課程描(miao)述INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
學習生存模型課程
課程目的:
理解組織狀態(生態)
理解個體、團隊、組織關系
把握生存出發點
學習生存模型-叢林太極
掌握(wo)相關(guan)的方法與工具
課程對象:
企業高管
企業中層
變革型組織中的領導者
各類新(xin)型組織的運作者(zhe)和參與(yu)者(zhe)
課程方式與要求:
課程方式
-高度互動式
案例分析
分組研討
戶外(也可室內)活動
個人練習
講師講解與點評
課程要求:
-封閉式環境(不可在企業辦公場地)
-山清水秀之處(或者城市近郊度假村)
-教室分為兩個部分:
討論及授課空間
太極練習及其他活動空間(jian)
課程模型:
生態叢林
叢林太極
生在叢林
課程內容:
第一部分生在叢林
組織現狀
人的行為
每個人的困惑
叢林之光
第二部分叢林太極
叢林對話
叢林探步
叢林新生活
尾聲生態叢林
第一部分生在叢林
組織現狀
-案例分析與討論
人的行為
-討論、行為測試
每個人的困惑
-混沌理論對人的狀態的分析介紹
叢林之光
-寓言:叢林的故事
-討論:如何接納與面對叢林
第二部分叢林太極
叢林對話
停步靜呼吸stopandease
走到自己的內心深處godeepintoyourself
發現了自己的疆界holdyourboundaries
轉向新的方向turntonewdirection
叢林探步
面對未知的領域totheunknown
打開自己的思維與心智openup
真理反方向也是真理。theoppositeoftruthisalsotrue
試一試這里的鳥叫蟲鳴testthedynamics
叢林新生活
體驗混沌和混亂experiencechaos
把自己推向極限reachtoyourlimit
擁抱新生事物embracetheemergent
叢林新生活findthenewanchor
一、叢林對話
叢林對話的太極四式
停步靜呼吸stopandease
走到自己的內心深處godeepintoyourself
發現了自己的疆界holdyourboundaries
轉向新的方向turntonewdirection
二、叢林探步
叢林探步的太極四式
5.面對未知的領域totheunknown
6.打開自己的思維與心智openup
7.真理反方向也是真理。theoppositeoftruthisalsotrue
8.試一試這里的鳥叫蟲鳴testthedynamics
三、叢林新生活
叢林新生活的太極四式
9.體驗混沌和混亂experiencechaos
10.把自己推向極限reachtoyourlimit
11.擁抱新生事物embracetheemergent
12.叢林新生活findthenewanchor
尾聲
生態叢林
尾聲部分內容
自律宣言
-向自己做出的承諾
對叢林的表白
-向叢林示愛的箴言
下一步的安排
-在叢(cong)林中快樂的行動計劃
學習生存模型課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/295183.html
已開課(ke)時(shi)間(jian)Have start time
- 王丹維
領導力公開培訓班
- 向孔子學領導 劉(liu)瀾
- 領導力西游記③:打造高績效 楊俊杰
- 領導力西游記①:完成任務寶 楊俊(jun)杰
- 西點領導力-公開課 方(fang)光華
- 企業領導力解決方案 楊貴(gui)敏
- 領導梯隊:全面打造領導力驅 洪(hong)河(he)林
- 領導力西游記②:提升領導能 楊俊杰
- 領導力西游記④:企業成長模 楊俊(jun)杰
- 卓越領導力的提升 李(li)革增
- 卓越管理者領導力與執行力提 楊(yang)老(lao)師
- 柔性管理-基層管理者領導力 陸敬
- 中高層經理卓越領導力修煉 田勝波(bo)
領導力內訓
- 《領導力的五項修煉》 張毓嵐
- 從“后臺”到“前線” —— 姚俊杰
- 《組織文化與領導力》 沉浸 張(zhang)毓嵐
- 《認知突破實現高質量發展》 駱峰
- 非職權領導力研討沙盤 李巖(yan)偉(wei)
- MTP—OGSM目標與計劃 羅老(lao)師
- 精益領導力 李科
- 領導思維--問題分析與解決 羅老師
- 管理進化論:差異化團隊建設 李巖偉
- 企業高績效干部 4 項技能 熊(xiong)瑞
- 向戰而生——AI時代賦能領 蔣(jiang)小華
- 《PDP情商領導力》 團隊 林(lin)佳澍(shu)