綠色供應鏈管理培訓
2025-05-18 16:07:18
講師：劉(liu)毅(yi) 瀏(liu)覽次(ci)數：3025
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
綠色供應鏈管理培訓
課程背景：
進入 21 世紀， 變革成為永恒的主題。 日 新月 異的信息技術和推陳出新的管理手段， 集中表現在對傳統的運輸、 倉儲服務的改造升級上。 全球物流產業經歷了 兩次從量變到質變的飛躍， 從運輸和倉儲和配送， 發展到包括采購、 營銷、 回收等更廣的物流領域， 從以單一企業為核心的物流， 拓展到包括采購、 生產運作、 市場/營銷的跨企業的商業活動的集成。
從概念上來講， 物流是以滿足客戶 要求為目的， 將產品、 服務和相關信息， 從起始
點到消費點的正向和逆向的流動和儲存， 進行有效率和有效益的計劃執行和控制的供應鏈過程。 而供應鏈則是物流在管理深度和業務環節的廣度方面的擴展。 因此， 低碳供應鏈管理是聯系企業內 部和企業之間主要功能和基本商業過程、 將其轉化成為有機的、 高效的商業模式的管理集成。 它包括了 上述過程中的所有物流活動， 也包括了生產運作， 它驅動企業內部和企業之間的營銷、 銷售、 產品設計、 財務和信息技術等過程和活動的協調一致。
按照美國供應鏈管理協會的《供應鏈管理流程標準》 ， 供應鏈包括計劃、 采購、 制
造、 交付和回收 5 個基本流程， 每個流程又包括了不同的流程屬性。 在這個過程中， 運輸、 倉儲等傳統物流環節， 被整合到各個流程之中。
如果說， 低碳經濟概念是在生產和生活中， 將碳排放量盡可能減少到*限度乃至零
排放, 獲得*的生態經濟效益的方式， 與“綠色” 的概念一樣， 其本質都是以最小的環境代價實現可持續的發展， 二者并沒有本質的區別。
課程收益：
1、了解綠色供應鏈的概念和目的；
2、熟悉綠色供應鏈的具體做法；
3、能運用綠色供應鏈的想法減少浪費，消除污染，為企業和社會創造價值。
課程時長：1 天
授課方式：講解、互動、案例分析、視頻
課程大綱：
第一講、企業綠色供應鏈管理
1、綠色供應鏈概述與作用
2、綠色經營意識和價值體系
3、綠色經營原則（10C原則）
4、綠色供應鏈的構成
Ø 綠色設計
Ø 綠色材料
Ø 綠色供應過程
Ø 綠色生產
Ø 綠色銷售運輸使用
Ø 廢物的加收
5、發展企業綠色供應鏈的案例：日本7－11的綠色經營體系
6、綠色價值鏈管理
7、基于綠色物流系統的循環型經濟
8、企業綠色物流治理措施
9、企業綠色物流的發展措施
10、綠色產品生產策略
11、一體化物流戰略中的集運（共同配送）
12、橫向協同物流戰略
第二講、綠色供應鏈的管理
1、碳排放測量機制
2、低碳從設計端開始
3、原料的低碳替代
4、低碳運輸手段
5、低碳解決方案
Ø 低碳計劃流程
Ø 低碳采購流程
Ø 低碳制造流程
Ø 低碳交付流程
Ø 低碳回收流程
6、歐洲：提效率促規范保綠色
7、美國：發展環境友好型物流
8、日本：標準化運作綠化物流
9、案例：沃爾瑪的綠色物流
10、案例：海爾的低碳供應鏈
第三講、生產過程中的低碳生產
1、基礎定額工作
Ø 燃料消耗定額的制定
Ø 動力消耗定額的制定
2、企業發展的盲點/誤區
Ø 企業如何突破不景氣-開源四不省
Ø 企業如何突破不景氣-節流四省
3、降低機加中的能耗
Ø 選擇合適的設備
Ø 縮短設備待機時間
Ø 優化生產流程
Ø 輔助工藝規劃系統CAPP
Ø 制造資源模型內容的完整性和統一性
Ø 減少刀具與工件作用時消耗的能量
4、機械加工制造過程中的能耗優化
Ø 工藝優化：工藝路線、工藝方法、工藝設備和機床、加工參數
Ø 生產調度優化：合理地安排加工任務、調整加工開始時間和加工順序
5、工藝規劃與生產調度的集成
6、尋求突破口-節能減耗的重點
Ø 通過VAVE分析，減少加工的浪費
Ø 通過TPM減少設備故障造成的能源浪費
Ø 通過SMED降低換模損失
Ø 通過設備節能改造降低能耗
Ø 通過錯峰用電節能降耗
6、企業節能案例介紹
7、淘汰落后產能與設備
第四講、逆向回收物流
1、逆向物流的重要性
2、逆向物流的形式及來源
3、逆向物流的處理方式
4、逆向物流的起因
5、逆向物流的處理原則
6、逆向物流體系的建立
7、逆向物流案例分析
8、集中退貨中心管理
9、廢棄物物流的管理
10、企業廢棄物的物流合理化
11、包裝物回收物流管理
12、案例：廢包裝的利用
13、汽車零部件回收物流管理
綠色供應鏈管理培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/300741.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 劉毅
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