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教練型領導力沙盤課程

授課對象：
部門主管/經理/總監、副總等中高層管理者

課程特色：
情境模擬 沙盤操作 案例分析 角色扮演 組織排列 分組競賽

課程知識背景：
 課程能從拓寬人的信念和改變人的心態入手，著眼于人的自我超越和心智模式的改善，以突破自我、挖掘潛能、發現更多的可能性，最后達到想要的成果。會為企業帶來生產效率的提升并增加企業的獲利。他建立了企業拓展的基礎，并幫助企業去面對急速變化的商業環境所帶來的挑戰；他提升了創意及持續的創新；他廣納吸收優秀人才，減少職員流失；他建立企業語言，推廣企業文化；他改善溝通形式，提升了溝通效率；他發掘和發展組織內個人的獨特才能；他增強其它改善計劃的效果；他凝聚了企業內的團隊力量，幫助企業實現理想。

培訓目標
幫助下屬洞悉自已并掌握自已的心態，理清狀態和情緒，被教練者（下屬）可以及時調整心態和認清目標，并以*狀態去創造成果。
懂得學習及如何為自己思考問題，并幫助管理者學會如何運用教練技術，幫助懂得創建"學習型組織"
 既不是給方法，也不是傳授新的知識和理論，專注于對方行為背后的心態，著眼于"激發人的潛能"

團隊教練型領導力沙盤課程大綱
第一模塊：教練型領導力的意義
講解：教練型領導力與傳統管理的區分和發展意義
講解：六維掌舵法-各種不同風格領導力
沙盤：團隊教練型領導力盤**階段推演
講解：事物的看待視角與解讀的認知框架
工具：個人職業生涯發展平衡輪

第二模塊：教練型領導力的核心能力
沙盤：團隊教練型領導力沙盤第二階段推演
講解：發問，聆聽，澄清，共識，行動
講解：溝通力，引導力，行動力
工具：提問的力量，問題風暴法
練習：一對一績效目標輔導面談

第三模塊：教練型領導力的兩大模型
沙盤：團隊教練型領導力沙盤第三階段推演
講解：GROW模型，核心沖突模型
練習：運用模型的沖突消云圖
工具：反饋技術：積極性反饋 發展性反饋

第四模塊：教練型領導力問題解決法
沙盤：團隊教練型領導力沙盤第四階段推演
講解：問題拆分思維及關鍵問題鎖定
工具：問題原因分析法，問題拆分牛眼法，復雜狀況拆解法
練習：多重決策方案中的權重決策分析法

第五模塊：教練型領導力價值觀探索
沙盤：團隊教練型領導力沙盤第四階段推演
講解：愿景驅動力的內核,驅動力3.0團隊熔煉
工具：4R原子習慣法，360°復盤畫布
練習：個人價值觀與組織愿景的結合

第六模塊：教練型領導力綜合應用
沙盤：團隊教練型領導力沙盤第四階段推演
講解：結果導向型，身份烙印驅動型
講解：團隊信任與責任感雙驅動
工具：組織高光榜樣故事筐

教練型領導力沙盤課程