課程描(miao)述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
開發與授課技巧課程
課程目標
了解培訓行業與培訓師職業,能夠按照規則要求進行自我修煉與規范;
掌握課程開發的步驟與工具方法,能夠高效開發出高質量水準的課程;
學習現場教學與呈現的方法技巧,能夠進行課程的現場演繹與教學;
通過構建(jian)企業內訓師人才發展機制與引導課程(cheng)開(kai)發,培育(yu)企業自學習文化。
課程特色
專業性:授課老師經過多位知名前輩培訓師的傳承,并經權威培訓認證機構的培養與認證,并有多年現場培訓經驗與在線課程錄制經歷,授課經驗非常豐富;
系統性:本課程結合理論知識與培訓實踐經驗,系統的梳理、總結與結構性呈現,能夠較完整的體系培訓認知、課程開發與授課技巧各方面內容;
實用性:課程不僅系統講授知識,更會結合客戶的需求,選定幾門課程進行課堂練習與開發,**課程教學與練習幫助企業設計出開發課程,**課堂的練習鍛煉與培養培訓師。
生(sheng)動性(xing):課程(cheng)設(she)計豐富案例,諸多練(lian)習(xi),將(jiang)情境案例**練(lian)習(xi)互動的形式讓學(xue)員(yuan)掌握,能(neng)夠**大程(cheng)度提升學(xue)習(xi)體驗和知識保持(chi)率。
課程結構與大綱
0、 課程導入
1、 為師有道(九項修煉)
你適合當培訓師嗎?
職業診斷與選擇
為什么要學習
培訓行業前景與趨勢分析
企業為什么培養不出優秀的講師
培訓師的層級
如何成為培訓師
什么是培訓
在職培訓與學樣教育的區別
培訓接受度與注意力曲線
培訓方式與知識保持率
培訓師的九項修煉
2、課程開發(九步成課)
課程開發內容-6要素
課程開發模型
課程開發九步法
1) 賽道選擇
課程選題方法
挖掘需求方法
如何開展課程調研
課題分類
印象命名
課程選題輸出要素
實操:課程選題與命名
2) 結構策劃
實操:課程結構設計
3) 模型開發
為什么要開發模型
如何設計模型
模型案例解析
4)主線設計
課程設計五線譜
案例講解
實操:課程主線設計
5)大綱設計
課程大綱設計總體原則
工具:思維導圖
案例解析
練習5:課程大綱設計
6)課件編寫
實操:課件編寫(課下)
7)添味加料
課程潤色是什么
七種添味方法
案例
8)課程包裝
課程包裝工具包
案例
9)模擬試講
課程包裝工具包
案例
練習6:課程介紹試講
3、授課技巧(九練成師)
九練成課
1) 授課準備
2) 破冰開場
開場設計七種方法
案例
練習:定場
3) 坡道鏈接
4) 介紹框架
5) 講授知識
知識講解核心理念
授課五法
6) 臨場應對
7) 課間輔導
8) 總結歸納
9) 豹尾收場
培訓升華的7種收關方法
收場案例
課程總結
課后行動計劃
五、課后作業
1、開發課程講義手冊
2、錄(lu)制10分鐘講課視頻,交給老(lao)師點評
開發與授課技巧課程
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/298184.html
已(yi)開課時(shi)間Have start time
- 尹義法
培訓管理公開培訓班
- 一線員工培養周期縮短50% 陳秀明
- 成功的培訓需求調研 陳老師
- 建立以需求為導向的量化培訓 許(xu)盛華
- 企業文秘、行政助理職業化訓 何(he)瀾
- 講師的理性思考與感性表達 許采軒
- TTT企業內訓師實戰技能提 王竟東
- TTT內部講師授課技巧訓練 郭藹欣(xin)
- 企業內部講師隊伍建設與管理 覃芹
- 九段培訓師 唐平
- 精益人才訓練計劃 彭程(cheng)
- 課程設計與開發 許盛華
- 高階TTT—培訓師的60把 孫彥
培訓管理內訓
- 《引導技術》 孫倩(qian)
- 《無領導小組討論》 孫倩
- 五維一體培訓體系搭建實戰班 元曉敏
- 專項內訓師技能提升訓練 李巖偉
- 一天成課:三步九段式業務課 陳小洪(hong)
- 打通培訓項目前中后:從需求 何欣
- 業務專家上講臺:精彩呈現與 宋城
- 《AI+6D學習項目設計》 劉俊峰
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣
- 《案例萃取與案例教學》 許秀清
- TTT訓練營:企業內訓師培 陳小洪
- TESTS燃動課堂:結合游 徐春嫣