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民法典新合同公開課

各有關單位：
《〈中華人民共和國民法典〉合同編通則部分的解釋》已于2023年12月正式實施，對企業法務與合同管理將產生重大影響。該解釋針對合同運用管理和法院訴訟實踐中的眾多疑難問題，涉及合同訂立、效力、保全、違約責任等多個方面，從而使得單位法務、合同管理人員的專業化水平要求不斷提高。
國資委發布的《*企業合規管理辦法》為建立健全合規管理體系提供了指引和方向，明確規定內控風險合規法律應融合管控。在實務中，企業內部監督體系還有審計的存在，應要實現法務、合規、風險、內控、審計一體化整合。在國資委大監督體系的方針引領下，如何做出管理融合創新，達到提升監督效率和效果的目的？
為(wei)了提高(gao)合(he)(he)同(tong)管理(li)水平(ping)(ping)與(yu)風(feng)險抵御控(kong)(kong)制(zhi)能力(li)，全面深(shen)化大(da)風(feng)控(kong)(kong)、實現法(fa)(fa)務、合(he)(he)規(gui)(gui)、風(feng)險、內控(kong)(kong)、審(shen)(shen)計一體(ti)(ti)化管理(li)，建立健(jian)全以(yi)風(feng)險管理(li)為(wei)導向、以(yi)合(he)(he)規(gui)(gui)管理(li)監(jian)督為(wei)重點的(de)內控(kong)(kong)體(ti)(ti)系，提高(gao)國(guo)(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)審(shen)(shen)計監(jian)督工(gong)作水平(ping)(ping)，提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)風(feng)險防范和管控(kong)(kong)能力(li)，完(wan)善以(yi)管資本為(wei)主的(de)國(guo)(guo)有資產監(jian)管體(ti)(ti)制(zhi)，切實做(zuo)到依法(fa)(fa)合(he)(he)規(gui)(gui)經營，扎實推動國(guo)(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)效能再上新臺階，支撐保障企(qi)(qi)業(ye)(ye)高(gao)質(zhi)量發展。因此，我中心特舉辦(ban)智能化時代(dai)下國(guo)(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)合(he)(he)同(tong)與(yu)法(fa)(fa)務、合(he)(he)規(gui)(gui)、風(feng)險、內控(kong)(kong)、審(shen)(shen)計一體(ti)(ti)化管理(li)暨(ji)國(guo)(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)合(he)(he)規(gui)(gui)管理(li)體(ti)(ti)系建設操作實務高(gao)級研修班(ban)，望各(ge)單位積極組織相關(guan)人員參加(jia)。現將具體(ti)(ti)事項通(tong)知如下：

研修內容

第一部分 《民法典新合同司法解釋》下合同管理操作實務
1.《民法典新合同司法解釋》：一般規定、合同成立
2.《民法典新合同司法解釋》：合同的訂立
3.《民法典新合同司法解釋》：合同的效力
4.《民法典新合同司法解釋》：合同的履行
5.《民法典新合同司法解釋》：合同的保全
6.《民法典新合同司法解釋》：合同的變更和轉讓
7.《民法典新合同司法解釋》：合同的權利義務終止
8.《民法(fa)典新合(he)同司(si)法(fa)解釋》：違(wei)約責任

第二部分 智能化時代下法務、合規、風險、內控、審計一體化管理操作實務
(一)風險管控*要求及政策解讀
1.國內外風險管理與內部控制的規范與指引；
2.國家層面風險管控方面政策解讀；
3.*國資委*法治建設、內控監管要求；
4.如何(he)搭建“法律合規大(da)風(feng)控”管(guan)理體系(xi)及風(feng)控合法審(shen)一體化(hua)新(xin)機(ji)遇。

(二)合規管控與風險管控聯動與融合
1.數字經濟時代下企業的合規管控之道；
2.從管控模式看集團風險管控落地“一企一策”；
3.風險管理、內部控制、內部審計如何融合；
4.基于橫向、縱向、端到端的法務合同新體系；
5.風險管(guan)控融入(ru)業務、融入(ru)信息化思(si)路。

(三)國資監管*要求下的企業風險管理建設與優化
1.企業風險管控構建要點、主要措施與程序；
2.企業風險管控構建階段流程梳理步驟和主要工作內容；
3.內部控制評價要點、主要措施與程序；
4.案(an)例分享:某企業集(ji)團(tuan)內(nei)控、內(nei)審與風險(xian)管理機制(zhi)分析。

(四)運用大數據構建企業風險管控落地
1.企業如何形成風險管控體系循環；
2.集團管控模式下的母子公司管控策略；
3.如何形成集團總部和下屬公司的風險管控循環；
4.風險管理系統、內部控制系統、內部審計系統運用；
5.內部控制落地(di)執行新(xin)思路、新(xin)方法。

(五)基于風險導向下的內控審計合規實務
1.企業內部控制審計的重點內容及審計判斷方法；
2.實施風險導向內部審計實務要點；
3.數字化背景下內部控制診斷與審計轉型；
4.國有企業合規審計要點與實務解析；
5.數字化審計與企業法(fa)務、合規(gui)、風(feng)險、內控一體(ti)化管理體(ti)系(xi)構建實務。

第三部分 智能化時代下國有企業合規管理體系建設全流程操作實務
1.合規管理組織架構優化：從合規委員會到合規管理員
2.合規風險三道防線設置：業務及職能部門的合規職責
3.合規義務及要求入崗位：崗位合規職責清單
4.合規管理制度體系的組成：如何分類與分級
5.專項合規管理指南的制作：定位、結構與內容
6.合規管控流程體系的設計：事前、事中、事后
7.合規管控措施入流程：流程管控清單
8.合規管控流(liu)程與內控體系的(de)(de)融合：內控流(liu)程視角下的(de)(de)合規控制

擬請授課專家
擬邀請國(guo)資委、中國(guo)法學(xue)(xue)會民商法研究會、國(guo)內知名律師事(shi)務所合(he)伙人(ren)(ren)相關專業人(ren)(ren)員及長(chang)期從事(shi)法務、合(he)規教學(xue)(xue)的各(ge)大政(zheng)法大學(xue)(xue)專家(jia)教授；大型國(guo)企央企有多年工作實(shi)操經驗的相關人(ren)(ren)員。             （授課專家(jia)請以實(shi)際報到通知為(wei)準）

參加人員
各單位主管領導、董（監）事辦公室、總法律顧問(wen)、法律事務(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)(bu)、法務(wu)(wu)合(he)規部(bu)(bu)(bu)(bu)、法務(wu)(wu)審計(ji)部(bu)(bu)(bu)(bu)、紀(ji)檢審計(ji)部(bu)(bu)(bu)(bu)、審計(ji)部(bu)(bu)(bu)(bu)、紀(ji)檢監察(cha)部(bu)(bu)(bu)(bu)、企業管理部(bu)(bu)(bu)(bu)、合(he)同管理部(bu)(bu)(bu)(bu)、風險(xian)合(he)規部(bu)(bu)(bu)(bu)、風險(xian)控(kong)制部(bu)(bu)(bu)(bu)、招(zhao)標采(cai)購部(bu)(bu)(bu)(bu)、人力資源部(bu)(bu)(bu)(bu)、財務(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)(bu)、行政綜合(he)部(bu)(bu)(bu)(bu)等(deng)相(xiang)關人員。

民法典新合同公開課