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培訓對象(xiang)：供(gong)應鏈總監、經理、主管(guan)和(he)(he)采購、項(xiang)目(mu)管(guan)理、材料管(guan)理、運營(ying)管(guan)理、供(gong)應商質量保證、財務、計劃、物流和(he)(he)其他供(gong)應鏈相關專業人士。

課程背景：
如今，供應鏈管理已成為一個日臻成熟的專業領域。供應鏈管理從幾十年前的模糊概念，到逐漸成為組織制定戰略、規劃或開展交流時的高頻詞，其重要性已上升到國家戰略層面。沒有任何兩條供應鏈是相同的，只有全面了解供應鏈管理的內涵、過程及架構等，組織才更有能力應對多變的內外部環境帶來的挑戰。
ISM在《ISM 術語2016》中提出，供應鏈是供應網絡，即一個組織往下游延伸到顧客的顧客，往上游延伸到供應商的供應商的網絡。《*辦公廳關于積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》(國辦發[2017)84號)對供應鏈的定義是以客戶需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現產品設計、采購、生產、銷售、服務等全過程高效協同的組織形態。中物聯給出的供應鏈*定義是生產及流通過程中，圍繞核心企業的核心產品或服務，由所涉及的原材料供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶等形成的網鏈結構，該定義旨在統一國內供應鏈管理行業對供應鏈的認識。
在本系統培訓中，中物聯創造性地提出了“供應鏈運營與規劃框架”，即SCOP模型(見圖0-1)。該框架由3個層面構成，即戰略層、運作層和基礎層。從戰略層來看，供應鏈規劃是企業戰略規劃的重要組成部分，它指導和制約所有與供應鏈管理相關的活動;從運作層來看，供應鏈管理側重五大領域，包括計劃、采購、生產、交付和物流;從基礎層來看，供應鏈管理主要涉及每個企業在運營過程中不可回避的大環境和逐漸成熟的供應鏈治理理念和*實踐，包括內外部利益相關者協同，以及環境、社會和公司治理。在 SCOP 模型中，供應鏈管理活動可分為8個主要管理領域，包括供應鏈規劃、計劃管理、采購管理、生產管理、交付管理、物流管理、內外部利益相關者協同、環境/社會/公司治理。
本(ben)培(pei)訓為(wei)“供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)專家(SCMP)”認(ren)證必(bi)選內容之一(yi)(yi)，重點(dian)闡(chan)述了實施(shi)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)規劃的(de)相(xiang)關(guan)知識、方法和工具(ju)。第1章從識別供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)戰略目標開(kai)始;后(hou)續各(ge)章進一(yi)(yi)步介紹了為(wei)保障戰略落地，供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)所必(bi)須掌(zhang)握的(de)基礎(chu)知識、方法和工具(ju)，涉(she)及供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)的(de)設計(ji)、集成與(yu)優化、成本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)、財務(wu)、數字(zi)化轉型和項目管(guan)(guan)理(li)(li)等領域。本(ben)培(pei)訓內容豐富、視野廣博，在(zai)吸收國(guo)際先進理(li)(li)論的(de)基礎(chu)上，結合了我國(guo)的(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)實踐(jian)，力爭為(wei)廣大供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)構建一(yi)(yi)個(ge)有關(guan)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)規劃的(de)基礎(chu)知識框(kuang)架。

課程大綱
第1章 供應鏈環境與戰略
第1節 供應鏈宏觀環境
第2節 供應鏈微觀環境
第3節 供應鏈戰略
第4節(jie) 戰略分(fen)析(xi)工具

第2章 供應鏈設計
第1節 供應鏈設計的概念和影響要素
第2節 供應鏈設計的內容、時機和流程
第3節 供應鏈網絡設計
第4節(jie) 供應(ying)鏈(lian)設計所需(xu)的技術(shu)性知識

第3章 供應鏈集成與優化
第1節 需求與供應集成
第2節 銷售與運營計劃
第3節 研發與供應鏈的集成
第4節 供應鏈流程的設計(ji)與改(gai)進

第4章 供應鏈成本管理
第1節 成本管理基礎
第2節 折舊、作業成本法和分攤
第3節 成本與價格分析
第4節 降低供應鏈(lian)成本的途徑

第5章 供應鏈財務分析與供應鏈金融
第1節 財務報表分析
第2節 供應鏈財務分析
第3節 財務策略及工具
第4節 供應鏈金融
第5節 供應鏈相關的財務報(bao)告責任

第6章 數字化供應鏈技術及其應用
第1節 信息與通信技術的發展
第2節 數字化技術基礎 
第3節 數字化供應鏈系統架構與業務管理
第4節 數字化供應鏈轉型

第7章 供應鏈項目管理
第1節 供應鏈管理中的項目性工作
第2節 項目立項
第3節 項目計劃
第4節 項目實施、監控和收尾

第8章 供應鏈管理創新
第1節 供應鏈管理創新的內涵
第2節 供應鏈管理創新路徑
第(di)3節 變革管理

授課專家：夏 燁 老師
供應鏈管理專家、咨詢顧問、資深培訓講師
中國物流與采購聯合會（CFLP）采購與供應鏈專家委員會委員
中國供應鏈管理專家（SCMP）教材作者之一
授權講師美國注冊供應管理專家（CPSM）教材譯者之一
授權講師中國高級采購師認證項(xiang)目(mu)，授權講師