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采購合同風險公開課

課程對象：
總經(jing)理、副總，采購、供應(ying)鏈、財務(wu)、研(yan)發、品質管(guan)理部門及相關人員(yuan)

課程背景：
2021年全(quan)球(qiu)供應鏈處于復(fu)雜多變的陰霾中，供應關系日益復(fu)雜尖(jian)銳，那么采購合(he)同(tong)管理在企業生產運營中尤為關鍵，有效采購合(he)同(tong)管理可(ke)以(yi)給企業帶(dai)來(lai)財(cai)富，上升到(dao)企業運營層面，合(he)同(tong)管理目標是為了創造更(geng)多經濟(ji)利潤。完善合(he)同(tong)管理不但可(ke)以(yi)規避法(fa)律風險，還能提升企業市場(chang)競爭優勢，獲得(de)較高經濟(ji)利潤。

課程目標：
學習：新形勢下采購合同的構成和特點掌握：掌握采購合同構成的十個重點因素
學習：識別不同采購合同類型下的風險等級掌握：七種不同采購合同關系的風險管控
學習：項目采購合同簽訂難點，重點及風險掌握: 項目采購合同網絡圖/甘特圖/里程碑等工具運用
學習：招標合同簽訂難點，重點及風險規避掌握：招標合同五大重點監控環節
學習：外貿合同簽訂難點，重點及風險規避掌握：國際貿易術語解釋通則運用
學習：合(he)(he)(he)同(tong)(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)團隊(dui)和管(guan)(guan)控風險掌握：合(he)(he)(he)同(tong)(tong)團隊(dui)的管(guan)(guan)理(li)(li)風格模型&采購合(he)(he)(he)同(tong)(tong)風險登記表

課程特色：
1.本課程具有大量且落地的實戰技巧，管理工具，結合近期熱點的案例解讀、輔以“情境式”“案例復盤”；“沙盤游戲”“角色扮演”等實景模擬演練，讓學員深刻理解授課的實戰工具，迅速發現和解析工作中難點、痛點問題，立竿見影的予以解決！
2. 培訓中落(luo)實(shi)“532”計劃(hua)（“5”指(zhi)通過培訓完成至(zhi)(zhi)少5個(ge)實(shi)戰技(ji)能的學習；“3”指(zhi)至(zhi)(zhi)少完全掌(zhang)握3個(ge)實(shi)戰技(ji)能；“2”指(zhi)至(zhi)(zhi)少2個(ge)實(shi)戰技(ji)能立即在企業(ye)采購管(guan)理產(chan)生價值），實(shi)施高效的落(luo)地方案(an)！

課程大綱：
第一單元 如何簽訂好的合同
情景案例1：近3000萬元采購合同引糾紛，采購合同簽訂避開這些坑
1.合同的概念和重要性
2.合同的條款和形成主要過程
3.合同主要條款
4.買方和賣方的義務和責任
5.合同中經常遇到的問題
6.合同履行
7.合同變更與轉讓
8.合同權利義務的終止
9.合同違約與爭議處理
【培訓小技巧】采購合同構成的十個重點因素
【案例解讀】解讀某家電公司在簽訂年度合同時出現的重大法律糾紛
 【案例(li)演練(lian)】由學員提供企(qi)業采購(gou)合同違約的(de)案例(li)，通過(guo)學習的(de)工具和方法(fa)，老師予以剖析和點評

第二單元 如何識別不同采購合同類型下的風險等級
情景案例2：從“老干媽”違約的糾紛來看不同合同的法律風險管控
1.現貨采購的風險等級
2.定期采購的風險等級
3.無定額合同的風險等級
4.定額合的風險等級
5.伙伴關系的風險等級
7.合資企業的風險等級
8.內部供應的風險等級
9.如何管控物料供應風險
10.如何明確供應商管理風險
【培訓小技巧】七種不同合同關系的風險管控
【案例解讀】解讀某企業在設計階段管控模具合同的風險
【沙盤游戲】模擬(ni)不同(tong)的采(cai)購環境，識別采(cai)購合同(tong)的風險和管控對策

第三單元 項目采購合同簽訂的風險規避
情景案例3：做項目采購，不要等到被坑了，才想起注重合同
1.項目采購合同概述
2.項目采購合同的效力
3.項目采購合同的風險和利益界定
4.項目設備采購合同的風險規避
5.項目服務類采購的風險規避
6.承攬合同的基本要求和注意問題
7.工程項目設計分包合同的基本要求
8.項目合同的履行
9.項目合同變更與轉讓
10.項目合同權利義務的終止
11.項目合同違約與爭議處理
【培訓小技巧】網絡圖/甘特圖/里程碑
【案例解讀】解讀某企業項目采購存在的漏洞和風險
【課題演練】如何(he)與項(xiang)目采購供應商簽訂合(he)同

第四單元 如何管控招標合同的風險
情景案例4：某央企在采購招投標合同是如何簽訂的？
1.招標采購活動需要遵循、參照的國家法律法規
2.招投標管理基礎知識
3.有關招投標文件的基本要求
4.招投標過程要強調的問題
5.招投標合同需要明確的法律要點
6.招標合同成本管控
【培訓小技巧】招標合同五大重點監控環節
【案例解讀】某包裝企業在采購招標合同執行時存在重大問題解析
【課題演(yan)練】中(zhong)標企業(ye)不簽訂采(cai)購(gou)合同(tong)如何處理？

第五單元 掌握外貿合同的風險規避
情景案例5：援建尼日爾采購合同關鍵點總結
1.外貿采購合同的概述
2.外貿采購合同的效力
3.外貿采購合同的風險與利益界定
4.外貿采購合同的基本要求
5.外貿采購合同的履行
6.外貿采購合同變更與轉讓
7.外貿采購合同權利義務的終止
8.外貿采購合同違約與爭議處理
9.國際貿易術語解釋通則規定的貿易術語
10.國際貨物買賣合同模板
11.國際買賣貨物的風險與所有權轉移
【培訓小技巧】國際貿易術語解釋通則
【案例解讀】A、B兩家公司在國際貿易術語解釋通則中如何做到風險管控
【課題演練(lian)】外(wai)貿(mao)采購合同(tong)需要注(zhu)意十大風(feng)險(xian)點

第六單元 如何建立合同管理團隊和風險管控
情景案例6：性格關系對于合同管理的影響
1.建立合同團隊的角色和分工
2.合同團隊的管理風格
3.合同計劃管理
4.合同預算管理
5.合同風險管理
【培訓小技巧】采購合同風險登記表
【案例解讀】解讀某企業在項目合同管控中失敗的經驗教訓
【課(ke)題演練】如何識別和建立合同管理的(de)風險管控體系(xi)

采購合同風險公開課