課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
*公開課
課程簡介:
進入21世紀20年代,90后(hou)全面進入職場,00后(hou)初試鋒芒。如何對(dui)他們進行(xing)有效的管理和(he)激勵困擾著很多企業。
課程收益:
了解中國世代產生的背景,以及影響不同價值觀產生的背景
理解95后員工特征以及現有的管理挑戰
學會挖掘95后員工的需求,及對業務和管理的影響
學習其他組織在95后員工的融入和發展中的有效舉措
學習如何有效管理和激勵95后員工(gong)的方法(fa)
參訓對象:
團隊管理者
授課形式:
知識(shi)講(jiang)解、案例分析討論(lun)、角色演練(lian)、小組討論(lun)、互動交流、游戲感悟、頭(tou)腦風暴、強調學員參與(yu)。
課程大綱:
模塊一 重啟代際認知
變化的是什么:70-05代際的不同和互相影響
不變的是什么:了解人的內在驅動及行為風格
結合《新生代(dai)職場期望調研報告(gao)》,對新生代(dai)重(zhong)啟認知(zhi)
模塊二 新生代團隊管理 - 知己解彼下的團隊管理
知己識彼:六大激勵因子及DISC行為風格探索
體驗“唯美”內驅力同理新生代*1激勵因子
同理識人:通過外在行為特征識別他人行為風格
新生(sheng)代在團隊中(zhong)的(de)排兵布陣(zhen)
模塊三 新生代認可與激勵
給LI工具之理:DISC同理互動心法
職場溝通避雷貼士 – 管理意識進化:切忌“我不要你覺得,我要我覺得…”
給LI工具之勵:降維溝通升維激勵
職(zhi)場建立(li)良好(hao)關系基本要訣 – 管(guan)理(li)意識(shi)進(jin)化(hua):與新生(sheng)代做“朋友”
模塊四 新生代反饋與輔導
給LI工具之力:GPS輔導
職場輔導注意事項 – 管理意識進化:給予方向,敢于放手
給LI工具之利:*激發動力
有情有理(li)YER關注貼士–管理(li)意識進(jin)化:掌握激(ji)勵技巧,有的(de)放矢激(ji)勵新(xin)生(sheng)代
講師介紹:顧老師 高情商溝通新生代員工管理專家
曾任國資委下屬企業培訓中心銷售總監
中國人社部 國家二級心理咨詢師
中國心理衛生協會 情緒管理師
法國布雷斯特商學院 心理學管理學碩士
擅長領域:高效溝通、情緒解壓、新生代員工管理、橫向領導力、職場演講等
【個人簡介】
顧老師擁有15年銷售、管理、培訓實戰背景,9年心理咨詢師經驗,擔任內部培訓師,銷售總監等職。
在任期間,顧老師通過積極心理學的理論方式,情緒釋放技巧,不僅團隊銷售額突破千萬,多次獲得內部的銷售*。在工作中輔導和培訓新員工100余人,幫助他們突破第一年銷售額50萬,第二年銷售額突破100萬的好成績。接觸心理咨詢后,通過專業的認知情緒療法,咨詢人數以及培訓人數破萬人,幫助個人緩解焦慮和壓力,獲得個人的職業成長和生活幸福。
在多年的培訓和咨詢工作中,顧老師清晰未來的發展方向,致力于在企業中發揮更多一線員工和新生代員工的效能,幫助企業留住更多年輕且優秀的人才,大力宣傳積極心理學和認知情緒轉化方法,讓一億國人獲得情緒自救方法,向內求才是回家的路,從內耗到突破,真正落實在日常工作中,轉化為真實行動力。
【授課風格】
專業性強:憑借20年來在心理學領域的不斷進修和提升,用*的方法,最接地氣的培訓方式,讓心理學真正應用在職場和生活中。
轉化性強:真正有效的培訓是從知識轉變為行動,沒有實用工具的心理學課程就是心靈雞湯,老師會用多年來萬余學員使用有效的工具方法,幫助學員行動起來,每天進步0.01,3個月后遇見一個更加優秀的自己。
引導啟發:大量真實案例顛覆學員認知,有效工具方法轉變學員行為,課程小組討論互動占40%,老師相信:只有自己總結出來的內容才會真正去有效執行。變灌輸式教學為引導啟發式教學,讓學員自己找到自己可以用的方法最容易獲得轉變。
幽默風趣(qu):充分利用腦科學理論(lun),大腦在輕(qing)松(song)的氛圍(wei)下才能產生創(chuang)新和靈感(gan),學習節(jie)奏適中(zhong),寓教于樂,激(ji)發學員主(zhu)觀能動性。成年人(ren)教學最好(hao)的方式(shi)就是:在輕(qing)松(song)氛圍(wei)下獲得(de)知識(shi),在意識(shi)引(yin)領下轉化行為(wei)。
*公開課
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已(yi)開課時間Have start time
領導力公開培訓班
- 柔性管理-基層管理者領導力 陸敬
- 領導力西游記④:企業成長模 楊俊杰
- 向孔子學領導 劉瀾
- 領導力西游記①:完成任務寶 楊俊(jun)杰
- 西點領導力-公開課 方光(guang)華
- 企業領導力解決方案 楊貴敏
- 中高層經理卓越領導力修煉 田勝波
- 領導力西游記②:提升領導能 楊(yang)俊杰
- 卓越領導力的提升 李革(ge)增(zeng)
- 領導梯隊:全面打造領導力驅 洪(hong)河林
- 領導力西游記③:打造高績效 楊俊杰
- 卓越管理者領導力與執行力提 楊老師
領導力內訓
- MTP—OGSM目標與計劃 羅老師
- 精益領導力 李科
- 《組織文化與領導力》 沉浸 張毓(yu)嵐(lan)
- 管理進化論:差異化團隊建設 李(li)巖偉
- 企業高績效干部 4 項技能 熊(xiong)瑞
- 向戰而生——AI時代賦能領 蔣小華
- 《領導力的五項修煉》 張毓嵐
- 《PDP情商領導力》 團隊 林佳澍
- 從“后臺”到“前線” —— 姚俊杰(jie)
- 領導思維--問題分析與解決 羅老師
- 非職權領導力研討沙盤 李(li)巖偉
- 《認知突破實現高質量發展》 駱峰(feng)