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預算與成本課程

【課程背景】
2020年(nian)以來的(de)(de)(de)疫情(qing)，讓一(yi)些企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)面臨了前所未有(you)的(de)(de)(de)危(wei)機。復雜(za)的(de)(de)(de)內部(bu)情(qing)況(kuang)、外部(bu)環境(jing)，以及挑戰，市場競(jing)爭趨于白熱化，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績下(xia)降，成(cheng)(cheng)本(ben)增加，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)規(gui)模以及體量無法爆(bao)發式增長(chang)。如何(he)將(jiang)危(wei)機變成(cheng)(cheng)“機”遇(yu)，突(tu)破企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)瓶頸(jing)，快速(su)提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)價(jia)值，成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)(wei)了每一(yi)家企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)共同面臨的(de)(de)(de)問題(ti)“預(yu)(yu)則立，不預(yu)(yu)則廢“，預(yu)(yu)算(suan)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)一(yi)項協助(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)者進(jin)行方案制作(zuo)(zuo)、和(he)諧經營、過(guo)(guo)程(cheng)管控(kong)和(he)成(cheng)(cheng)績評價(jia)的(de)(de)(de)重要(yao)管理(li)(li)工具，能有(you)效協助(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)掌(zhang)(zhang)控(kong)管理(li)(li)運(yun)營危(wei)險(xian)和(he)戰略(lve)危(wei)險(xian)。作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)政部(bu)分(fen)的(de)(de)(de)重要(yao)職責，預(yu)(yu)算(suan)在經濟下(xia)行時(shi)期的(de)(de)(de)重要(yao)性將(jiang)越發突(tu)顯。 在成(cheng)(cheng)本(ben)為(wei)(wei)(wei)(wei)王的(de)(de)(de)年(nian)代(dai)，成(cheng)(cheng)本(ben)領先已成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)(wei)現代(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)重要(yao)的(de)(de)(de)競(jing)爭戰略(lve)。成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制從最初的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)降低發展(zhan)為(wei)(wei)(wei)(wei)成(cheng)(cheng)本(ben)規(gui)劃，成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制持(chi)續改進(jin)。全過(guo)(guo)程(cheng)控(kong)制、全方位控(kong)制、全員(yuan)控(kong)制成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)(wei)成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制的(de)(de)(de)核(he)心理(li)(li)念。成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)的(de)(de)(de)重要(yao)部(bu)分(fen)應與其他管理(li)(li)融(rong)為(wei)(wei)(wei)(wei)一(yi)體。將(jiang)成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制與全面預(yu)(yu)算(suan)管理(li)(li)相(xiang)結合已成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)現戰略(lve)目標(biao)打(da)造(zao)成(cheng)(cheng)本(ben)核(he)心競(jing)爭力的(de)(de)(de)重要(yao)手段。本(ben)課程(cheng)偏重從實(shi)戰出發，讓企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)總(zong)裁(cai)掌(zhang)(zhang)握(wo)最基本(ben)的(de)(de)(de)預(yu)(yu)算(suan)管理(li)(li)思維，讓各部(bu)門真正樹立主人翁責任感，為(wei)(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)分(fen)析痛(tong)點，運(yun)用預(yu)(yu)算(suan)管理(li)(li)的(de)(de)(de)內核(he)助(zhu)力企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)騰飛，讓預(yu)(yu)算(suan)思維引領企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)發展(zhan)。讓企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)者即便(bian)沒有(you)財(cai)務(wu)基礎，也可以運(yun)用從本(ben)課程(cheng)學到的(de)(de)(de)預(yu)(yu)算(suan)思維解(jie)決(jue)日常的(de)(de)(de)運(yun)營問題(ti)，為(wei)(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)帶來百(bai)倍的(de)(de)(de)價(jia)值提(ti)升(sheng)。

【課程收益】
精心打造企業的預算管理體系，助力企業各項指標順利達成
了解企業預算管理的核心思路
掌握預算管理的基本理念和方法
掌握預算管理思維，運用到企業各項決策中
了解預算管理中遇到(dao)的問題及對策(ce)

【課程大綱】
一、需要認識的概念---預算管理
什么是預算？
什么是全面預算？
全面預算的作用
中國企業預(yu)算管理中的(de)問題

二、經濟責任的博弈—預算編制
需要解決的問題
（1）全面預算是不是只是財務部的事？
（2）全面預算是不是財務管理？
（3）全面預算是不是生產計劃？
（4）在實施全面預算過程中，各個部門的職責是什么？
預算編制的過程及一般安排
預算管理不(bu)會帶來效益(yi)

三、尊重和完善“游戲規則”—預算控制
預算監控主體
預算監控手段
預算調整與仲裁
各項預算調整

四、心動才能行動—預算考評
嚴格考評
區分重點
建立體系
制定并執行制度

五、如何面對預算管理中的問題
預算管理中的行為問題及對策
預算(suan)編制中的問題(ti)及對策(ce)

六、成本控制與預算管理
企業的管理公式和當今企業家*的障礙
企業家削減成本的12把財務砍刀
削減成本與預算管理（第六式 砍預算——刀刀進逼）
1.設立預算制度
2.利潤是要求出來的
3.預算要有“法律效力”
4.重壓之下，必有勇夫
5.預算是被逼出來的

預算與成本課程