課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus
運(yun)用SWOT分(fen)析(xi)法梳理(li)課程(cheng)
【課程背景】
這是(shi)一(yi)個(ge)最壞的(de)(de)(de)(de)時(shi)代(dai),也是(shi)一(yi)個(ge)最好的(de)(de)(de)(de)時(shi)代(dai)!企業(ye)的(de)(de)(de)(de)發展離(li)不(bu)開高效的(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)析方(fang)法(fa),第(di)一(yi)代(dai)分(fen)(fen)析方(fang)法(fa)能夠幫(bang)助企業(ye)在規(gui)定的(de)(de)(de)(de)預(yu)算、按時(shi)、保質的(de)(de)(de)(de)完(wan)成(cheng)項(xiang)目(mu)交付目(mu)標(biao)(biao),第(di)二代(dai)分(fen)(fen)析方(fang)法(fa)認(ren)為項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功不(bu)僅僅依靠(kao)上述目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)完(wan)成(cheng),還應(ying)該(gai)達到(dao)股東要(yao)求的(de)(de)(de)(de)利潤水平,第(di)三(san)代(dai)分(fen)(fen)析方(fang)法(fa)認(ren)為除了(le)(le)要(yao)實現前(qian)兩代(dai)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)和(he)(he)(he)(he)要(yao)求外,還應(ying)滿(man)足(zu)項(xiang)目(mu)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)絕大(da)部(bu)分(fen)(fen)干系(xi)人的(de)(de)(de)(de)利益訴(su)求,讓干系(xi)人滿(man)意。因此。本課程(cheng)基(ji)于第(di)三(san)代(dai)分(fen)(fen)析方(fang)法(fa)的(de)(de)(de)(de)思維和(he)(he)(he)(he)方(fang)法(fa),從整體(ti)(項(xiang)目(mu)與(yu)(yu)分(fen)(fen)析方(fang)法(fa))到(dao)局部(bu)(成(cheng)本與(yu)(yu)績(ji)效管理(li)),使(shi)用SWOT經典的(de)(de)(de)(de)溝通模型,詳細闡述了(le)(le)每(mei)個(ge)部(bu)分(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)和(he)(he)(he)(he)價值,每(mei)個(ge)部(bu)分(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)環境和(he)(he)(he)(he)前(qian)提,每(mei)個(ge)部(bu)分(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)角色和(he)(he)(he)(he)職(zhi)責,每(mei)個(ge)部(bu)分(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)組成(cheng)內容和(he)(he)(he)(he)相互之間(jian)的(de)(de)(de)(de)關系(xi),每(mei)個(ge)部(bu)分(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)事(shi)件、時(shi)間(jian)驅(qu)動(dong),每(mei)個(ge)部(bu)分(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)管理(li)的(de)(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)、工(gong)具方(fang)法(fa)與(yu)(yu)管理(li)輸(shu)出。通過(guo)老(lao)師的(de)(de)(de)(de)講解和(he)(he)(he)(he)現場學員討(tao)論,幫(bang)助大(da)家深刻理(li)解項(xiang)目(mu)成(cheng)本和(he)(he)(he)(he)績(ji)效貫(guan)穿始終(zhong)的(de)(de)(de)(de)全(quan)生(sheng)命周期管理(li)方(fang)法(fa)。
【課程收益】
掌握SWOT分析工具的方法
樹立經營全局性的策略思維能力
提升各部門間戰略協同的領導力
樹(shu)立戰略意識以及企業整體經營的(de)全局(ju)觀??
【培訓(xun)對(dui)象】:董事長(chang)、總(zong)經理、副(fu)總(zong)、各(ge)部門經理、戰略制訂人員
【課程大綱】
第一講 思維導向的SWOT分析法
一、認識SWOT分析法
1、SWOT分析法產生的背景
2、SWOT分析法的含義
二、SWOT分析法的作用
1、為企業競爭分析找到突破口
2、揚長避短,清晰定位
3、整合資源,聚焦資源
三、SWOT分析法運用及實踐
1、S優勢——企業自身能力
案例分析
現場演練、討論與輔導
2、W劣勢——企業現存薄弱方面
案例分析
現場演練、討論與輔導
3、O機會——企業面對的機會把握
案例分析
現場演練、討論與輔導
4、T威脅——企業面臨的威脅
案例分析
現場演練、討論與輔導
四、構造SWOT矩陣
現場練習與分析
第二講 企業戰略梳理
1、戰略管理概述
-企業戰略的概念和特征
-企業的戰略管理
-企業戰略分析的發展
2.企業的一般戰略
-成本領先戰略
-差異化戰略
-集中戰略
-戰略鐘
-網絡環境下三種基本競爭戰略的實現途徑
-動態競爭與持續競爭優勢
3、企業的成長戰略
-密集性成長
-一體化成長
-企業集團
-多角化戰略
-業務外包戰略
-戰略聯盟
-國際市場進入戰略及其選擇
5、戰略評價與選擇
-評價標準
-適用性分析和戰略選擇矩陣
-評估可接(jie)受性和可行性的模(mo)型和方法(fa)
第三講、運用SWOT分析法關鍵點及注意事項
1、進行SWOT分析必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識
2、進行SWOT分析必須區分公司的現狀與前景
3、進行SWOT分析的時候必須考慮全面
4、進行SWOT分析必須與競爭對手進行比較
5、保持SWOT分析法的簡潔化,避免復雜化與過度分析
6、SWOT分析法(fa)因人而異(yi)
運用SWOT分析法梳理課(ke)程(cheng)
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已開課(ke)時間Have start time
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