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學習共贏領導力

課程對象：
供電企業管理監督層人員以及各業務部門和生產單元崗位負責人

課程大綱:
第1部分：現代領導者的本質與認知
1.現代企業領導者面臨的問題與挑戰？
2.成功的企業領導者人格特征分析
1)使命感/責任感、思維/行為
3.領導者的創新意識與角色及能力要求
1)創新意識/團隊意識/引領者/溝通者/示范者
4.建立組織文化價值觀的領導藝術
1)凝聚人心的領導藝術利益者關鍵利益博弈
2)如何有效提高企業員工積極性的領導藝術
3)如何引領與激勵成員形成共識的領導藝術
5.錄像案例觀摩討論：領導者如何建立團隊中的領導力

第2部分：卓越領導者系統思維與權變管理
1.領導力與領導者的系統思維
1)企業不同時期領導的思維特點
2)企業愿景戰略與領導者執行力
3)策略\\運營\\人員三要素的整合
4)如何增強戰略理解力的4個關鍵
2.領導力與領導者的思維培養
1)領導者思維模式改變與培養
2)領導者應具備的思維邏輯
3)領導者的理性與感性思維
4)如何增強領導者的系統思維
3.領導策略與權變管理的運用
1)領導的權變理論與情景領導
2)領導行為與領導藝術的運用
3)有效授權與有效部屬激勵管理
4)授權管理與人員培養實踐運用
5)授權管理與監督控制實踐運用
4.案例討論：領導者情景領導——領導者不再為人而煩惱

第3部分：卓越領導者戰略思維與變革創新
1.領導力與領導的戰略思維
1)企業成長期與領導的思維特點
2)企業愿景戰略與領導者執行力
3)策略\\運營\\人員三要素的整合
4)如何增強戰略執行力的4個關鍵
2.領導力與企業創新變革
1)企業創新力培養與組織發展
2)企業文化塑造與變革管理
3)學習型組織建立的5個核心
4)BPR\\ERP的再造與企業競爭力

第4部分：領導者的情緒管理與學習成長能力
1.領導者有效管理壓力與情緒的技巧
1)領導者壓力源與壓力度分析
2)壓力與情緒正向與負面作用
3)如何使壓力與情緒變為動力
4)舒緩壓力情緒的5種有效方法
5)用心理學原理減少“情緒負債”
2.領導者適應變化與學習成長能力
1)領導者的價值觀與職業心態培養
2)領導者對企業與自我發展洞悉力
3)領導者應掌握的5種學習方法
4)領導者職業發展管理的關鍵
3.案例討論：領導者如何快樂管理與快樂工作——開心領導

學習共贏領導力