課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購與供應鏈創新公開課
課程大綱:
第一章:采購在現代供應鏈管理中的價值與作用
1. 戰略采購的核心理念與特征2. 現代企業采購與供應商管理理念的新變化(從采購1.0到采購5.0)
3. 企業采購與供應鏈管理的運作水平分析 4.供應鏈績效管理與TCO-總供應鏈成本分析
5. 行業領先企業如何與供應商一起共同節省供應鏈總成本?
6. 什么是供應鏈環境中的供應商關系策略? 7. 買方與賣方關系圖譜的應用
8. 供應鏈環境中企業如何定位供應商?供應商如何感知企業的采購管理水平?
9. 實戰與分享:現代企業的戰略供應鏈管理 – 戰略供應商的選擇評估與管理
第二章:供應鏈降本增值工具與采購創新的應用
1. EOQ經濟訂購批量的影響及安全庫存的設定 2. 供應鏈庫存控制措施及其對企業價值的影響
3. VA/VE價值分析與價值工程的應用 4. DTC – Design to Cost 根據成本與費用的設計
5.協同ESI & EPI的價值 6.先進采購技術-同步工程
7. 供應鏈環境下采購流程優化與電子采購的運用 8. 供應鏈聯合績效測量的方法及運用
9. 案例分享:德國工業4.0領導企業如何引領采購與供應管理4.0向5.0發展 -
西門子在采購3.0至采購5.0階段對供應鏈降本與增值工具及采購創新的應用
第三章:互聯網+供應鏈環境下采購發展趨勢與影響
1. 從SPM看采購發展趨勢 2. 互聯網電子采購工具的盛行及采購平臺的發展
3. 專業采購與供應鏈外包組織及其價值與發展 4. 采購團隊Size的變化、人才的鑒別及專家級采購人才需求的出現
5. 供應鏈管理及供應鏈風險管理的重視 6. 采購與供應鏈發展的可持續性及企業三重底線與CSR
7. 采購工作內容的變化與技能提升機創新 8. 從制造業產品采購到電子商務與互聯網模式下的產品+服務采購
第四章:現代供應鏈環境下的采購市場信息分析
1. 采購市場分析及戰略戰術操作層面的重要性 2. 外部采購環境中的重要影響因素及其作用
3. 決定采購需求分析大小的最重要因素 4. 預測與預測方法的重要性
5. 如何處理供應市場中的一、二手信息? 6. 如何分析供應市場的結構和特征?
7. 供應市場分析工具之大環境分析 8. 供應市場分析工具之五力研究
9. 供應市場分析工具之大風險評估矩陣 10.實戰之供應市場分析
講師介紹:
陳亮:
教育背景與資質
香港中文大學、清華大學 物流與供應鏈管理碩士
MCIPS,CIPS采購與供應管理碩士,CIPS英國皇家采購與供應學會
華南理工大學,雙學士
采購與供應鏈創新公開課
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/302131.html
已開課時間Have start time
- 陳老師
供應鏈管理公開培訓班
- 精益物流與供應鏈管理優化策 陳亮
- 戰略采購與供應鏈管理(SC 李文發
- 供應鏈管理的戰略與戰術 講師團
- 供應鏈管理操作實務 講師團
- 供應鏈計劃管理PMC—高端 雷衛旭
- 供應鏈管理與優化 吳誠
- 如何領導采購與供應鏈團隊 王保華
- 精準供應鏈管理訓練營 顧聞知
- 現代采購與供應鏈管理實戰課 吳誠
- 全供應鏈——產供銷一體化( 雷衛旭
- 供應鏈的供應計劃管理
- 供應鏈管理實務
供應鏈管理內訓
- 《AI驅動的管理效能革命與 黃光偉
- 數據分析在供應鏈中的價值挖 申明江
- 新常態下國內信用證福費廷與
- 《一次性講清ESG與汽車企 王瀚霆
- 供應商管理與采購談判(升級 陳小之
- 《從選品到交付:跨境供應鏈 黃光偉
- 多品種小批量下的生產計劃與 徐興濤
- 智能供應鏈與人工智能應用實 安昊
- 戰略篇:數字化供應鏈升級路 申明江
- SCM《供應鏈運營管理》 王國超
- 微利時代下的采購成本控制和 南斌
- 《供應鏈管理綜合課程》 范斌