《實戰領導系統》
2025-08-26 21:32:48
講師：馬為一(yi) 瀏覽次(ci)數：3015
課程(cheng)描述INTRODUCTION
企業領導力提升培訓教程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
企業領導力提升培訓教程
【本訓(xun)練目標】
更全(quan)面理解領導力的含義及層次
提升(sheng)領導(dao)者的(de)領導(dao)能(neng)力提升(sheng)境界和(he)格局
提升領導者(zhe)自我分析(xi)自我管理自我修煉(lian)的能力
提升領導者打造(zao)團隊(dui)運營組(zu)織的能力
提升領導(dao)者的溝通及協調能力(li)
提升領導者對人的心理的理解，更加能把控(kong)駕馭團隊。
【授課大綱(gang)】
破(po)冰
㈠ 放下等于(yu)(yu)自在，自在等于(yu)(yu)擁有
1、手(shou)機
2、身段
㈡ 學有用的而不一定是有道理(li)的
1、 努力一定會成功
2、 努力(li)不(bu)一定會成功(gong)
㈢ 學習投入的四個層次
1、動口 可以讓思維敏捷
2、動腦 學(xue)而不(bu)思(si)則惘，學(xue)習貴(gui)在悟
3、動臉 快(kuai)樂(le)(le)文(wen)化，讓員工快(kuai)樂(le)(le)，快(kuai)樂(le)(le)帶來(lai)自信(xin)
4、動(dong)手(shou) 鼓掌、手(shou)抄筆記
第一章：領導系(xi)統
㈠ 系統(tong)的定義
一群(qun)有相互關聯的個體組成的集合成為系統
㈡ 領導系(xi)統的十二個法則(ze)
① 蓋子法(fa)則(ze)(ze) ② 過(guo)程(cheng)法(fa)則(ze)(ze) ③ 導(dao)航(hang)法(fa)則(ze)(ze) ④ 影響力法(fa)則(ze)(ze)
⑤ 直覺法(fa)則(ze) ⑥ 根基法(fa)則(ze) ⑦ 敬(jing)佩法(fa)則(ze) ⑧ 吸(xi)引(yin)力法(fa)則(ze)
⑨ 核(he)心圈法(fa)則(ze) ⑩ 授(shou)權法(fa)則(ze) 11、舍得法(fa)則(ze) 12、企圖(tu)心法(fa)則(ze)
第二章：蓋子法則
㈠ 領(ling)導力(li)是修己安人的(de)過程(cheng)
企(qi)(qi)業(ye)所有的(de)問題歸根到底都是做(zuo)為企(qi)(qi)業(ye)老(lao)板(ban)本身問題的(de)外(wai)化(hua)
一(yi)(yi)個(ge)(ge)好的領(ling)導者一(yi)(yi)定是一(yi)(yi)個(ge)(ge)能領(ling)導好管理好自己的人，一(yi)(yi)個(ge)(ge)自我領(ling)導不好的人，他很難(nan)把一(yi)(yi)個(ge)(ge)團隊一(yi)(yi)個(ge)(ge)企業帶(dai)向(xiang)未(wei)來
帝王(wang)學就是內用黃老，外尊儒術(shu)
中國(guo)傳統(tong)儒(ru)、釋、道是領(ling)導者修(xiu)身的根(gen)本
㈡ 領導者是(shi)以悟修行
領袖是(shi)把自己(ji)從(cong)凡(fan)人(ren)戒(jie)成非(fei)凡(fan)人(ren)的過程
領袖是從遵(zun)守規則到主(zhu)控規則的(de)過程
領(ling)袖(xiu)是從成(cheng)就別人到(dao)成(cheng)就自己的(de)過程
老板(ban)應該是大部分時(shi)間來成長自己，小部分時(shi)間來引導別人，你會活得(de)非常瀟灑
第(di)三章：過程(cheng)法則
㈠ 領導力成長的五個層次(ci)
職位型(xing)領(ling)導→關系型(xing)領(ling)導→結(jie)果型(xing)領(ling)導→教練型(xing)領(ling)導→魅力型(xing)領(ling)導
領導力來自于日(ri)積月累，而非一日(ri)之功，來自于不(bu)斷的自我操練
㈡ 領導者必(bi)知的能量點
① 陰陽規律 ② 拔苗助長(chang)理論 ③ 凡事向內(nei)求 ④ 發展(zhan)中解決問題
⑤ 實事造英雄 ⑥ 觀(guan)照 ⑦ 持續 ⑧ 無關生智 局外(wai)生慧 ⑨ 點 線 面理論
⑩ 道之反(fan)之動
第四章：影響力法則
㈠ 領導(dao)力的核心就是影(ying)響力
衡量一個(ge)人的領導力(li)最終(zhong)看的就是他所(suo)發出的影響力(li)
世界三大宗教領袖，他(ta)們有(you)強大的影響力
例(li)：戴安(an)娜皇(huang)妃(fei) 德雷(lei)沙修女(nv)
影響力*靠(kao)的是(shi)陌生的力量(liang)（神秘性）
宗教對人(ren)們(men)是(shi)否有吸(xi)引力，其實就是(shi)一(yi)種神秘性，任何(he)一(yi)個不信教的人(ren)到了寺院里也肅然起敬
㈡ 宗教(jiao)通過(guo)神(shen)(shen)秘來經營人的精(jing)神(shen)(shen)的七大法門
①拜(bai)的(de)力(li)量(liang) ② 救的(de)力(li)量(liang) ③ 通靈(ling)的(de)力(li)量(liang) ④ 獻祭的(de)力(li)量(liang) ⑤ 懺悔的(de)力(li)量(liang)
⑥ 祈(qi)禱的(de)力量 ⑦ 神(shen)秘的(de)力量
第五章：導航法則(ze)
㈠ 企業(ye)的文化就是(shi)老板文化
誰都可以(yi)掌舵(duo)，但惟(wei)有領(ling)袖才會設(she)定(ding)航線(xian)，所謂領(ling)袖即是(shi)他看得(de)比別(bie)人(ren)仔細，比別(bie)人(ren)遠(yuan)而且別(bie)人(ren)早一步看到
領袖都是無(wu)中生有(you)，造夢的高手，每個(ge)領袖都是開拓者，他(ta)必須把事業的藍圖描(miao)繪跟他(ta)們(men)的追隨者
老板本人是公司的(de)(de)第(di)一產品，你(ni)能把自己賣給(gei)多少人，你(ni)就(jiu)能建(jian)立多大(da)的(de)(de)團隊，老板本人有什么樣的(de)(de)文化，老板就(jiu)會有多強大(da)
一個老板的文化就決定老板是什么？
所以有什么樣(yang)的文化，企業就會變成什么樣(yang)
㈡ 企業文化四個層次(ci)
物質(zhi)文(wen)化(hua)→行為文(wen)化(hua)→制度文(wen)化(hua)→精神文(wen)化(hua)
㈢ 企業文化傳播的四大法(fa)門(men)
① 總結出(chu)來(lai)(lai) ② 張貼出(chu)來(lai)(lai) ③ 演說出(chu)來(lai)(lai) ④ 實踐(jian)出(chu)來(lai)(lai)
㈣ 企業文化落地的核心
第(di)六章：直覺法(fa)則
領袖善用領導的直(zhi)覺來評估每一件(jian)事
領袖具有(you)一種能夠退到遠處縱觀全局的能力(li)，不僅能回顧過(guo)去，并且能夠預測未來(lai)，就好像能從風中嗅出變化的氣息(xi)一樣
㈠ 如何(he)提升直覺(jue)進(jin)入第六感覺(jue)
①安靜(jing) 放松
②專注
③重復
④一(yi)個依托（媒介）如：煙 酒
⑤直(zhi)接催眠
⑥接近大(da)自然
第七章：根基(ji)法則
㈠ 領(ling)導四個(ge)境(jing)界
先(xian)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)(shi)后做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人→先(xian)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人后做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)(shi)→多做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人少做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)(shi)→只做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人不做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)(shi)
領導就是策略(lve)與品格二者(zhe)有效(xiao)結合(he)，然(ran)而如果須二者(zhe)舍其一寧(ning)可舍去策略(lve)
品德是領(ling)導的(de)根(gen)基
㈡ 中國傳統文化人生*追求
五福臨門(men)：① 長(chang)壽 ② 康寧 ③ 富貴 ④ 好(hao)德 ⑤ 善終(zhong)
道德(de)是基礎(chu)，同時也是領導(dao)者的根基
第八章：敬佩法(fa)則(ze)
㈠ 領(ling)導者最有效率(lv)的事是自我提升
領袖如果一(yi)再展示出他缺少良好的(de)(de)判(pan)斷力，哪(na)怕犯的(de)(de)不過是(shi)些小錯，人們還是(shi)會開始覺得(de)，如果繼續(xu)接受此人的(de)(de)領導，那才是(shi)真正的(de)(de)錯誤
人們只想追隨(sui)比自己強的(de)領袖
中國人是(shi)很(hen)現(xian)實，你(ni)有(you)辦法時他(ta)服你(ni)，你(ni)沒(mei)有(you)辦法時，他(ta)瞧不(bu)起(qi)你(ni)
一個領導老板應該80%時間來提升自己，20%時間來影響別人(ren)
㈡ 領導(dao)者三大忌諱(hui)
①威信喪失 （說話不(bu)聽了）
立君勢 領導者權威是決(jue)不允許任何人挑釁(xin)
“和氣露于臉(lian)，銳氣藏于胸(xiong)”
沒形成執行(xing)慣性
領導承(cheng)諾(nuo)不兌現(xian)
領導變化太快
沒有局(ju)外人思維
沉默是金，公司里(li)只有一個(ge)人(ren)有權(quan)不說話那就是老板
慎(shen)始善(shan)終，不越級(ji)干預(yu)，不直接發部命令
②情緒控制不好(hao)
老板真(zhen)發火(huo)是無能和沒智慧的表現
孫子(zi)兵法講(jiang)要想使對方敗必先(xian)使對方怒
③心里裝不下事
第九章：吸引力法則
㈠ 你(ni)身(shen)邊的人都(dou)是你(ni)吸(xi)引來(lai)的
物以類聚，人以群分(fen)，你是(shi)怎樣的人，就吸引怎樣的來跟隨你
你找到的(de)人未必(bi)是你想要(yao)的(de)，而(er)是自己(ji)是怎(zen)(zen)樣的(de)人就會吸(xi)引(yin)怎(zen)(zen)樣的(de)人來追隨你
好的領袖(xiu)知道，成功的秘(mi)訣(jue)在于找到(dao)人才來彌補他的短處這樣他就(jiu)專心致志的做他較擅長方(fang)面的事
如果你(ni)認為屬下(xia)應該(gai)有更好的(de)素質，那么這該(gai)是你(ni)提升自己素質的(de)時候了
㈡ 吸(xi)引人才的“非常3+3”
團隊+產業+領袖
有文(wen)化+有夢想+有榜樣
你對一個人好他短(duan)期內會留在(zai)公司(si)，長期他必須認(ren)可行業，認(ren)可公司(si)，認(ren)可領導
㈢ 員工(gong)管理的四(si)大(da)戰略
不給員工終生就業(ye)的機(ji)會，只給員工終生就業(ye)的能(neng)力(li)
不把(ba)精力放在(zai)落后員工(gong)(gong)身上(shang)，只把(ba)精力放在(zai)優秀(xiu)成長(chang)型員工(gong)(gong)身上(shang)
不是老板領導導裁人(ren)，是業績結(jie)果裁人(ren)
逼迫(po)員工成長 逼迫(po)員工進步 逼迫(po)他拿的結果
㈣ 人才(cai)管理的四大戰略
優秀人才是免費，平庸人才最(zui)昂貴
我找人是(shi)老幫助(zhu)我的(de)，而不(bu)是(shi)我來幫助(zhu)他(ta)
任何(he)領導和老(lao)板首先(xian)他必(bi)須是一個人力(li)資源(yuan)
實(shi)行富余(yu)的人力資源(yuan)儲備
㈤ 領導跟員工(gong)講話三階段的命脈
①員工有狀態(tai)有感覺(jue)時就跟他講道講理
②員工思路不清(qing)沒(mei)感覺(jue)，直(zhi)接告訴他如何(he)去做
③員(yuan)工六神(shen)無主慌亂，直(zhi)接講跟我來，看我怎(zen)么(me)做(zuo)，你就怎(zen)么(me)做(zuo)
第十章：核心圈法則
㈠ 金 銀(yin) 銅理(li)論
領袖(xiu)的(de)潛力是否能(neng)發(fa)揮，取決于(yu)核心成員的(de)素質，如(ru)果(guo)這些人有能(neng)力領袖(xiu)就能(neng)帶(dai)出極大的(de)影響力，不然領袖(xiu)也無能(neng)為力
理解(jie)→了解(jie)→跟隨
傳(chuan)承→發(fa)展→壯大
㈡ 不同(tong)層級(ji)不同(tong)的對待
人有兩種(zhong)認識境界；一(yi)種(zhong)：從(cong)心里往外(wai)就是覺悟(wu)
二種：從外(wai)往(wang)里貫，就是教化，規(gui)定
（對(dui)第一種）從心(xin)里往(wang)外(wai)長的人(ren)，機緣到了直接(jie)點(dian)化
（對(dui)第二種）從(cong)外往里長的(de)，直接規定他(ta)的(de)行為
㈢ 人才分四個層次(ci)
人(ren)渣(zha)→人(ren)手→人(ren)才→人(ren)物(wu)
*人(ren)才不用教
二流人才用嚴教
三流(liu)人才棍棒教
四流人才用刀砍掉
㈣ 團隊訓練的兩大(da)戰略
以(yi)形修神(shen)
以神(shen)修形
㈤ 帶團隊的四個(ge)*
夸→教→逼(bi)
責→權(quan)→利
共識→共鳴→共振
信念→流程→狀態
㈥ 團隊(dui)五(wu)行(xing)文化(“五(wu)行(xing)”運營落到(dao)系統）
金→木→水(shui)→火→土
第十章(zhang)：授權法(fa)則
㈠ 領導者(zhe)累的(de)八大原因
①個人執行力(li)太強 ② 不授權(quan)(quan)(quan) ③ 插手已(yi)授權(quan)(quan)(quan) ④ 接受(shou)反授權(quan)(quan)(quan)
⑤ 過于追求完美 ⑥ 關注(zhu)過程 ⑦ 到處是(shi)重點 ⑧ 累習慣了
第十一章：舍得法則(ze)
領導者(zhe)必(bi)須懂(dong)得(de)先舍，然(ran)后才(cai)能(neng)有得(de)
身(shen)先足以率人
律(lv)己(ji)足以服人
傾(qing)財(cai)足以(yi)聚人
量(liang)寬足以得人
得民心者得天(tian)下也
成功的領導者如果想(xiang)扭轉公司的命運，非得保持一種犧牲的態(tai)度，他(ta)必須心甘(gan)情愿地付出代(dai)價，才能(neng)把公司帶上軌道(dao)
第(di)十二章：企圖心法(fa)則
企(qi)圖心兩問：① 問自己你想要還是一定要
② 如果是一(yi)定要，你(ni)愿意為此付出什么？
你為(wei)什么不成(cheng)功？因為(wei)你沒有下定決心！
你為什么還(huan)不(bu)成功？因為你還(huan)沒有下定決心！
你為什么直(zhi)到現(xian)在還不成功？因為你直(zhi)到現(xian)在還沒有下定決心！
老板敢創業就是(shi)比員工相信，就是(shi)意志力強
意志力是自我引導的精神力量(liang)
提升意(yi)志力的四(si)大步驟：
① 在大(da)腦不斷展現(xian)你的目(mu)標
② 為實(shi)現(xian)目標找到理由和動機
③ 不斷(duan)加強和重(zhong)復這些理由和動機(ji)
④ 下定(ding)決心（只(zhi)做(zuo)與目標(biao)有關的事）
第十二章：領導者必知的九大(da)管(guan)理定律
①蝴蝶效益 ② 帕(pa)金森(sen)定律(lv) ③ 破窗理論(lun) ④ 馬太效益
⑤ 青蛙(wa)效益 ⑥ 蘑(mo)菇定律 ⑦ 鯰魚效應(ying) ⑧ 光環效應(ying)
⑨ 手表定律(lv)
企業領導力提升培訓教程
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