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雙循環新格局經營課程

授課對象：
 本課程主要面向企業高管與中層以上骨干，包括企業董事長，副董事長，總裁，副總裁，首席執行官，總經理，副總經理，黨委書記，副書記，部門經理，事業部經理，職能部門經理等。 

課程簡介：
 通過大量案例與互動，展示*的科技創新前沿信息，解剖雙循環格局下企業外部環境變化，全面提升管理者對雙循環格局發展的認知水平；通過對科技趨勢和經濟發展規律的分享，幫助企業管理者判斷未來戰略發展的走向；通過對企業應對變革能力的梳理，為管理者架構全新知識框架提供借鑒。此外，本課程也具有較高的可操作性，管理者學習后，可以利用相關方法進行實際的經營創新活動，解決企業新格局下創新中遇到的具體問題。 

課程四大收益
提升個人格局
明晰科技規律
掌握創新方法
幫助企業轉型

課程大綱
一、引子：面對“不確定”的世界
1、10年來世界發生了什么
2、雙循環的新提法
3、前沿科技技術概覽
4、看不見，看不起，看不懂，學不會，跟不上
二、前沿科技技術與雙循環格局梳理
1、影響未來最重要的8大科技技術
無限計算能力
機器人
數字醫療
3D打印
傳感器
合成生物學
納米技術
人工智能
2、雙循環格局下的挑戰與機會
*貿易摩擦
對外依存與內需驅動
要素流動與區域經濟
國內循環與國際循環
三位一體策略
三、如何實現新格局下的持續經營
1、創新工具之一：如何解決現狀與目標間的關鍵障礙
案例：土地爺的哲學
2、創新工具之二：發明的實用性方法
案例：解決汽車安全與速度的矛盾
3、創新工具之三：驅動企業發展的兩大引擎
案例：茅臺，UT斯達康
4、創新工具之四：科技發展的S型曲線規律
案例：Netflix，華為
5、創新工具之五：跨越成長曲線
案例：硬盤行業的演化
四、尋找“不確定性”中的“確定性”
1、什么限制了你的思維
案例：美女判斷，海盜分金
2、你能看到事物的第幾層
3、創新認知遇到的四大障礙
直覺錯誤
路徑依賴
線性思維
維度限制
4、提升認知的三大方法
五、新格局下企業經營的實踐
1、產品創新
極致思維
迭代思維
2、市場創新
社群思維
品類思維
3、服務創新
數據思維
4、模式創新
跨界思維
共享思維
結束語

雙循環新格局經營課程