監管？如何保障重要物資不呆滯也不缺貨？
5. 如何快速制定進銷存報表？又如何保障賬與物的一致性？
6. 降低存貨周轉天數最有效的辦法是什么？
7. 公司為何要導入產銷協調會？產銷協調會的模式流程是什么？
8. 供應鏈管理有些KPI數據？他們之間又有什么關聯？
---《供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)與工具(ju)應(ying)(ying)用》抓(zhua)住供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)的(de)(de)關鍵(jian)點(dian)，不同的(de)(de)模(mo)塊引用不同的(de)(de)案例，進行深(shen)入理(li)論(lun)解讀和實操工具(ju)表(biao)單演(yan)練，并(bing)最(zui)終讓(rang)受眾者從點(dian)到(dao)線，由線到(dao)面串聯整個供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)各(ge)模(mo)塊的(de)(de)重點(dian)，為企(qi)業(ye)打造可獨當(dang)一面的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)人(ren)才。

課程收益：
1． 供應鏈管理重點與方法
供應鏈的使命
1) 定性需求預測與定量需求預測的方法
2) 產能規劃/負荷分析
3) 月/周/日計劃/生產達成/生產異常
4) 產銷協調會的導入
5) 安全庫存的考量維度
6) 存貨周轉控制的重點和呆滯的定義
7) 供應鏈的專業術語解讀

2、供應鏈管理實用工具
1) 產銷協調會導入
2) 需求預測的方法（定量與定性）
3) 手工版MRP運算工具
4) 一分鐘快速制定進銷存報表
5) 物料欠料計算表
6) 供(gong)應鏈(lian)管理(li)的(de)KPI管理(li)

3.供應鏈管理表單
1) 生產負荷表
2) 出貨計劃表
3) 周計劃、日計劃
4) 欠料表
5) 生產異常表
6) 供應(ying)鏈KPI數據表

課程對象：
供(gong)應(ying)鏈副總(zong)(zong)（總(zong)(zong)監）、總(zong)(zong)經(jing)(jing)(jing)辦與供(gong)應(ying)鏈相(xiang)關人員(yuan)(yuan)(yuan)、銷售(shou)總(zong)(zong)監（經(jing)(jing)(jing)理、主管(guan)、職(zhi)(zhi)員(yuan)(yuan)(yuan)）、財務總(zong)(zong)監（經(jing)(jing)(jing)理、主管(guan)、職(zhi)(zhi)員(yuan)(yuan)(yuan)）、PMC總(zong)(zong)監（經(jing)(jing)(jing)理、主管(guan)、職(zhi)(zhi)員(yuan)(yuan)(yuan)）、采購(gou)總(zong)(zong)監（經(jing)(jing)(jing)理、主管(guan)、職(zhi)(zhi)員(yuan)(yuan)(yuan)）、倉儲總(zong)(zong)監（經(jing)(jing)(jing)理、主管(guan)、職(zhi)(zhi)員(yuan)(yuan)(yuan)）等(deng)、物(wu)控經(jing)(jing)(jing)理（主管(guan)、職(zhi)(zhi)員(yuan)(yuan)(yuan)）、生產總(zong)(zong)監（經(jing)(jing)(jing)理、主管(guan)、職(zhi)(zhi)員(yuan)(yuan)(yuan)），其他(ta)品質等(deng)相(xiang)關人員(yuan)(yuan)(yuan)

課程綱要
第一模塊---背景與案例解讀
1. 供應鏈管理面臨的困境
2. 實用案例分析
3. 供應鏈管理的使命
現場問答：供應鏈管理各模塊的使命(ming)

第二模塊---需求管理
1. 需求預測方法（定性與定量）
2. 需求管理工具
3. 需求管理主流程
現場(chang)練習(xi)：幾個定量預測方法的應用

第三模塊---生產計劃管理
1. 計劃管理工具（負荷、周計劃、日計劃、生產異常表）
2. 物料齊套管理
3. 產銷協調會的模式和流程
現場演練：產銷會流(liu)程圖繪制

第四模塊---物控管理
1. MRP運算邏輯與實例
2. 安全庫存管理
3. 手工版MRP工具
4. 供應商開發目的與作用
5. 采購成本管控
6. 供應商過程管理
現場練習：MRP需求計算
現(xian)場演(yan)練(lian)（電腦）：現(xian)場制定重要物料的MRP需(xu)求表

第五模塊---庫存管理
1. 物料分類
2. 存貨周轉
3. 倉儲進銷存
4. 一分鐘快速進銷存工具
5. 庫存與呆滯管控
現場演練（電(dian)腦）：如何(he)制定(ding)高(gao)效進銷存報表(biao)

第六模塊---供應鏈數據管理
1. 基本檔建立
2. 供應鏈工作飽和度
3. 供應鏈KPI管理
現場練習：擬定各模塊KPI表
現(xian)場練習：工作飽和度表(biao)

供應商過程管理培訓