課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業流程化管理課程
【課程關鍵詞】
中國移動轉型、流程支撐戰略、全生命周期提效、流程變革挑戰與應對
【課程對象】
董事長，總經理，副總經理，各部門經理，流程管理部門經理
【課程形式】
啟發式演講，工具和方法示范，案例分析與實戰模擬緊密結合。
授課現場需準備投影儀,電源拖板，學員用膠貼紙,鉛筆和練習紙,如再配有白板和白板水筆更好
采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓技術，力求既緊緊扣住培訓要點，又營造活躍，輕松和積極的培訓氛圍。
采取小組互動式教學，學員人數不可超過35人。
【課程背景】
幾乎所有世界*的企業，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于流程改進，管理企業的關鍵是建立一套好的流程并保證其得到切實執行。建立好的業務流程是管理者的職責，為此，管理者有必要掌握管理和改進流程的知識和技術。
本課程面向中國移動中高層領導，重點探討如何運用流程管理對戰略和業務構成持續有力支撐，以及在建設“流程型“企業過程中，中高層領導的將面對的挑戰和應對之道。
【課程收益】
個人收益：
了解流程管理與優化的全貌和*的發展動態，站到國際流程管理與優化的前沿，高屋建瓴地體會企業流程化管理的*思路；
系統了解和掌握現代流程管理與優化的知識體系和思維方法；
樹立流程管理與優化理念，并能在戰略落地和日常經營中加以應用；
企業收益：
提高公司中高層從戰略和業務角度運用流程管理的能力，高屋建瓴地體會企業流程化管理*思路；
在公司內為應用流程管理與優化建立整體思路，統一思想；
增強公司的流程資產競爭力。
【課程大綱】
第一部分：CHBN轉型與流程管理
流程管理的起源和兩大流派
價值型流程管理
用流程管理支撐CHBN轉型
流程資產是企業競爭力
第二部分：久久為功的流程建設方法和挑戰應對
ETOM和流程體系規劃梳理
流程全生命周期管理體系
流程建設常見挑戰和應對策略
變革管理
第三部分：不斷創新的流程管理
流程績效
柔性和敏捷的流程
風控合規嵌入流程的數智化技術
企業流程化管理課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/297864.html
已開課時間Have start time
- 林恩
流程管理公開培訓班
- 戰略驅動的流程變革 ——打 陳志強
- 大數據環境下企業流程改善與 楊云
- 基于流程的卓越運營體系建設 郝宏波
- 以客戶為中心的流程管理與優 廖維
- 跟我們做流程管理——流程理 金國華
- 卓越S&OP構建 馮華
- 國際貿易全流程實務與高效工 岳老師
- 大數據時代企業流程改善與標 楊云
- 《向華為學習：戰略驅動的流 陳老師
- 用流程復制 章義伍
- 大數據時代流程管理與高效協 楊云
- 流程架構規劃及流程治理 陳志強
流程管理內訓
- 基于系統理論的拉姆勒-布拉 王翔（
- 流程與全方位績效管理 王翔（
- 高管必備的系統思維與流程思 王翔（
- 企業流程規劃與體系建設實務 王翔（
- 流程圣經：業務流程管理與優 王翔（
- 流程變革工作坊——實現組織 王翔（
- 流程績效管理-化公司級戰略 王翔（
- 基于流程的運營管理 王翔（
- 流程績效管理與優化 王翔（
- 流程管理與改進方法培訓班 王翔（
- 基于流程的組織績效提升 王翔（
- 流程圣經：流程型組織的業務 王翔（