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品類管理與(yu)支出分析(xi)公開課

參訓對象：
企業采購管理人員、尋源經理、品類經理、采購主數據管理人員等
課程大綱：
一、品類管理概述
-品類管理的發展
-品類的劃分方法
-品類管理的3大基礎和4大支柱
-品類管理(li)的(de)流程

二、3大基礎之一：戰略尋源簡述
品類管理和戰略采購的區別
ATKearney戰略尋源7步法
-支出分析
-供應鏈復雜度分析
-品類定位定位矩陣
-品類SWOT分析
-供應商漏斗
-供應商分析及選擇
-比價談判及反向競標流程
練習：需求分析

三、3大基礎之二：供應商管理簡述
應商績效管理
-技術路線
-各種類型的質量績效
-采購成本分析
供應商分類或分級
供應商關系管理
-供應商身份證
-供應商激勵模型
形式：業務回顧
-對應供應商管理的組織結構
-合同管理流程
-供應商路線或生命周期管理
-供應商退出
練(lian)習：供應商分析

四、品類管理方法論
STP方法
-采購戰略需求分析
-上游供應市場分析
- 價值鏈
-Porter五力分析
- 競爭對手的供應分析：Tear-down
-市場競爭模型和定價模式
-基于各種定位(wei)的采購戰(zhan)略目標管理

五、品類管理的軟技能提升
-時間管理
-4大支柱
-數字化戰略

六、制定品類戰略
-品類戰略制定的步驟以及關鍵問題
-結構設計原理
-生成標準模板
-最終戰略報告的注意要點
練習：品類戰略報告(以presentation匯報的形式)
講師介紹：林老師
目前任職于某*全球500強跨國企業，擔任全球商品采購總監負責亞太區近60個工廠，3億歐元的相關商品類別的戰略采購管理，英國赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理碩士。
曾在全球知名跨國企業如通用電氣（亞太）采購中心，法國核電集團，惠而浦（中國）投資有限公司等歷任項目管理及采購經理等職務。
擁有豐富的實(shi)戰經驗(yan)(yan)，涉及(ji)過(guo)的采(cai)購(gou)產品(pin)涵蓋多(duo)種商品(pin)類別，比如各種加(jia)工工藝，大(da)宗原材料(liao)以(yi)及(ji)間接性物料(liao)等。熟悉(xi)多(duo)種商品(pin)的作業成本，以(yi)及(ji)亞太區各個國家的市(shi)場和(he)供應鏈特點。近(jin)20年世界(jie)500強公司豐富的采(cai)購(gou)經驗(yan)(yan)和(he)豐富的海外工作經歷，以(yi)及(ji)對(dui)(dui)采(cai)購(gou)案例(li)的深入研究使(shi)得培訓(xun)課程有很強的針(zhen)對(dui)(dui)性和(he)實(shi)踐指導性。

品類管理與支出分析公(gong)開課