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中國企業培訓講師
MTP中高層管理者卓越領導力提升
2025-08-10 03:46:48
 
講師:胡既(ji)白 瀏覽次數:2987

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 儲備干部

培訓講師:胡既白    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

提升領導力公開課

授課對象:
企業(ye)中(zhong)、高層管理(li)者,核(he)心管理(li)團隊(dui),核(he)心儲備管理(li)人員,從(cong)專(zhuan)業(ye)走(zou)向管理(li)崗位的管理(li)者。

課程背景:
未來已來,你將安在?
華為的人力資源機器人-小文、德勤的財務機器人-小勤人、美國的機器人律師、阿里的無人超市、無人餐館、百度的無人駕駛汽車......
隨著人工智能時代的急速到來,以往高枕無憂的中層(包括管理者和白領崗)正遭受著前所未有的危機!然而在當今的國內企業中,大多的管理者還未接受過正式的管理訓練,他們常常沿襲過去的思維慣性和行為模式,對管理成果無力把控,更沒有真正的形成系統、科學、實戰性的管理技能,更多的管理者像是沒有帶齊裝備就上了戰場的士兵,根本沒有能力應對社會發展和企業發展需要。
MTP(ManagementTrainingProgram)全力幫助管理者打造系統、科學、實戰的管理技能。
MTP-跟上移動互聯時代的節奏、應對人工智能時代發展的第一課。
MTP訓練中每項內容都是針對最精華的實戰性管理技能來進行,省去很多不必要的理論以"Howtodoit"為主,是讓學員"一針見血"的快速掌握實戰重點。
MTP先后10次改版,日臻完善,成為當今世界管理經典訓練計劃之一。MTP課程中涵蓋30多種實戰工具和方法,具有極高的實戰性,能幫助管理者即時提升管理績效成果。
本課(ke)(ke)程授課(ke)(ke)講師(shi)具有豐(feng)富的(de)企業(ye)管(guan)(guan)理(li)實(shi)戰經驗(yan),對(dui)移(yi)動互聯時(shi)代(dai)、大數據時(shi)代(dai)及人工(gong)智能時(shi)代(dai)的(de)管(guan)(guan)理(li)都(dou)有深入研究,對(dui)管(guan)(guan)理(li)工(gong)具和方(fang)法的(de)運用有獨到的(de)見解,授課(ke)(ke)中(zhong)實(shi)戰案例豐(feng)富,授課(ke)(ke)內(nei)容易被學員(yuan)消化吸收,本課(ke)(ke)程學員(yuan)滿意(yi)度高達95.8%。

培訓目標:
使管理者全面性、系統性地學習到所應該具備的知識、技巧與觀念
使管理者在工作上充分發揮管理職能,帶動企業整體效能發揮
幫助管理者在管理技能上的成長,提升經理人管理素質
了解中堅干部之角色職責,建立應有的管理態度
了解組織團隊運作中應遵循的原則,讓組織有效運作發揮效能
能夠以科學化的思維及精神,運用實事求是的方法,完成工作
了解在計劃、執行與控制階段應該如何做,做些什么,以順利達成目標
培養主動發現問題的意識,以求新、求好、求變的精神在工作中改善
了解培育人才的重要,學習到工作中教導的方法
認識溝通的重要性,建立組織內無障礙的溝通環境,并掌握溝通的技巧
了解人性特點,能(neng)夠帶人帶心,激發部屬工作(zuo)意(yi)愿,提(ti)振工作(zuo)士氣

課程大綱:
第一講:管理認知與管理者素質
一、管理角色與認知
互動講授:盲人摸象看管理
1、管理的定義
2、管理發展史
3、管理的角色
二、管理者職業素質
測試評估:你具備的管理素質
1、職業化管理者素質模(mo)型(MAP)

第二講:發揮組織的效能
一、組織的形成
互動案例:老板的選擇-組織的形成過程
1、從組織使命到運營模式
二、組織效(xiao)能發揮的三大(da)原則

第三講:計劃與執行
一、制定有效計劃的實戰方法
視頻案例:韓信憑什么做出完美計劃
1、計劃的實質
2、計劃(hua)制(zhi)定的實戰(zhan)

第四講:控制與問題發現
一、執行控制與檢查
情境案例:我們想要的執行力
1、控制的本質
2.問題與控制的類型
3、控(kong)制方法——檢查

第五講:部屬培育與指導
一、部屬培育的步驟
部屬培育四步驟
二、部屬培育的技能
1、以任務為導向的培育需求
視頻互動:教練式培育
2、部屬培育實戰技能
三、工作指導實戰技能
視頻互動:教練式工作指導
1、工作指導的4C法與5步驟
2、工作指導(dao)實(shi)戰(zhan)方法

第六講:組織溝通技巧
一、溝通本質
案例互動:杰克.韋爾奇的溝通秘籍
1、溝通的本質與步驟
2、實現有效溝通的步驟和要領
3、不同情景的溝通策略
二、有效組織溝通的方法和技能
1、對上溝通的方法
2、平級協作的溝通方法
3、對下(xia)溝通(tong)的(de)方法

第七講:掌握人性的激勵
一、激勵的認知
視頻啟示:李經理的激勵方法
1、常犯的激勵錯誤
2、為什么激勵沒有效果
3、突破激勵效果的關鍵
二、常用的實戰激勵方法
1、目標激勵 2、評判激勵
3、表率激勵 4、逆反激勵
5、許諾激勵 6、危機激勵
7、尊重激勵 8、參與激勵
9、榮譽激勵 10、競爭激勵
11、文化激(ji)勵 12、感情激(ji)勵

第八講:領導力的運用
一、左手管理、右手領導
案例啟示:你是在管理還是在領導?
1、管理者的自我領導
2、領導力的視野和格局要求
案例互動:領導力大師對領導者的寄望
3、左手管理、右手領導
二、情境領導模型及實戰應用
沙盤演練:情境領導模型
1、情境領導的核心價值
活動啟示:你的情境領導技能
2、團隊激勵實戰方法
3、團隊文化建設實戰技能
4、團隊凝聚力實戰技能
5、團隊(dui)業績(ji)掌控(kong)實戰技能

講師介紹:
胡既白老師:
教育及資格認證:
武大高培中心、交大總裁班、《盛視空中商學院》特聘講師
中石化、國家電網、中建集團、中國電信長期特聘講師
日產訓(中國)MTP-TTT(6單元版)認證講師
講師經歷及專長:
曾任:宇峰集團 企劃總監/董事長助理
曾任:湖北近藤公司 戰略企劃總監
擅長領域:管理技能提升、團隊管理、高效溝通、執行力
年均授課量高達120天以上,年均項目場次高達10個以上
為多家企業授課(ke),課(ke)程好評率高達99%被持續返聘。

提升領導力公開課


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/296698.html

已(yi)開課時間Have start time

2025-04-18 廣州

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    參加課程:MTP中高層管理者卓越領導力提升

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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胡既白
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