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中國企業培訓講師
風險管理與內部控制
2018-07-03 10:39:59
 
講師(shi)：李欣(xin) 瀏覽次數：3003

課程描(miao)述INTRODUCTION

風險管理與內部控制課程培訓

· 總經理

培訓講師：李欣(xin)    課程價格：￥元/人    培訓天數：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

風險管(guan)理與內部控制課程培訓(xun)
 
課(ke)程(cheng)背景：
今天，企(qi)業(ye)遭遇危(wei)(wei)機(ji)已成為一種(zhong)普遍現(xian)象，行業(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)問你(ni)我，企(qi)業(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)問大(da)(da)小。尤其近年來(lai)，陷(xian)入困境的(de)(de)企(qi)業(ye)的(de)(de)大(da)(da)型化傾向日(ri)益凸(tu)現(xian)，大(da)(da)企(qi)業(ye)遭遇危(wei)(wei)機(ji)后，累(lei)及相關(guan)的(de)(de)中小企(qi)業(ye)，從而發(fa)生連鎖(suo)反應，一損俱損！伴隨著流通渠(qu)道的(de)(de)縮(suo)短和限制(zhi)放寬，競爭將日(ri)益激(ji)烈(lie)，毫不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)夸(kua)張的(de)(de)說(shuo)(shuo)，這種(zhong)市場(chang)(chang)機(ji)制(zhi)將迫使實力弱小的(de)(de)企(qi)業(ye)一步一步陷(xian)入困境，訂單(dan)數量日(ri)益減少，生產計劃必須(xu)隨著訂單(dan)的(de)(de)變化而不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)變換，人員流動(dong)越來(lai)越大(da)(da)，管理(li)(li)上也不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)隨之不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)斷(duan)調整(zheng)，這對我們來(lai)說(shuo)(shuo)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)但不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)習(xi)慣，而且工作難度加大(da)(da)。但是(shi)，危(wei)(wei)機(ji)管理(li)(li)的(de)(de)啟(qi)動(dong)絕不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)僅僅是(shi)處在不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)景氣的(de)(de)企(qi)業(ye)的(de)(de)一種(zhong)應急之舉，它其實是(shi)企(qi)業(ye)面對不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)市場(chang)(chang)形勢而采取(qu)的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)同管理(li)(li)手段和運行模式，危(wei)(wei)機(ji)管理(li)(li)中體(ti)現(xian)著種(zhong)種(zhong)生機(ji)！
 
課程收益：
1、風險剖析(xi)—引導企(qi)業正(zheng)確識別財(cai)務風險，并(bing)掌握其(qi)規律(lv)性(xing)；
2、解決方案—幫助企業有效降(jiang)低財務風(feng)險，實(shi)現(xian)利(li)潤*化(hua)；
3、點(dian)睛箴(zhen)言—為企業構建財務(wu)風險防范體系提供了新(xin)視角；
4、提升要點—為(wei)企業防范和(he)化(hua)解財務風險提供了新思路。
 
課程特色：
全(quan)新角(jiao)度—用財務的視角(jiao)看(kan)待企業(ye)運(yun)營，用財務的思維方(fang)式解讀企業(ye)風險(xian)，用財務的手段助推(tui)管理(li)！
深入淺出—讓學員了解企(qi)業運(yun)營風險無(wu)處不在(zai)，有效(xiao)的內部(bu)控(kong)(kong)制手(shou)段可以幫助(zhu)我(wo)們的企(qi)業化(hua)危(wei)為機，并(bing)了解內部(bu)控(kong)(kong)制方法所涵(han)蓋的主要內容及核心價值所在(zai)。
直擊現實工作(zuo)—風險無處(chu)不在，用最(zui)接近現實的(de)管(guan)理案例，讓學員了(le)解風險在企業中(zhong)的(de)表(biao)現形式，以及防(fang)控(kong)風險的(de)管(guan)控(kong)手段(duan)。
知行合(he)一—知道不(bu)一定能做到(dao)，李欣老師后續(xu)的微(wei)咨(zi)詢課程可以更加有針對(dui)性地為企(qi)業的現實管理疑惑(huo)進行答疑解惑(huo)。
 
學習目的：
描述內部控制管理的現實意(yi)義(yi)；
通過學習，學員能夠適應企(qi)業無處不在(zai)的風(feng)(feng)險環境，評(ping)估風(feng)(feng)險的影響程度(du)。站在(zai)更高的層次和更加全面(mian)的角度(du)看待企(qi)業管(guan)理，說明企(qi)業為控制風(feng)(feng)險而制定的種種制度(du)、流程的必要(yao)性，從而在(zai)實際的工作中心甘(gan)情愿地接受管(guan)理和配(pei)合管(guan)理。
應(ying)用內部控(kong)制的(de)基本原(yuan)理和方法處理身(shen)邊可能發(fa)生的(de)管理風險(xian)問(wen)題，預防風險(xian)的(de)發(fa)生、減輕(qing)風險(xian)的(de)危(wei)害程度、控(kong)制風險(xian)影響的(de)范圍。
 
課程大(da)綱：
一、財(cai)務(wu)風險防范綜述
1.了解企(qi)業財(cai)務風險
1.1企(qi)業財(cai)務風(feng)險的定義
1.2認識財務風險形成的(de)原因
2.財(cai)務風險管理(li)與(yu)防范
2.1財務風險管理(li)內(nei)容(rong)
2.2財務風險管(guan)理(li)職能
2.3財務風險應對策略(lve)
2.4財務風(feng)險防范與控制措施
 
二、財(cai)務管理風險
1.財務制(zhi)度風險
1.1剖析企業財務(wu)制度存在的(de)問(wen)題(ti)
1.2建立健全企業財務(wu)制(zhi)度
2.財(cai)務(wu)監管(guan)風險
2.1推行全面(mian)預算管理(li)
2.2強化企業內(nei)部結(jie)算管理
2.3建立以風(feng)險(xian)控制為導(dao)向的內部審計(ji)
 
三(san)、內部控制
1、內部控制定義(yi)
2、內部控制五(wu)要素(su)
3、內部(bu)控制怎么做！
四、企業(ye)防(fang)范(fan)風(feng)險三大招
第一招  有(you)效的(de)管(guan)理制度系統
第二招  嚴謹(jin)的(de)業務流程系(xi)統(tong)
第三招  顛覆(fu)性的(de)財務內部管(guan)控報(bao)表系(xi)統
 
風險管(guan)理與內部控制課程培訓

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/30073.html

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