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建立供應鏈戰略培訓

一、課程背景：
制造型企業您是否慎密地思考過：
我們在市場競爭中的核心是什么？（產品）
產品競爭力的核心價值是什么？（質量、成本、交期）
我們生產系統存在著什么樣缺陷？（生產資源管理好嗎）
我們要如何才能提升產品的競爭力？（改善點與改善方法）
我們需要那些技能才能做得更好？（基本功訓練）

二、課程目標：
 經過為期二天的學習，學員將透過案例的方式，深入淺出地針對供應鏈管理的四大要素中生產管理的系統建設和優化，以達到降低供給的產品成本，提高供給的產品質量和供給穩定性的有效運營模式。

三、培訓風格：PPT 演示、導師講解、案例分析、實戰演練、互動研討、成果交流

四、課程特點：內容實戰、理論聯系實際、演練管理技術、即學即用

五、課程內容
第一天：
第一部分  認識供應鏈 （09:00～10:00）
供應鏈的范圍及內容
供應鏈環節與分析
供應鏈的反應能力與成本
目的：從供應鏈流程與驅動要素說明供應鏈涉及的范圍以及供應速度與要因、成本的關系

第二部分  建立供應鏈戰略（10:00～11:00）
競爭戰略與供應鏈戰略
匹配供應鏈戰略三步驟
供應鏈四個驅動要素
目的：探討競爭戰略與供應鏈戰略的關系以及戰略匹配區帶的選擇

第三部分  供應鏈的生產意義（11:00～12:00）
有效生產的定義
生產資源4M的內容與管理
生產資源管理的三大績效指標
目的：認識什么是有效生產的意義并介紹決定生產成本的關鍵要素和表現這些關鍵要素的管理績效數據

第四部分  成本要素與生產管理（13:30～14:30）
成本要素形成的三個層面
原料成本控制的要點
人工成本控制的要點
制造費用控制的要點
目的：經過對成本形成過程和成本結構學習，了解成本控制和生產管理的關系以及管理核心要點

第五部分 作業分析與生產效率改善（14:30～15:30）
認識工作簡化的意義
操作方法的改善
工作流程分析
案例介紹：經由工作簡化提升效率
 目的：清晰地了解改善工作效率的重要科學手法、工作研究與方法、改善的核心，使能消除生產過程的無效勞動

第六部分 TPM與設備效率提升（15:30～16:30）
認識TPM
降低設備六大損失
恰及時管理JIT與TPM
案例介紹：設備利用率提升的改善
 目的：系統介紹TPM全面預防保養是什么與其核心價值和為什么TPM是JIT系統的核心工作之一的原理以及認識設備所存在的六大損失是什么和如何消除損失

第二天：
第七部分 品質管理與原料成本（09:00～10:30）
品質的要素與品質保證
過程管理
改善品質的途徑
案例介紹：品質改善的體系建設
 目的：從品質形成的要素面入手，理解品質的形成與過程管理，如何管理并以案例解說如何建立品質改善的系統體系

第八部分 庫存管理與資金成本（10:30～12:00）
認識庫存的由來與作用
庫存循環與安全庫存
如何決定庫存水平
案例介紹：降低庫存水平方法
目的：從供需的關系進入引導學員認識庫存的作用并熟知如何從統計與系統的分析建立合理的庫存

第九部分 5S與新生產革命（13:30～15:30）
整理、整頓、清掃的意義
清潔的管理意義
素養的意義與養成
案例介紹： 5S改善實施與結果
目的：有效深入地認識5S在管理上的核心價值以及為什么5S工作直接關系到生產力的改善

第十部分 生產管理與信息數據（15:30～16:30）
信息數據類別與作用
信息表格范例介紹
數據管理的要點
目的：透過數據表格的介紹，明白在生產管理上如何應用數據進行管理

建立供應鏈戰略培訓