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領導者贏心課程

【課程背景】
 現代企業，為什么員工的工資漲了，福利加了，工作的環境改善了，企業領導比以前更關心員工了。而企業的績效反而降低了，員工的執行力卻不如從前了，企業的凝聚力下降了，跳槽的反而頻繁了，頻頻出現“用工荒”招人更難了。這些問題困擾著許多企業領導，致使企業的高層領導們每天陷入繁雜的人事事務的處理之中，焦頭爛額。而無暇去考慮企業的長久發展，無暇去顧及市場競爭，無暇去挖掘和培養后備人才等這些關乎企業生死存亡的大計，致使企業的人才斷檔，競爭力減弱，企業內外危機四伏……

【課程意義】
 松下幸之助說：“企業即人，成也在人，敗也在人。”作為企業的高層領導，更是承擔著贏人更要贏心的重任，只有留住人心在，企業就不怕沒“才”燒。而現代的許多企業家卻都有留住了人卻留不住心的困惑。閆偉導師根據自己20余年的人力資源管理成功經驗，融合中國傳統文化和中國民營企業當下的實際情況，從人性入手，通過商戰實踐與管理理論的提煉，研發了這套符合中國本土企業特色且行之有效的企業“領導者的贏人贏心之道”的課程體系。

【課程目標】
 通過學習本課程，您將學會贏心而就的智慧，贏人而解的魅力，掌握必備的人才素養，讓企業成為“人才吸鐵石”、“人心吸金石”，最終實現企業持續贏利、基業長青。

【授課方式】
 本課程為了確保學習的有效性，將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻、模擬活動、實操工具、實戰演練等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。

【課程特色】
系統：課程涵蓋了領導者贏心而就、贏人而解、人才素養三大模塊；
實戰：實操案例+操作工具和方法，模擬場景即可體驗。
易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就明白。
易用：易于復制，立竿見影。

【課程對象】
企業董事長、總裁及高層管理人員。

【課程大綱】
第一模塊領導者贏心而就的智慧
l樹信念鑄就基業長青
什么是企業的成功之本
從喬致庸看贏心的智慧
現代企業最嚴重的三大缺失
共同愿景建設的五個階段
*企業的共同愿景示例
l建機制才能贏人贏心
家庭組織凝聚力的深層解密
用親情感化每一位組織成員
從員工需求看應有激勵策略
制度性激勵與非制度性激勵
對不同性格員工的激勵策略
物質保障基本需求
溝通無阻環境留人
優者有股留人贏心

第二模塊領導者贏人而解的法寶
l挖渠道打通人力資源
如何能獲得員工的*承諾
人才職業傾向的測試與分析
幫助員工做好職業生涯規劃
工作輪崗用活人才挖掘潛力
加強梯隊建設給人晉升空間
l懂方法做好績效管理
企業績效管理的六步大循環
如何為下屬設定任務和目標
提取KPI五步驟的實例探討
不能量化的行為指標的考核
指標權重與指標標準的設定
績效計劃的溝通內容與技巧
績效監控與績效輔導的模式
評估面談與績效結果的運用

第三模塊領導者人才素養的魅力
甄選人才的素養
渴求人才的心情迫切
優秀人才的基本特征
人才標準的冰山模型
人才標準的三級劃分
知名企業人才標準的示例
優秀人才的八大特質
內部提拔：折騰出人才
外部獵頭：挖掘來人才
培育人才的素養
衡量優秀領導者的標準
建設學習型組織之道
建立規范的育才體系
制造專業團隊的方法
協作學習要素與模式
職業軍團七步教練法
針對性輔導模式——情景領導
用授權培育下屬成長
用好人才的素養
用人策略：八分人才，九分使用，十分待遇；
用人法則：適量儲備，多項流動，資產保全，
相互搭配；
用人境界：誘之以利，動之以情、留之以業；
用人標準：小用看能，大用重德；
用人技巧：用人要疑，疑人要用；
用人胸懷：用人之長，容人之短；
用人膽識：傾情呵護，慷慨使用；
用人心態：多表揚、多贊美、多鼓勵；
少批評、少抱怨、少指責。

領導者贏心課程