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中國企業培訓講師
掌握SWOT分析法,快速找到競爭優勢課程
2025-08-10 06:44:48
 
講(jiang)師:李斌(ZJRL) 瀏覽(lan)次數:3002

課程描述INTRODUCTION

· 總經理· 高層管理者· 董事長

培訓講師:李(li)斌(ZJRL)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

掌握SWOT分(fen)析法(fa)課程

【課程背景】
“學習模式(shi)決定(ding)(ding)成(cheng)績,生活(huo)模式(shi)決定(ding)(ding)健康,工作(zuo)模式(shi)決定(ding)(ding)成(cheng)就,商業模式(shi)決定(ding)(ding)成(cheng)敗!” 為什么世界上1%的(de)(de)(de)人(ren)(ren)卻擁有全(quan)球96%的(de)(de)(de)總財富? 為什么有的(de)(de)(de)企業3年(nian)十倍速(su)(su)增長(chang)? 企業超常規高(gao)速(su)(su)發展,戰略(lve)如何落地(di)?戰術如何創(chuang)新(xin)?資(zi)源(yuan)如何配(pei)置(zhi)?人(ren)(ren)才如何整(zheng)合? 如何實現三年(nian)10倍速(su)(su)增長(chang)? 在公(gong)司經營(ying)中,常常需要研究(jiu)競爭(zheng)(zheng)對手(shou)的(de)(de)(de)產品,尋找市場(chang)競爭(zheng)(zheng)情況,尋找市場(chang)機會,以達到(dao)市場(chang)的(de)(de)(de)差異化的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。SWOT分(fen)析法就是非(fei)常好的(de)(de)(de)一種分(fen)析工具(ju),各(ge)大企業廣(guang)泛應用,極具(ju)實操性。

【課程收益】
1、提升企業管理者的戰略思維、領導力和管理能力,掌握企業做大做強之道; 
2、通過對國內外卓越商業模式的歸納和總結,透視商業模式的內部運作機理,揭示了企業持續盈利的根源; 
3、深(shen)入(ru)思(si)(si)考,掌握規劃企業快速發展(zhan)戰略的思(si)(si)路和方法(fa),為(wei)企業持續(xu)盈利(li)提供

【培訓對象】:董事長、總經理、副總、各部(bu)門(men)經理、戰略制訂人員

【課程大綱】
第一講 SWOT分析模型概述
一、認識SWOT分析法
1、SWOT分析法產生的背景
2、SWOT分析法的含義
二、SWOT分析法的作用
1、為企業競爭分析找到突破口
2、揚長避短,清晰定位
3、整(zheng)合資源,聚焦(jiao)資源

第二講SWOT分析模型的方法與步驟
1、確認當前的戰略是什么?
2、確認企業市場營銷外部環境的變化(波特五力或者PEST)
3、根據企業市(shi)場營銷資(zi)源組合情況,確認企業市(shi)場營銷的關鍵(jian)能力(li)和(he)關鍵(jian)限制(zhi)。

第三講SWOT分析法的規則與局限性
1、必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識
2、必須區分公司的現狀與前景
3、必須考慮全面
4、必須與競爭對手進行比較
5、因人而異

第四講 企業如何做SWOT分析
1、S優勢——企業發展現狀(自身能力)
案例分析
現場演練、討論與輔導
2、W劣勢——企業現存薄弱方面
案例分析
現場演練、討論與輔導
3、O機會/機遇——企業面對的內外部機會/機遇
案例分析
現場演練、討論與輔導
4、T威脅/風險——企業面臨的內外部威脅/風險
案例分析
現場演練、討論與輔導
5、SWOT分析在戰略形成中的應用
①優勢與劣勢分析(SW)
②機(ji)會(hui)與威脅(xie)分(fen)析(OT) 

第五講SWOT分析法—相關案例
1、小米SWOT分析
2、海爾集團SWOT分析
3、新時期上汽集團SWOT分析
4、三星電子SWOT分析
5、中國電信SWOT分析
6、伊利集團(tuan)SWOT分析(xi)

第六講 如何擬訂企業戰略
1、戰略性方案的型態
2、辨識與發展方案
3、形成方案過程的模型
4、公司層級戰略
5、業務層級戰略
6、職(zhi)能層級戰略

掌握SWOT分析法課程


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