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工程(cheng)項目結算審(shen)計全過(guo)程(cheng)課(ke)程(cheng)

【課程背景】
現在很多時候，我們碰到甲方不愿意啟動審計；也碰到甲方攔腰砍的情況；大家是否分析后這里的終究原因是什么？
其次，項目編制結算審計工作，背后的底層邏輯就是將我們項目實際施工內容、工藝做法、特殊情況等，通過結算審計資料進行再次的復盤分析，通過分析，評估風險來解決風險。
很多時候(hou)，我們為了編制結(jie)(jie)算(suan)審計資料(liao)而(er)編制結(jie)(jie)算(suan)審計資料(liao)，忽略了項(xiang)目實施過程中的(de)實際內(nei)容(rong)，從而(er)偏離(li)了項(xiang)目的(de)實際情(qing)況；導致存在虛(xu)高、冒(mao)高的(de)情(qing)形被甲方發現，而(er)導致雙方結(jie)(jie)算(suan)審計階段的(de)信任感(gan)降(jiang)到冰點(dian)。

【課程對象】
裝飾施工企業董事長(chang)、總(zong)經(jing)理(li)、工程部經(jing)理(li)、商務(wu)部經(jing)理(li)、項目經(jing)理(li)、公司技術(shu)骨干等。

【課程大綱】
第一部分  結算審計的常見痛點
1、結算審計痛點及目的
2、結算審計的全面管理性
3、結(jie)算審計關鍵六大項

第二部分   結算審計前期重點關注事項
1、項目全面解讀交底六大板塊要素
2、目標成本與動態成本的管控
3、案例分享
4、動態成(cheng)本管(guan)控表單分(fen)享

第三部分  結算審計過程管理思路及方式分享
1、結算審計中成本管理要素內容
2、結算審計過程管理的四個統一性
3、結算審計358過程管理思維
4、相關管理表單(dan)呈現(xian)

第四部分  結算審計完工前的啟動工作
1、結算審計的合約”地基“內容
2、結算審計7大管理實施步驟
3、分享重要兩大管理步驟
4、結算審計跟蹤(zong)管理(li)表(biao)單分享(xiang)

第五部分  結算審計編制的策劃及評估
1、結算審計的策劃清單內容
2、結算審計計算底稿的應用及加(jia)快對賬實操分享

第六部分  結算審計推進及閉環
1、結算審計加快推進的爭議管理表單實操分享
2、結算審(shen)計爭議的洽談(tan)的風險值

第七部分  總結
1、影響結算審計的四大風險源
2、組織(zhi)賦能的關鍵要素

工(gong)程(cheng)項目(mu)結(jie)算(suan)審(shen)計全過程(cheng)課(ke)程(cheng)