課程描述INTRODUCTION
供應(ying)商管(guan)理思維(wei)建立課程
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
供應商管理思維建立課程
課程背景:
對(dui)(dui)供(gong)(gong)(gong)貨商的(de)(de)認(ren)識的(de)(de)不足是(shi)當前很采(cai)購(gou)人或是(shi)公(gong)司管理存(cun)在問題,有些(xie)時(shi)候已(yi)經嚴重到對(dui)(dui)成本(ben)的(de)(de)無法(fa)控(kong)制(zhi),更嚴重者使(shi)成逆(ni)生長。其實(shi)在我們的(de)(de)成本(ben)管理過程中無論(lun)是(shi)直接或是(shi)間(jian)接成本(ben)供(gong)(gong)(gong)貨商的(de)(de)因(yin)素占了 50%。同(tong)時(shi),對(dui)(dui)采(cai)購(gou)或是(shi)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈人員(yuan)的(de)(de)綜合(he)能(neng)力及素養的(de)(de)要求是(shi)非(fei)常高的(de)(de)。如何正確認(ren)的(de)(de)認(ren)知供(gong)(gong)(gong)貨商的(de)(de)作(zuo)用(yong)和對(dui)(dui)我能(neng)做(zuo)到的(de)(de)優惠程度,需(xu)(xu)要我們供(gong)(gong)(gong)需(xu)(xu)雙方共同(tong)努力去相向而(er)行。針(zhen)對(dui)(dui)這種情(qing)況就(jiu)需(xu)(xu)要我們的(de)(de)采(cai)購(gou)或是(shi)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈人員(yuan)要不斷的(de)(de)學習充實(shi)自(zi)己才(cai)能(neng)跟上(shang)公(gong)司發展(zhan)的(de)(de)腳步。從(cong)企業(ye)及項目多視角考(kao)慮供(gong)(gong)(gong)應(ying)商管理工(gong)作(zuo),運用(yong)綜合(he)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商管理成本(ben)的(de)(de)思維開展(zhan)工(gong)作(zuo),提高工(gong)作(zuo)效率。
課程收益:
供(gong)應商管理(li)工作中(zhong)出的常見問題,如供(gong)貨商選擇、供(gong)貨期判斷、質量評(ping)估標準(zhun)、服務評(ping)估標準(zhun)、工作效率(lv)等問題,提供(gong)解(jie)決(jue)問題的思(si)(si)路和方法,引導建(jian)立供(gong)應商管理(li)思(si)(si)維和機制(zhi)建(jian)設(she)
課程對象: 公司領導、采(cai)購(gou)、技(ji)術、生產、財(cai)務、售后等部門相關人員。
課程形式:講(jiang)授法,討論法,實地考察分析法等。
課程前言
1、高度實操,內容以實地考察分析法為核心,引導系統性思維的建立
2、以問題為導向,全是來自于實際工作中存在的問題、難點,提供解決問題的思路
3、培養大局觀,拓展采購視野
4、語言簡練(lian)、通(tong)俗易懂
課程大綱:
章 節 知識點
第一節 基本定義名詞解釋
1. 什么是供應商、供應商管理及重要性
2. 供應商作用
3. 怎么選擇供應商--篩選范圍
4. 供應商分類(lei)—核心、常規、潛在
第二節 評估供應商方法及流程
1. 供應商評估原則--資料及實地考察評估
2. 供應商評估標準—符合程度、響應時效、生產能力、服務流程等
3. 供應商評估(gu)結果(guo)—合(he)適的(de)(de)、合(he)格(ge)的(de)(de)、待(dai)定的(de)(de)、潛在(zai)的(de)(de)等
第三節 怎么區分供貨商
1. 按物資特征區分—標準機電設備、非標有動力、非標無動力、行業標準物資等
2. 采購方式區分(訂單合作、框架協議合作等)
3. 價款等優惠條件
4. 供貨(huo)完成合格率
第四節 供應商大數據管理(檔案、戶口管理模式)積累與配合
1. 供應商基礎數據分類收集、分析。
2. 實地考察數據整理收集、分析
3. 物資設備運行情況記錄
4. 售后服務
第五節 供應商質量管理--主動、拓展
1. 新、舊觀念的對比
2. 企業的挑戰
3. 衡量供應商的質量
4. 分析供應商的質量
5. 提升供(gong)應(ying)商的質(zhi)量
第六節 供應商管理中常見問題及解決方法、技巧、理念
1. 不合適-生產實力
2. 不配合-服務及態度
3. 交貨期延誤-質量、制造能力
4. 沒有有效的服務(wu)體系及能力(li)
第七節 如何與供應商建立雙贏關系
1. 傳統模式
2. 合作伙伴關系
3. 互利共贏
4. 優勢互補
備注:采購工(gong)作有兩個(ge)非常(chang)重要(yao)的(de)(de)職能(neng)(neng)--新技術新資源(yuan)收(shou)(shou)集、綜(zong)合成(cheng)本控制,因此需(xu)要(yao)從業人員具備相當的(de)(de)大(da)局觀、主動(dong)性、觀察能(neng)(neng)力(li)、分析能(neng)(neng)力(li)、行(xing)動(dong)能(neng)(neng)力(li)等。要(yao)完(wan)成(cheng)這兩個(ge)工(gong)作任務(wu),需(xu)要(yao)我(wo)們收(shou)(shou)集大(da)量的(de)(de)供應商,并與之建立(li)經常(chang)溝通,保持良好的(de)(de)互動(dong),了解行(xing)業動(dong)態、技術發展等信(xin)息。
供應商管理思維建立課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/297499.html
已開課時間Have start time
- 林立平
供應商管理公開培訓班
- MRO備品備件采購及管理 Mr.
- 采購成本控制與供應商管理 柳榮
- 高級采購管理 王保華
- 項目管理在供應管理中的應用 Mr.
- 降低采購成本及供應商談判技 張仲豪
- SQE供應商質量管理及工具 李老師
- 采購人員管理軟技能全面訓練 Wil
- 供應商交期管理與庫存控制 Izi
- 供應商選擇、評估與管理培訓 王保(bao)華(hua)
- 采購流程優化與供應商管理 Mr.
- 供應商管理與談判技巧 王保華
- 現代物流與供應鏈管理 Mag
供應商管理內訓
- 供應鏈(ISC)戰略采購與 宋劍(jian)波(bo)
- 國際(海外)采購供應商管理 李文發(fa)
- CIPS 5級供應鏈管理
- 供應商選擇考核開發與關系管 陳小(xiao)之
- 《AI賦能供應商管理與采購 陳(chen)飚
- 供應商交期與績效管理 李(li)文(wen)發
- 供應商選、育、培、護閉合管 羅蘊姣
- AI賦能采購與供應商管理 安(an)昊
- 采購核心技能:供應商報價分 董道軍
- 大浪淘沙——供應商的開發管 王東(dong)(
- 跨部門協同的供應商管理實戰 陳小之
- 《精進供應商管理》 秦巧珍