国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

SBU經營培訓

【課程目標】
人人都是經營者，經營自己，做企業的當家人，人人都是自己崗位的小老板，SBU管理！
張(zhang)瑞(rui)敏(min)說(shuo)SBU做的(de)(de)就是打通員(yuan)工(gong)與市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)壁壘工(gong)作，讓(rang)每個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)都直(zhi)(zhi)接(jie)面對市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)。海爾員(yuan)工(gong)現在(zai)每個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)都直(zhi)(zhi)接(jie)面對市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)銷售利潤，如(ru)果員(yuan)工(gong)自己(ji)參與的(de)(de)產品在(zai)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)上(shang)虧損(sun)，就不(bu)能得(de)到(dao)收(shou)入，只(zhi)能從海爾集團借(jie)工(gong)資、借(jie)生活費，而且只(zhi)能借(jie)到(dao)6個(ge)(ge)(ge)月，到(dao)時候市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)利潤再上(shang)不(bu)來，就會(hui)請他(ta)離開(kai)，所以，SBU把(ba)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)壓力直(zhi)(zhi)接(jie)傳遞給了員(yuan)工(gong)。把(ba)3萬個(ge)(ge)(ge)海爾人(ren)(ren)經營(ying)(ying)成3萬個(ge)(ge)(ge)SBU.“SBU是一(yi)(yi)(yi)種全新的(de)(de)企業管理(li)理(li)念，它(ta)的(de)(de)內涵(han)是把(ba)每一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)員(yuan)工(gong)打造成一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)自主經營(ying)(ying)的(de)(de)實體,激活每一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)細胞，也是一(yi)(yi)(yi)種活力管理(li)，真正讓(rang)員(yuan)工(gong)成為(wei)自己(ji)崗位的(de)(de)小老板。本(ben)課(ke)程(cheng)將帶給你如(ru)何激勵員(yuan)工(gong)，如(ru)何經營(ying)(ying)你的(de)(de)團隊，如(ru)何打造你團隊的(de)(de)活力，給你一(yi)(yi)(yi)種管理(li)的(de)(de)借(jie)鑒和(he)幫助，給你一(yi)(yi)(yi)種豁然(ran)開(kai)朗的(de)(de)感(gan)覺(jue)。

【授課對象】
企事業各層次的(de)領導(dao)及管理人(ren)員

 【授課特點】
理論與實戰案例相(xiang)(xiang)融、講(jiang)授(shou)與溝通交流(liu)相(xiang)(xiang)動

 【授課內容】
第一章：SBU概念闡述
1、SBU的內涵和定義
2、SBU的四要素
3、世界*企業SBU經營的效果

第二章：為什么要進行SBU經營
1、世界知名企業導入SBU的背景
2、21世紀企(qi)業發展目標與員工價值觀的(de)高度(du)融合(he)

第三章：SBU經營的八大因素
1、自主創新
2、氛圍營造
3、流程再造
4、負債經營資源存折
5、自主管理
6、MMC經營體
7、人單合一
8、讓員工做大（具體案例）

第四章：經營SBU經營的特征
1、沒有上下級關系只有市場關系
2、沒有起點沒有終點只有把握市場不斷的創新
3、從發工資到掙薪水：案例互動
4、建設充滿活力的市場終端
5、SBU經營的三主原則：主體、主線、主旨
SBU經營(ying)的案例互動：現場(chang)互動

第五章：SBU經營如何推行？
1、經營的基礎模式：OEC
2、經營的工具：SST
3、內部模擬市場機制
4、SBU要經營不要獎罰
5、SBU經營自上而下推進
6、SBU經營的基因是創業和創新
7、SBU經營的機制3A
案例練習
8、SBU的競(jing)聘方式：PK

第六章：SBU管理的延伸：人單合一
1、SBU經營需要無邊界組織
2、SBU要積極行動起來全員升級
3、SBU的真諦是(shi)增值

第七章：SBU經營的系統工程
1、領導班子
2、企業愿景

第八章:企業如何導入SBU管理？
1、組織機構變革
2、觀念轉變，人變成企業的資本
3、留足企業利潤，掙夠市場費用，盈虧都歸自己
4、智慧在終端，溝通才能贏
5、讓(rang)員(yuan)工(gong)做大，讓(rang)員(yuan)工(gong)增(zeng)值(zhi)，建立員(yuan)工(gong)成長(chang)的機(ji)制：項目合同經營(ying)體(ti)

第八章：企業導入SBU管理可能出現的問題：
1、形式主義
2、領導的觀念不變，治標不治本
3、激勵沒有跟上
4、沒有建(jian)立企業內部經營(ying)體，機制不支持

第九章：管理的境界
第一種境界
第二種境界
第三種境界
SBU追求的最高境界
案例互動

第十章：課程啟示

SBU經營培訓